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黃潤清 | 崇尚個性 享受成長

 美文云中飛 2017-02-13



黃潤清

教 育 理 念


崇尚個性,享受成長。



教 育 名 言


◆ 教育應(yīng)弘揚學(xué)生現(xiàn)有之長,挖掘潛在之長,追求發(fā)展之長。



精 彩 回 放


黃潤清,四川省成都市高新區(qū)芳草小學(xué)校長,近年來帶領(lǐng)芳草小學(xué)積極探索教學(xué)改革之路,秉承“崇尚個性,享受成長”的教育理念,逐漸改變了學(xué)校唯分?jǐn)?shù)的傳統(tǒng)教育觀。他認(rèn)為教育應(yīng)尊重生命的主體性、主動性,順應(yīng)、激發(fā)、引導(dǎo)生命的愿望與需求,奠基生命終身發(fā)展的基礎(chǔ)素質(zhì),開啟生命的無限潛能,贏得生動活潑的個性化成長,讓師生充分享受教育過程的審美愉悅與成功的幸福體驗。


“讓每一個生命都開出自己的花”是黃潤清對師生個性化發(fā)展的形象表達(dá),在他的帶領(lǐng)下,芳草小學(xué)逐步構(gòu)建了適合師生個性化發(fā)展的課堂,形成了包容個性的教育觀,“以長揚長”的發(fā)展觀,“多把尺子”“重淘金,輕捉蟲”的評價觀。

教育思考與實踐



尊重差異,孕育成長


人類本質(zhì)中最殷切的需求是渴望被肯定。受教育者身心發(fā)展存在個體差異性,教育者不僅要承認(rèn)這種差異,更要做到有的放矢,“因材施教”,選擇最有效的途徑促進(jìn)每個人充分發(fā)揮自身潛力和積極性,使具有各種差異的學(xué)生大方異彩。黃潤清有一種美好的教育觀:尊重生命,尊重差異,個體自主,多元發(fā)展,他希望每一位老師、每一位學(xué)生,都得到與之個性相宜的發(fā)展,做最好的自己,成為最獨特的自己,每位學(xué)生和教師在教育過程中幸福成長?;诖朔N理念,他把“享受快樂童年,奠基幸福人生”作為育人目標(biāo),把“培育教育個性,享受幸福人生”作為教師發(fā)展目標(biāo)。


在黃潤清眼中只有分?jǐn)?shù)沒有能力的人生是不健康的人生,只有能力沒有分?jǐn)?shù)是不完整的人生。學(xué)校教育不應(yīng)唯分?jǐn)?shù)為導(dǎo)向,更應(yīng)著眼于促進(jìn)人的個性發(fā)展,創(chuàng)造適宜生命成長的育人環(huán)境,致力于提升學(xué)生成長過程和未來自我實現(xiàn)的幸福指數(shù)。學(xué)校的教育效果不應(yīng)隨學(xué)校教育過程的結(jié)束而結(jié)束,要貫穿于學(xué)生一生,對其知、情、意、行產(chǎn)生積極影響,以此為學(xué)校教育的真正價值所在。


崇尚個性,就是要充分尊重生命的主體性、主動性,順應(yīng)、激發(fā)、引導(dǎo)生命的愿望與需求,奠基生命發(fā)展的基礎(chǔ)素質(zhì),贏得生命生動活潑的發(fā)展。“享受成長”則是探索適宜生命成長需求的個性化教學(xué),讓師生盡享教育過程的美好,體驗成功的愉悅。成長是生命的自然屬性,成長在時時刻刻發(fā)生著。黃潤清認(rèn)為校長的作用是怎樣使師生成長得健康幸福。作為校長讓學(xué)校師生體驗幸福其實并非難事,他將師生的幸福體驗歸結(jié)為三點:首先校長要關(guān)注、尊重、欣賞師生;其次要給師生展示自我的舞臺;第三,要視師生為親人。


尊重并給教師個性化的舞臺,是滿足教師職業(yè)追求的開始,而把他們當(dāng)作自己的親人,則是教師獲得歸屬感和幸福感的催化劑。尊重并給學(xué)生個性化的舞臺,是學(xué)生快樂成長的源動力;而把他們當(dāng)作自己的親人,則是讓學(xué)生愛上校園、樂于求學(xué)的秘密。

民主管理,激發(fā)個性


校長放手,教師就精彩;教師放手,學(xué)生就精彩。黃潤清認(rèn)為,如果學(xué)校是一棵枝葉豐茂的樹,校長就是樹根,中層干部是樹干,教師是枝葉,學(xué)生是花果。校長應(yīng)搭建好平臺,激發(fā)全體師生的主體意識、優(yōu)勢或潛力,實現(xiàn)行政人員自主地管理,智慧地管理,學(xué)生自主地學(xué)習(xí),教師自主地教,教師著力于激發(fā)每一位學(xué)生的主體意識,發(fā)掘?qū)W生的優(yōu)勢與潛力,使之張揚個性,健康發(fā)展?;ü谢ü拿利?,枝葉有枝葉的馨香,各部分相互支撐,相互滋養(yǎng),整體發(fā)展。在實際操作中,黃潤清從改革傳統(tǒng)管理模式著手,建立自主管理機制。


