商評(píng)編者按

最近一段時(shí)間，業(yè)界對(duì)阿米巴有些非議的聲音，很多企業(yè)一窩蜂地上阿米巴，以為有了阿米巴就能改善經(jīng)營(yíng)，結(jié)果很多阿米巴項(xiàng)目都失敗了。它們?yōu)槭裁磿?huì)失??？實(shí)行阿米巴的過(guò)程中需要避開(kāi)哪些陷阱？國(guó)瑞升的實(shí)踐也許能給你一些啟示。

初次結(jié)識(shí)北京盛和塾的優(yōu)等生葛丙恒博士，走進(jìn)他創(chuàng)立的北京國(guó)瑞升科技股份有限公司，讓人不禁從內(nèi)心感嘆，他的人生經(jīng)歷和稻盛和夫先生本人的故事太相似了。

兩個(gè)人都是工科背景出身，靠技術(shù)專長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)，做的都是B2B產(chǎn)品，都是從小作坊起步，而且兩個(gè)人在創(chuàng)業(yè)之初都發(fā)現(xiàn)，靠一腔熱血開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品，自認(rèn)為在技術(shù)上領(lǐng)先，在市場(chǎng)上卻遲遲打不開(kāi)銷路，企業(yè)差點(diǎn)支撐不下去。

但是，兩個(gè)人都依靠強(qiáng)大的信念堅(jiān)持了下來(lái)，守得云開(kāi)見(jiàn)月明，最終殊途同歸，都走向了“稻盛哲學(xué)+阿米巴”的經(jīng)營(yíng)之道，迎來(lái)企業(yè)的快速發(fā)展。

實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)夢(mèng)

1990年，北京要舉辦第11屆亞運(yùn)會(huì)，這是當(dāng)時(shí)全國(guó)人民矚目的大事。正在讀博士的葛丙恒也想為國(guó)家做點(diǎn)什么。捐款吧，可是當(dāng)時(shí)普通中國(guó)人一個(gè)月只有幾十塊錢的收入，想捐又能捐多少呢？

根據(jù)當(dāng)時(shí)的媒體報(bào)道，很多人一元、兩元地捐。相聲大師侯寶林為了亞運(yùn)會(huì)重新出山，一場(chǎng)一場(chǎng)地演，把收入全部捐出，也只湊了一萬(wàn)元，算是了不起的大手筆。從1987年到1990年，北京亞組委集資部收到全國(guó)捐款共計(jì)2.7億元。

然而，香港愛(ài)國(guó)實(shí)業(yè)家霍英東先生一個(gè)人就捐了一個(gè)億，建成氣勢(shì)雄偉的英東游泳館，這是當(dāng)時(shí)亞洲最大的游泳館，此外還慷慨捐贈(zèng)了亞運(yùn)武術(shù)館和體育博物館。這種豪情和實(shí)力，深深震撼了葛丙恒。如何報(bào)國(guó)？實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)！

負(fù)笈日本

在日本，葛丙恒燃燒了青春，提升了個(gè)人素養(yǎng)和工作能力，為日后創(chuàng)業(yè)打下了資金、技術(shù)和市場(chǎng)等方面的基礎(chǔ)。

他的一個(gè)日本同事也是好友，曾對(duì)葛丙恒說(shuō)，你不能僅僅做好你自己，你代表的是中國(guó)，你做的好壞會(huì)影響很多日本人對(duì)中國(guó)的看法。記住了這句話，葛丙恒嚴(yán)格要求自己，一言一行不能丟中國(guó)人的臉。

現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)想，雖然當(dāng)時(shí)葛丙恒還沒(méi)有學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)，但是稻盛和夫先生提出的“六項(xiàng)精進(jìn)”——“付出不亞于任何人的努力”“謙虛”“每天反省”“感恩”“積善行，思利他”“忘卻感性的煩惱”，實(shí)際上葛丙恒完全都做到了，每日都在修行。

| 國(guó)瑞升創(chuàng)始人葛丙恒博士

順利上市路

現(xiàn)在，國(guó)瑞升公司研制開(kāi)發(fā)的超精密拋光膜（研磨紙）、研磨液、聚晶金剛石微粉和納米金剛石粉不僅填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，而且產(chǎn)品性能超過(guò)國(guó)際先進(jìn)水平，性價(jià)比比國(guó)外同類產(chǎn)品具有優(yōu)勢(shì)，是目前國(guó)內(nèi)唯一生產(chǎn)此類產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家。

