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職場見聞 | 從咨詢公司到投資銀行部,再到渣打銀行最高的技術職位……我是如何做到的

 北書房2014 2017-02-14


作者:Simon Mortlock


開拓新事業(yè)


如果你想晉升到銀行技術部門的最高職位——開創(chuàng)并發(fā)展你事業(yè)的最佳途徑是什么?


一條是傳統(tǒng)路線(完成專門針對IT畢業(yè)生的培訓之后在技術團隊內部的晉升路線),一條是渣打銀行(Standard Chartered)駐新加坡的企業(yè)和機構銀行部的首席信息官(CIO)邁克爾·達根先生(Michael Dargan)另辟蹊徑的路線。


達根1999年從牛津大學(University of Oxford)畢業(yè)后從事的第一份工作并不是技術工作,甚至都不屬于銀行業(yè)的工作——他加盟的是奧緯(Oliver Wyman)咨詢公司。


“我去那家公司是因為我知道自己想專注于金融服務,與其它咨詢公司相比,奧緯專門從事金融行業(yè)的咨詢,”達根解釋道。他最后隨奧緯公司到了新加坡,擔任亞太區(qū)企業(yè)及機構金融服務部的負責人。


他還表示:“在咨詢公司工作可以讓你在金融服務方面打下良好的基礎,因為你所有的客戶都從事這一行業(yè),而在投資銀行,客戶可能會來自各行各業(yè)?!?/span>


然而,達根長期為銀行提供咨詢的經歷最終令他打算到一家銀行工作。2005年,他進入美林證券(Merrill Lynch),負責領導該公司新成立的亞太區(qū)企業(yè)戰(zhàn)略團隊。


進入投資銀行


“作為顧問,你純粹就是一名咨詢者,你為人提供建議——我想當一名實踐者,我想親力親為。這是一份令人心動的工作——美林當時正在亞洲收購:在印度購買了一家銀行、在中國從事交易,在日本建立了一家合資企業(yè),”達根說。


當他受命負責管理該銀行在美國以外的所有市場時,他的工作職責進一步擴大了?!翱墒堑搅?008年,經濟由盛轉衰,突然間我在研究撤資的問題。我記得在一次出差期間,在紐約的一間辦公室里,我和我的老板意識到了事態(tài)的嚴重性?!?/span>

達根在那場金融危機期間不得不在紐約呆了好幾個月,幫助處理美國銀行(Bank of America)/美林證券合并案中的亞洲區(qū)事務。“那是一段極其艱難的時期,許多人通宵熬夜。一周七天,每天都要與美聯(lián)儲(Fed)通電話,與美國銀行通電話討論整合的問題。我那時一直和法務、執(zhí)行部門的人打交道——全銀行的法務部門和執(zhí)行部門?!?/span>


不過他對當初的咬牙堅持毫不后悔?!皬膫€人的角度回首來看,雖然那是我事業(yè)生涯中最困難的經歷,但那也當屬我最好的經歷之一,因為它讓我對今后面臨的任何挑戰(zhàn)做好了充分的準備?!?/span>


2009年,達根又一次變換了工作——到渣打銀行擔任全球市場戰(zhàn)略負責人。


“我在亞洲呆過七年,很想留在那個地區(qū)。那邊的市場一如既往地表現突出,到一家重點放在亞洲、正從雷曼兄弟(Lehman)、美林等公司網羅人才的銀行工作是明智之舉。這一說法到今天依然正確——我們的全球業(yè)務集中在亞洲。我身在新加坡,地位卻是金融市場、企業(yè)融資和交易銀行業(yè)務的全球負責人”


加盟渣打銀行四年之后,達根的事業(yè)發(fā)生了重大改變,這次改變將他帶入技術領域——他成為了這家公司金融市場事業(yè)部的首席信息官。


技術在召喚


“我本來可以在別的業(yè)務崗位上繼續(xù)發(fā)展的,但我考慮的是我如何在最大程度上讓這家銀行發(fā)展得更好——我認為那就是在技術和執(zhí)行部門的領導角色。我想讓大家團結一致,為我們的客戶提供更好的服務。歸根結底,銀行服務在于技術?!?/span>


在從事投資銀行戰(zhàn)略的事業(yè)之后加入技術團隊是一次“巨大的改變”,伴隨而來的是一條“陡峭的學習曲線,”達根表示,“我的一些直接下屬在技術部門工作了25年,而在此談論為我們的客戶創(chuàng)造‘獨特數字體驗’的人卻是我。”


達根去年十月?lián)瘟嗽蜚y行的企業(yè)和機構銀行部的首席信息官,他現在的任務是招募430名IT新職員(在新加坡將招募300名)。


盡管他自己成功地經歷了好幾次事業(yè)轉變,達根表示技術人才在加盟金融技術初創(chuàng)企業(yè)之前一定要三思。


“我可以看到為一家初創(chuàng)企業(yè)效力、開發(fā)一款出色應用的職業(yè)魅力,然而這樣的職業(yè)變動存在大風險。還有一點,銀行里可獲取的技術投資和資源勝過初創(chuàng)企業(yè)。渣打銀行三年里總共的IT預算大約為15億美元,而世界排名前20名的銀行一年在全球范圍內的投資超過了400億美元?!?/span>


此外,達根還表示,渣打銀行也可以從初創(chuàng)企業(yè)身上學到經驗?!拔覀兡軌蜃龅较癯鮿?chuàng)企業(yè)那樣的敏捷開發(fā)嗎?既能又不能。我們不可能完全一樣,但是我們可以雇傭同類型的人,采用新的途徑。我們已經建立了一個敏捷開發(fā)空間來模仿初創(chuàng)企業(yè)的環(huán)境,我們打算盡快為其招募人才。”


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