首先,強化民主管理,增強管理的人文性。學(xué)校的辦學(xué)思想體系就是由學(xué)校管理團隊和教師群體在梳理、反思學(xué)校文化的過程中集體碰撞而生成。它統(tǒng)一了全員思想,形成了團隊核心價值觀,激發(fā)了教師為學(xué)校的發(fā)展積極建言、積極參與體驗學(xué)校發(fā)展過程,享受著學(xué)校發(fā)展帶來的自豪感、愉悅感。學(xué)校充分發(fā)揮教代會的作用,重大事情通過討論,集體決策,如學(xué)?!犊冃ЧべY方案》《教師期末考核》《專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任方案》等關(guān)系教師切身利益的制度和分配方案,都由教師集體討論生成,學(xué)校及時公布教代會決議,使學(xué)校一切制度和分配方案變得透明。民主的制度既讓師生實現(xiàn)了作為學(xué)校主人翁的權(quán)利,也由此進(jìn)一步增強了師生主人翁意識,激發(fā)了師生教與學(xué)的主動性。


賦權(quán)自主,是黃潤清實現(xiàn)民主管理的措施之一:即賦予教師發(fā)展、管理、創(chuàng)造的權(quán)利,引導(dǎo)教師在自主實踐中體現(xiàn)主體性,在課堂變革中發(fā)揮主動性,以外生力量激發(fā)內(nèi)生發(fā)展?jié)摿?,滿足教師的歸宿感、效能感、愉悅感。


賦予教師專業(yè)發(fā)展自主權(quán)。學(xué)校創(chuàng)造條件提供組織幫助、診斷,讓教師感受自身專業(yè)發(fā)展備受關(guān)注,這是教師內(nèi)生發(fā)展的前提。要不要發(fā)展,何時發(fā)展,怎么發(fā)展,由教師自己決定。


賦予教師課堂教學(xué)自主權(quán)。課堂是學(xué)生和教師的課堂,在不違背教育教學(xué)規(guī)律的前提下,教什么,怎么教,由教師掌控。


賦予教師參與學(xué)校管理和發(fā)展的自主權(quán)。從目標(biāo)建構(gòu)、過程調(diào)控、考核激發(fā)等方面著力,充分挖掘教師的發(fā)展優(yōu)勢、個性潛能,激發(fā)其自我發(fā)展的意識,以提升教師自我效能感和職業(yè)滿意度、愉悅度,以制度激發(fā)自我發(fā)展需求,增強發(fā)展內(nèi)動力,激發(fā)教師在個性化課堂建構(gòu)中的主動性與創(chuàng)造性。


為了激發(fā)教師對課堂改革的熱情,黃潤清提出并實施了聯(lián)動共享機制。第一,“以點帶面,點面聯(lián)動”,培育個性化課堂典型,以典型帶動各學(xué)科對個性化課堂的探索,共享學(xué)科共性模式。第二,“以面哺點,聯(lián)動共生”,立足學(xué)科共性,著眼教師、學(xué)生和課型差異,構(gòu)建個性化課堂。第三,“行政包干,聯(lián)動發(fā)展”,校長抓名優(yōu)教師、名優(yōu)教師帶骨干教師、骨干教師帶年輕教師,落實相應(yīng)的責(zé)權(quán)利,促進(jìn)個性化課堂共創(chuàng)共享、共生共長。

兼容并包,激勵成長


黃潤清提倡包容、信任、欣賞、揚長的校園文化。在教學(xué)方面,他倡導(dǎo)包容每一個教師的價值觀,用包容的眼光審視教師的教學(xué)行為,用好放大鏡與老花鏡,重點要放大教師身上的每一個亮點,而不是非本質(zhì)的短板。信任、關(guān)注和欣賞每一位教師,努力讓每一位教師的優(yōu)點更優(yōu),亮點更亮,教師在這種持續(xù)的關(guān)注與欣賞中自由、自信地成長。學(xué)校積極為教師成長提供平臺,為有自主發(fā)展需求的教師提供教育支持,如邀請眾多著名學(xué)科專家到校指導(dǎo),并積極促成本校教師拜師學(xué)藝,通過多項措施,讓一部分教師優(yōu)先成長起來,滿足教師自我成長需求。


學(xué)生的個性發(fā)展不應(yīng)僅僅限于課堂,課外活動也是學(xué)生個性成長的重要平臺,芳草小學(xué)開展了聲樂、器樂、舞蹈、書法等各種學(xué)生社團,各種興趣小組常年活躍于校園、社區(qū),參加各級表演競賽,形成了一道才華竟顯、個性竟放的動態(tài)風(fēng)景。


在黃潤清的帶領(lǐng)下,“崇尚個性,享受成長”的教育思想在芳草小學(xué)落地生根,學(xué)校以“讓每個生命都開出自己的花”的為教育信念,形成了“以學(xué)生為中心、尊重差異,個性化發(fā)展”的教學(xué)價值觀,以“學(xué)習(xí)為中心”的課堂文化觀,“可持續(xù)發(fā)展”的四維教學(xué)質(zhì)量觀,“賦權(quán)自主、聯(lián)動共享”的教學(xué)管理觀,促成教學(xué)行為從“教師的課堂”轉(zhuǎn)向“學(xué)生的學(xué)堂”、教學(xué)評價從“一把尺子”轉(zhuǎn)向“多把尺子”、教學(xué)模式從“整齊劃一的標(biāo)準(zhǔn)化”轉(zhuǎn)向“多元發(fā)展的個性化”。


做師生成長的幸福之根,還是做師生成長的痛苦之根?黃潤清選擇了前者。哈佛大學(xué)最受歡迎的幸福課程用書——《幸福的方法》前言第一句話說:“生活本身的目的就是獲得幸福,追求幸福讓眾生殊途同歸?!边@句話體現(xiàn)了黃潤清樸素的教育理想。實現(xiàn)幸福的方法有三種,即快樂學(xué)習(xí)、開心工作和美滿婚姻,黃潤清在多年的教育中踐行著兩點,即讓學(xué)生快樂地學(xué)習(xí),讓教師開心地工作。


(撰稿:王小五)




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