風(fēng)好正是揚(yáng)帆時(shí)，不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。在采訪中，我問(wèn)葛丙恒，創(chuàng)業(yè)十五年，有沒(méi)有面臨艱巨考驗(yàn)的時(shí)刻。

葛丙恒想了想說(shuō)，業(yè)務(wù)走上正軌以后，一切都還比較順利，沒(méi)有太大波折。2015年1月，國(guó)瑞升科技公司順利掛牌新三板上市。

結(jié)緣稻盛哲學(xué)

2010年偶然參加的一次經(jīng)營(yíng)哲學(xué)研討會(huì)使葛丙恒與稻盛哲學(xué)結(jié)下了不解之緣。稻盛先生的哲學(xué)思想在葛丙恒心里產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴，這分明就是他這么多年來(lái)一直苦苦追尋的經(jīng)營(yíng)之道啊。

葛丙恒陸續(xù)學(xué)習(xí)了稻盛先生的《活法》《會(huì)計(jì)七原則》《阿米巴經(jīng)營(yíng)》等著作，并分享給公司的同事們。為了學(xué)到原汁原味的稻盛哲學(xué)，葛丙恒加入了盛和塾，讀原文、寫心得、看光盤、參加盛和塾的各種活動(dòng)。

公司掀起了稻盛熱，大家紛紛分享讀書(shū)體會(huì)，還總結(jié)出了公司的第一版《國(guó)瑞升價(jià)值觀手冊(cè)》，后來(lái)又升級(jí)為《國(guó)瑞升哲學(xué)手冊(cè)》。

我問(wèn)葛丙恒，有沒(méi)有員工對(duì)學(xué)習(xí)稻盛和夫哲學(xué)表示不理解、不配合？全公司員工，從一線車間工人到高管都要學(xué)習(xí)嗎？

葛丙恒回答說(shuō)，全員學(xué)習(xí)，某種意義上說(shuō)，稻盛哲學(xué)并不是高高在上，而是像爺爺奶奶講的人生道理一樣，親切易懂，對(duì)工作、對(duì)人生都有指導(dǎo)意義。

尤其是一線員工，對(duì)稻盛哲學(xué)接受非?？?。有員工甚至反饋說(shuō)，學(xué)了稻盛哲學(xué)之后，想通了很多事，回到家里，婆媳關(guān)系都變好了，家庭也變得更加和諧了。

而高學(xué)歷、高管、高年齡的三高員工，接受稻盛哲學(xué)反而會(huì)慢一些，也許是因?yàn)樗麄兊膬r(jià)值觀比較穩(wěn)固，但是一旦接受之后，執(zhí)行起來(lái)也非常堅(jiān)決。

活學(xué)活用阿米巴

葛丙恒在國(guó)瑞升引入阿米巴之前，先花了兩年時(shí)間學(xué)稻盛哲學(xué)，當(dāng)然一開(kāi)始由淺入深，從高管到全員。兩年之后，在2012年底，開(kāi)始照著稻盛和夫的書(shū)《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，依葫蘆畫瓢，葛丙恒親自操刀，和員工一起做Excel表，設(shè)置核算科目。

實(shí)行阿米巴經(jīng)營(yíng)以后，國(guó)瑞升逐漸弱化并最終取消了每月都做的績(jī)效考核，大家不再計(jì)較糾結(jié)提成獎(jiǎng)金的多少，只為有意義的工作而努力奮斗。

同事們能以善惡判斷事情，不再以得失作為選擇的標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)瑞升的銷售人員大都長(zhǎng)期在外奔波，取消了固定的辦公地點(diǎn)，實(shí)行移動(dòng)式辦公，全靠自我管理。

實(shí)行阿米巴的陷阱和難點(diǎn)

最近一段時(shí)間，業(yè)界對(duì)阿米巴有些非議的聲音，說(shuō)很多企業(yè)一窩蜂地上阿米巴，以為有了阿米巴就能改善經(jīng)營(yíng)，結(jié)果很多阿米巴項(xiàng)目都失敗了。還有人認(rèn)為，稻盛哲學(xué)是虛的，做出好的產(chǎn)品才是實(shí)的。

葛丙恒認(rèn)為，虛和實(shí)必須統(tǒng)一起來(lái)，知行要合一。稻盛哲學(xué)是做人做事的理念，最終要落實(shí)到行動(dòng)上，把產(chǎn)品做好。阿米巴把稻盛哲學(xué)落實(shí)到數(shù)字上，能夠激發(fā)人的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮人的聰明才智，把稻盛哲學(xué)和阿米巴兩者結(jié)合起來(lái)，正是虛和實(shí)的統(tǒng)一。

