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凌駿:謀定而后動的戰(zhàn)略家

 黑馬_御風 2017-02-13



采訪對象:凌駿

采訪者:鄧文博

編   輯:鄧文博

影像提供:凌駿


引言:

與魔方金服CEO凌駿的對談還是在猴年年末。


年關(guān)當下,既是創(chuàng)業(yè)者又是領(lǐng)頭人的凌駿十分忙碌,會面當天凌晨5點才風塵仆仆地從杭州返滬。


凌駿給人第一眼的印象很符合大眾對青年才俊的認知,利落風衣得體瀟灑,無框眼鏡一脈斯文,步履匆匆顯而對時間有著極高的掌控。


但在對談的時候,他仿佛又變身一個學(xué)者。在訪談開始之前,我向凌駿列出了七個問題,而他給出的回答精專豐富,仿若在面授機宜。令人受益匪淺、更令人深深信服。


在之后與魔方金服其他工作人員對接時了解到,凌駿擁有“TOP SALE”的輝煌履歷,語言魅力毋庸置疑,但言辭往來間并非只是表層的語言藝術(shù),更是多年來對業(yè)界透徹了解加上深度思索后的厚積薄發(fā)。


凌駿,是一個戰(zhàn)略者。

魔方金服掌門人凌駿


創(chuàng)業(yè)是社會的bug,積累比激情重要


凌駿是魔方金服的創(chuàng)始人,也是現(xiàn)任掌門人。魔方金服是存量地產(chǎn)行業(yè)綜合金融服務(wù)商,作為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先品牌,魔方金服致力于構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+金融+房地產(chǎn)”的商業(yè)模式, 據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示:魔方金服目前已與300余家品牌公寓建立合作,合作房源30萬間,累計放款金額超3億元。這樣的成績對于創(chuàng)業(yè)者而言不可謂不成功,凌駿卻說,創(chuàng)業(yè)本質(zhì)是痛苦的。

 

“創(chuàng)業(yè)其實是一個社會的bug”,凌駿的論調(diào)令人耳目一新。

 

他指出,如果這個社會足夠完善,社會的商業(yè)模式足夠合理,就不需要創(chuàng)業(yè)了。但一個先進的社會里總會有一些不同于大眾的思想和聲音,就如一個程序化的機器人突然有思想了,不受指揮了,站在一個傳統(tǒng)的商業(yè)來看這個事情的話,就是一個BUG,站在我自己的角度的話,就會覺得很有挑戰(zhàn)性很有情懷,這就是創(chuàng)業(yè)者需要去修正的事情。



創(chuàng)業(yè)不是一個偶然的想法,有激情便可實現(xiàn)。凌駿談起創(chuàng)業(yè),認為這件事是很多因素在這個時間點上匯聚而成的必然結(jié)果。創(chuàng)業(yè)包含著策略和謀略,包括對敵我雙方的一種把握、對自身優(yōu)劣的了解、以及對于各方面因素的積累。而在創(chuàng)業(yè)的過程中,需要順應(yīng)市場的變化不斷地去做出調(diào)整。

 

每一個創(chuàng)業(yè)者都要有著面對失敗的思想準備,更要秉持居安思危的心態(tài),在最初思考的越周全、在之后的隱患便越少。


互聯(lián)時代、共享經(jīng)濟+空間商品化


凌駿將魔方金服定位為存量房地產(chǎn)行業(yè)綜合金融服務(wù)商,開創(chuàng)構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+金融+房地產(chǎn)的商業(yè)模式”,這很新很妙,是兩種量級巨大行業(yè)的一次融合。

 

凌駿說,他經(jīng)常被問到的一個問題是:為什么會選擇進入這個行業(yè)。

 

他也多次給出回答:

 

“中國房地產(chǎn)進入白銀時期,房地產(chǎn)整由增量向存量轉(zhuǎn)變。中國房屋空置率高達25%,很多房屋未被充分利用,開始向房屋租賃轉(zhuǎn)型,存量房更新改造成為必然的發(fā)展方向。房價的居高不下同樣催生了工作白領(lǐng)對高質(zhì)量品牌公寓的旺盛需求。

 

反觀朝氣蓬勃的公寓市場,前期投入太大、產(chǎn)業(yè)鏈條長、租金變現(xiàn)時間長促使公寓運營商必須借助資本幫助自身企業(yè)實現(xiàn)快速擴張及后期運營。而目前市場上的融資渠道單一、資金成本高而效率低?!?/span>



與其面對這樣的窘境,不如把房子盤活、運營好有限的空間,比如現(xiàn)在城市里面有些老舊物業(yè)、新建的閑置物業(yè),運營商們把這樣存量物業(yè)拿過來重新裝修改造,提升運營品質(zhì),給人們提供更多更好的居住空間。


