所謂阿米巴經營并不是單純的利潤管理手段，而是實現(xiàn)全員參與的經營方式。當然光靠單位時間核算衡量現(xiàn)場業(yè)績是無法實現(xiàn)參與式經營的。參與式經營的實現(xiàn)需要一定的條件，根據(jù)日本神戶大學教授三矢?！秳?chuàng)造高收益的阿米巴模式》書籍中的介紹，

實現(xiàn)阿米巴模式的第一個條件

第一個條件是企業(yè)內部的信任關系。作為經營者，要相信員工能力的同時，有企業(yè)發(fā)展需要依靠員工智慧的姿態(tài)。同樣作為員工，必須抱有自己的努力和智慧關系到企業(yè)、客戶甚至自己的長期利益的信念，只有這樣才能實現(xiàn)全員參與式的經營。無論是經營者還是員工，必須把經營建立在互相信任的基礎之上，這也是實現(xiàn)阿米巴經營的最基本的條件。如果缺乏這一條件，就無法把一些重要的經營信息公布給員工。在一種總擔心企業(yè)信息遭到泄露的疑神疑鬼的狀態(tài)下，是無法實現(xiàn)全員參與式經營的。員工不是單純用來利用的工具，而是經營共同體中的一員，領導人必須要有這樣的姿態(tài)。正是基于這一點，京瓷的阿米巴經營并沒有把阿米巴的業(yè)績和員工的金錢報酬掛鉤。

實現(xiàn)阿米巴模式的第二個條件

阿米巴經營成立的第二個條件是數(shù)據(jù)的嚴謹。如果做不到這一點，阿米巴經營就無法真正發(fā)揮作用。保證數(shù)據(jù)嚴謹?shù)年P鍵是經營者嚴肅認真的態(tài)度。經營者只有踏踏實實認認真真進行經營，才能實現(xiàn)阿米巴經營。各阿米巴對待數(shù)字必須要有嚴謹、追究到底的精神。有了這種嚴謹和追究，才能發(fā)揮員工智慧，實現(xiàn)阿米巴經營。當然如果只對員工提這樣的要求，那阿米巴經營是長久不了的。全員參與式經營，并不是把經營扔給現(xiàn)場不管。阿米巴經營對經營者來說是一種非?！靶量唷钡闹贫?，不適合想借此偷懶的經營者。

實現(xiàn)阿米巴模式的第三個條件

阿米巴經營成立的第三個條件是及時把前線的數(shù)字反饋給現(xiàn)場。阿米巴經營是一種讓現(xiàn)場員工根據(jù)數(shù)字作出判斷、采取措施的制度。因此，必須及時把數(shù)字反饋給現(xiàn)場。如果等到一切無法挽回的時候，再把數(shù)字反饋給現(xiàn)場并追究現(xiàn)場的責任，會嚴重打擊現(xiàn)場的積極性。因此，必須建立一種能夠及時把數(shù)字反饋給現(xiàn)場的體制。

實現(xiàn)阿米巴模式的第四個條件

第四個條件是時常檢查阿米巴是否符合工作特性（尤其是工作流程）?，F(xiàn)代企業(yè)經營越來越重視靈活性和速度。如果阿米巴的分割和工作特性不符，就有可能在某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯或無法靈活處理發(fā)生的問題。因此如果發(fā)現(xiàn)有比現(xiàn)在更利于發(fā)揮阿米巴潛力的編成辦法，要毫不遲疑地進行分裂或合并。而且這項工作要由熟知現(xiàn)場的阿米巴領導人來做。為了保證阿米巴經營的正常運行，必須如此反復檢測阿米巴狀態(tài)，根據(jù)需要靈活改變阿米巴的編成。

實現(xiàn)阿米巴模式的第五個條件

第五個條件是員工教育。員工如果缺乏一定的知識，就無法根據(jù)經營數(shù)字發(fā)現(xiàn)問題并找到合理的解決方式。這就需要基于實際案例加強現(xiàn)場教育，高層管理人員或經營者要有和阿米巴成員一起解決問題的姿態(tài)。尤其在引進的初級階段，這種教育必不可缺。把經營扔給現(xiàn)場撒手不管，是無法實現(xiàn)真正的全員參與式經營的。同時，各阿米巴之間應該學會分享解決問題的智慧。