領(lǐng)導(dǎo)力是至關(guān)重要的，但是領(lǐng)導(dǎo)力與所謂的領(lǐng)袖天賦無關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)力并非神秘莫測的，而是平凡的、常見的。

領(lǐng)導(dǎo)力并非是指吸引他人的能力，吸引他人只不過是一種鼓動能力；領(lǐng)導(dǎo)力也并非是指交友、影響他人的能力，那樣的能力不過是一種推銷技術(shù)。

卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)力，其基礎(chǔ)應(yīng)該建立在充分考慮并明確地定義和確定組織的任務(wù)之上。領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該是確定目標、決定優(yōu)先順序、制定標準并保證目標順利實現(xiàn)的人。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者渴求有干勁的部下，激勵部下進步并引以為豪。因為要對部下的失敗負最終責任，所以領(lǐng)導(dǎo)者不把部下的成功看作威脅，而是看作自己的成功。

信賴，即不是對于領(lǐng)導(dǎo)的喜愛，也不是指平常的認同，而是確信領(lǐng)導(dǎo)的話是真心實意的。信賴是對老生常談的真誠的堅信不疑。

沒有信賴，就沒有追隨者。說到底，對領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是有追隨者。

領(lǐng)導(dǎo)的決策：

在做決定時，必須考慮什么是正確的。正因為最終都要妥協(xié)，所以不能從誰是正確的、什么是容易接受的觀點開始考慮。

任何時候都有不做任何決定的備案。做決策就像做外科手術(shù)，會對系統(tǒng)有所干擾 ，并伴有休克的風險。就像優(yōu)秀的外科醫(yī)生不做沒必要的手術(shù)，我們也不要做沒必要的決定。

如果是你都不做事態(tài)會惡化的話，就必須采取行動。這也同樣適用于機會。如果不立即采取行動會失去重要機會的話，就要果斷采取行動。

雖然準備好了做決定，但是很多決定在此之后就不了了之了。因為此時突然發(fā)現(xiàn)做決定是一件痛苦、不被人看好且棘手的事，而且需要與判斷力相當?shù)挠職?。藥不一定是苦的，但良藥一般是苦的?/p>

決定優(yōu)先順序的四個重要原則：（都與勇氣有關(guān)，與分析無關(guān)）

第一，選擇未來而不是過去；

第二，關(guān)注機會而不是問題；

第三，不能隨波逐流，要有個性；

第四，要選擇能帶來變革的事而不是平淡無奇的事。