談到這里,凌駿興致勃勃地分享了他對共享經(jīng)濟的看法,他認為這是互聯(lián)網(wǎng)時代對社會一次十分給力地改造。共享經(jīng)濟的本質(zhì)就是大家都沒有對標的物的所有權(quán),但卻廣泛享有使用權(quán)。比如滴滴打車、摩拜單車等,而房屋租賃本身就是一種共享經(jīng)濟。

 

他所開創(chuàng)的魔方金服正是結(jié)合了當下市場上的痛點和需求而生,面向存量房地產(chǎn)的運營商,在他們發(fā)展擴張的路上,做好金融服務(wù)商,幫助行業(yè)提升融資效率降低資金成本,讓金融更懂行業(yè)。

 

空間本身就是一個商品,具有豐富的功能,一個空間可以成為辦公場所、也可以成為教育中心,使用者可以賦予他們各種意義,而意義的實現(xiàn)便體現(xiàn)在對空間的利用之上。只要有空間就可以實現(xiàn)很多種功能,存量資產(chǎn)可以用很多方法把它盤活,讓用戶有更多好的體驗,其實房地產(chǎn)最終是一個體驗式的經(jīng)濟。



讓空間實現(xiàn)其使用價值,聽上去頗具情懷,也符合眾人對創(chuàng)業(yè)者感情共鳴的期許。但凌駿卻指出,情懷可以讓你走的更加堅定,但是創(chuàng)業(yè)不是情懷,是你去開創(chuàng)能夠創(chuàng)造長期的、可持續(xù)的價值的事業(yè)。

 

正如魔方金服的創(chuàng)立便是基于兩個現(xiàn)實的考量,第一、房地產(chǎn)投資處于白銀時代,第二,住房剛需迎來了消費者升級。

 

提及魔方金服對于長租公寓領(lǐng)域的專注,凌駿表示:“目前長租公寓行業(yè)面臨巨大機遇。公寓行業(yè)做資產(chǎn)證券化的金融產(chǎn)品具有天然優(yōu)勢,一方面租客可以為平臺帶來穩(wěn)定的流量,另一方面租約可以帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流。同時,相比于汽車、大型機械設(shè)備等資產(chǎn)的融資租賃業(yè)務(wù),房產(chǎn)具有保值、增值、安全性高等特點,因此整個業(yè)務(wù)模式就形成了良性閉環(huán)的存量房地產(chǎn)金融生態(tài)系統(tǒng)?!?/span>

 

凌駿一直保持清醒客觀,他所帶領(lǐng)的團隊對資產(chǎn)端有著精準的定位,在第一輪融資產(chǎn)品還未完全成型之時,便拿到了1000萬左右的資金,短短半年過后,估值已翻五倍。目前成立一年時間已經(jīng)完成3輪千萬級融資。


做好當下,步履從容


時間對于創(chuàng)業(yè)者而言是稀缺資源,他們每分每秒都在殫精竭慮地讓所開創(chuàng)的世界活下來,活得更好。凌駿感慨,上了創(chuàng)業(yè)這條船注定了大部分精力與心思都花在了創(chuàng)業(yè)之上,但是即便如此,在2017年他對自己也有三個期許。

 

在2017年,他想做好三件事:

 

第一件,如何更好的與自己相處,把時間浪費在美好的事務(wù)上,平衡工作與生活;第二件,繼續(xù)學(xué)習(xí),帶領(lǐng)團隊成長,更好的利用與管理時間;第三件,與智者更好的前行,意味著向更多更好的人學(xué)習(xí),這也是一種提升。


創(chuàng)業(yè)必然是會犧牲生活的,這是不能逃避的現(xiàn)實,那唯有做好當下,才能步履從容。

 

清醒客觀,進取有方,凌駿重大局,善謀略,是戰(zhàn)略家。




魔方金服簡介:


魔方金服是存量地產(chǎn)行業(yè)綜合金融服務(wù)商,作為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先品牌,魔方金服致力于構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+金融+房地產(chǎn)”的商業(yè)模式,7種金融服務(wù)產(chǎn)品覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈。公司旗下?lián)碛谢瘃樫Y產(chǎn)、塵埃資本、以及魔房寶房產(chǎn)收益投資平臺三大綜合金融服務(wù)業(yè)務(wù)板塊。擁有商業(yè)保理及私募投資基金管理人牌照,成立城市更新產(chǎn)業(yè)基金打造全產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)閉環(huán)。

 

目前已與300余家品牌公寓建立合作,合作房源30萬間,累計放款金額超3億元。未來,魔方金服將繼續(xù)專注服務(wù)于存量資產(chǎn)領(lǐng)域,讓金融更懂行業(yè)。

 

截止目前魔方金服已戰(zhàn)略簽約300多家品牌長租公寓、酒店、創(chuàng)客空間。合作的長租公寓數(shù)量超30萬間,發(fā)行產(chǎn)品總規(guī)模已超過3億元。




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