葛丙恒認(rèn)為，阿米巴是一種經(jīng)營(yíng)機(jī)制，需要一個(gè)有效的環(huán)境，如果公司里面沒(méi)有這樣一種有效的環(huán)境，“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”，沒(méi)有合適的土壤，它是無(wú)法生長(zhǎng)的，最終會(huì)導(dǎo)致失敗。

而這種有效的環(huán)境，就是稻盛哲學(xué)。國(guó)內(nèi)許多公司著急上阿米巴，常常是因?yàn)樗麄兊慕?jīng)營(yíng)遇到了很大問(wèn)題，在這種情況下，急功近利地推行阿米巴，寄希望于馬上帶來(lái)增長(zhǎng)，這種阿米巴項(xiàng)目肯定會(huì)失敗。

特別是有些企業(yè)，一把手內(nèi)心深處根本沒(méi)有接受稻盛哲學(xué)，不能以身作則，只是把阿米巴當(dāng)成一種績(jī)效考核的工具，幻想著靠數(shù)字就能驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)，更是誤解了阿米巴的本意。

在葛丙恒看來(lái)，想要阿米巴成功：

首先企業(yè)必須找到經(jīng)營(yíng)的大義名分，為員工找到愿意為之努力奮斗的崇高愿景；

其次，企業(yè)的戰(zhàn)略定位必須適應(yīng)市場(chǎng)需要和客戶認(rèn)知；

再次，企業(yè)必須有尊道守法、互助利他、努力奮斗的企業(yè)文化，稻盛哲學(xué)必須在公司里生根發(fā)芽；

建立透明化、一 一對(duì)應(yīng)、雙重確認(rèn)的會(huì)計(jì)原則；

公司的薪酬體系、晉升制度、考評(píng)體系等人事考評(píng)制度必須做相應(yīng)調(diào)整，落實(shí)稻盛和夫先生的成功方程式，工作結(jié)果=思維方式×熱情×能力，對(duì)員工進(jìn)行正面的引導(dǎo)，不能只看業(yè)績(jī)。

我問(wèn)葛丙恒，現(xiàn)在回頭看國(guó)瑞升的阿米巴實(shí)踐，如果回到最初重新開(kāi)始，能避免犯哪些錯(cuò)誤？

葛丙恒回答說(shuō)，現(xiàn)在看2012年導(dǎo)入阿米巴，感覺(jué)還是有點(diǎn)操之過(guò)急，稻盛哲學(xué)在公司里落地還不是那么深入，另外當(dāng)時(shí)公司的獎(jiǎng)勵(lì)體系里還有提成制度，阻礙了阿米巴的功效。

如果可以重頭再來(lái)一遍，他一定會(huì)把稻盛哲學(xué)的基礎(chǔ)再打扎實(shí)一些，把人事考評(píng)體系調(diào)整好，然后再引入阿米巴，現(xiàn)在的效果一定會(huì)更好。

※ ※ ※

純技術(shù)背景創(chuàng)業(yè)的葛丙恒，靠著自己的悟性和不斷學(xué)習(xí)，已經(jīng)成為一名優(yōu)秀的企業(yè)家和管理者。在他的成長(zhǎng)過(guò)程中，稻盛哲學(xué)起到了很大的作用。

葛丙恒對(duì)《商業(yè)評(píng)論》說(shuō)：

自從稻盛哲學(xué)進(jìn)了我的心里，就像烏云散去而見(jiàn)到了太陽(yáng)，清楚地看到前進(jìn)的方向，心中無(wú)比堅(jiān)定。同時(shí)，公司內(nèi)部都在一個(gè)頻道上共事溝通，效率大大提高，凝聚力加強(qiáng)，少去許多矛盾和煩惱。不管是天晴還是下雨，每天都是為了大家的幸福而奮斗著，自己干勁十足，而且非?？鞓?lè)！

希望他的成長(zhǎng)經(jīng)歷，能對(duì)奮斗中的中國(guó)企業(yè)家群體有所啟發(fā)。

作者簡(jiǎn)介：柯恩，《商業(yè)評(píng)論》副主編。

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本內(nèi)容有刪節(jié)

原文《國(guó)瑞升為什么能做成阿米巴》

刊登在《商業(yè)評(píng)論》2017年2月號(hào)

本文為頭條號(hào)作者發(fā)布，不代表今日頭條立場(chǎng)。