關(guān)鍵詞：團隊管理 工作效率 創(chuàng)業(yè)

最近在網(wǎng)上看到很多關(guān)于團隊建設(shè)和團隊管理類的文章，也有很多人在問團隊建設(shè)中應(yīng)該重點注意什么？怎樣才能夠組建一支高效工作的團隊等等問題，雖然有的問題本身問的就不成熟，沒有重點，但是我們不難發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，就是現(xiàn)在隨著創(chuàng)業(yè)環(huán)境的改善，越拉越多的人投入到創(chuàng)業(yè)的浪潮中，暫且不提創(chuàng)業(yè)成功率和競爭的壓力，對于這種年輕人的拼搏精神我還是非常贊同的。所以整理了一下有關(guān)團隊的部分問題，發(fā)布成文，希望對有需求的朋友有所幫助。

首先，我們來理解一下，什么樣的團隊才是有戰(zhàn)斗力、理想的團隊。

1、團隊成員和目標。

團隊成員本身的組成非常重要，人的因素不管在什么地方，都占據(jù)著很重要的地位。俗語說物以類聚，人以群分，并不是說一定要求每個團隊成員都是一種性格一樣喜好的人，這里的意思是需要這個團隊中的每一個成員，都是適合在一起長期工作的同事，不適合的人在一起，無論怎么擰，恐怕都很難擰到一起去。有公司的錄用過程很能說明“適合”的重要性，每位待錄用者，都會受到其他5-6名員工的評價，評價內(nèi)容是你是否愿意與該員工一起工作……而項目目標則是將人擰在一起的那根繩，是團隊形成的基礎(chǔ)，若項目目標不明確，或根本沒有什么目標，那團隊本身的形成就是存在問題的，更無從談起什么團隊意識了。

2、團隊意識的建立需要長期的、各個層面地培養(yǎng)。

有了明確的項目愿景，有了適合長期一起工作的同事，并不是說團隊意識就能自然而然的種到每個人的心里。它是意識層面的東西，是需要時間、耐心、主觀能動力去學(xué)習、去培養(yǎng)的，它是一種長期工作經(jīng)驗總結(jié)出來的職業(yè)素養(yǎng)。咱們目前的團隊的平均年齡普遍較低，大部分團隊成員都是沒有太多工作經(jīng)驗的，或者剛畢業(yè)不久，離這種職業(yè)素養(yǎng)的水平還是有一定差距的。因此，每一位團隊成員都應(yīng)時刻提醒自己，在努力去學(xué)習各種專業(yè)知識的同時，不要忘了自我的完善，不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)。怎樣才是具有團隊意識？會聽，善思，溝通，堅決執(zhí)行，不斷總結(jié)。傾聽并去真正理解別人的想法，并不是一件很容易的事情；冷靜的思考和判斷是作出正確選擇的必經(jīng)之路；在交流和溝通中建立深厚的感情和統(tǒng)一思想；一旦統(tǒng)一了目標和途徑，就要堅決的執(zhí)行下去；階段性的總結(jié)讓人真正有所領(lǐng)悟，讓團隊逐步成熟。正因為團隊的年輕化，管理者在團隊意識的建立中就顯得格外任重道遠。管理者除了也應(yīng)具有以上所說的團隊意識外，還需要有更重要的“培養(yǎng)團隊成員團隊意識的意識”。在實現(xiàn)目標的各個階段，在各種場合，管理者都應(yīng)時刻有這種“培養(yǎng)意識的意識”存在，應(yīng)利用一切機會，去培養(yǎng)、去影響團隊其他成員，使整個團隊在實現(xiàn)目標的過程中，一直處在一種良好的氛圍中，并且是不斷進步，不斷成熟的。

3、意識是可以由制度培養(yǎng)出來的。

項目初期，人的影響力可能是最大的，然而隨著項目的不斷發(fā)展，成員可能越來越多，此時一個人或幾個人的影響力可能就不足以影響整個團隊了。這種情況下，良好的制度，對于團隊意識的影響力就盡顯無遺。當然，良好的制度也是隨著最初幾個人的團隊的意識不斷成熟而不斷完善的。制度其實就是意識的一種體現(xiàn)和總結(jié)，團隊意識能建立成什么樣，和以何種意識建立的制度，是有密不可分的因果關(guān)系的。

4、需要明確認識到，一團和氣并不是團隊意識的一種

不僅不是，簡直完全背道而馳，但這往往卻是最能迷惑眼睛和思想的。每天和和氣氣的、溝通（天南海北的聊）能力很好的團隊，并不代表能夠一條心的執(zhí)行項目計劃，完成項目目標，在偶遇分歧或困難的時候，也許立刻就不能像平常那樣“和氣”了。與交朋友一樣，患難見真情，真正的團隊意識并不在于平時的和氣沒有爭執(zhí)，而是在遇到問題和艱難的時候，能夠共同面對，齊心協(xié)力的解決；在遇到分歧和迷惑時，能心平氣和的去思考、去溝通，為了達成項目目標而始終堅定不移的共同努力！

文章來源：日事清工作效率軟件