績(jī)效考核是一種現(xiàn)代企業(yè)管理重要工具?？?jī)是業(yè)績(jī)，體現(xiàn)的是企業(yè)的利潤(rùn)。包括目標(biāo)管理和職能工作的要求。效是指效率、品行、方式。效是一種行為，體現(xiàn)的是企業(yè)的管理成熟度的目標(biāo)。

企業(yè)的績(jī)效考核既要強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)，又要重視行為的培養(yǎng)。否則就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，就是業(yè)績(jī)做的越好的員工，越不遵守紀(jì)律，越不遵守游戲規(guī)則，這樣會(huì)影響整個(gè)公司的文化，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。 

一、績(jī)效考核的目的：

1、達(dá)成目標(biāo) ：通過(guò)績(jī)效考核，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

2、挖掘問(wèn)題 ：通過(guò)績(jī)效考核，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理流程或員工的能力問(wèn)題。

3、分配利益 ：通過(guò)績(jī)效考核衡量員工的工作結(jié)果，制定獎(jiǎng)懲措施。

4、促進(jìn)成長(zhǎng)：通過(guò)績(jī)效考核，讓員工知道自己的問(wèn)題在哪里，如何進(jìn)步，從而促進(jìn)員工成長(zhǎng)。

二、企業(yè)績(jī)效經(jīng)歷的四個(gè)歷程：

1、形式期

2、行事期

3、習(xí)慣期

4、文化期

三、績(jī)效考核的步驟：

1、制定崗位權(quán)責(zé)書 

2、列出績(jī)效指標(biāo)庫(kù)

3、設(shè)定目標(biāo)值

4、找出品行指標(biāo)

5、薪酬與績(jī)效的結(jié)合

6、形成績(jī)效考核制度

7、推行績(jī)效考核

四、績(jī)效考核的原則：

原則一：明確的、具體的，指標(biāo)要清晰、明確。讓考核者與被考核者能夠準(zhǔn)確的理解目標(biāo)。

原則二：可量化的。一家企業(yè)要量化老板、量化企業(yè)、量化組織結(jié)構(gòu)。目標(biāo)、考核指標(biāo)更要量化，比較好、還不錯(cuò)這種詞都不具備可量化性，將導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)的模糊，一定是要數(shù)字化的。沒(méi)有數(shù)字化的指標(biāo)，是不能隨意考核的，一考核就容易出現(xiàn)誤差。

原則三：可實(shí)現(xiàn)的，目標(biāo)、考核指標(biāo)。都必須是付出了努力能夠?qū)崿F(xiàn)的，既不過(guò)高也不偏低。比如對(duì)銷售經(jīng)理的考核，去年銷售收入2000萬(wàn)，今年要求1.5個(gè)億，也不給予任何支持，這就是一個(gè)完全不具備可實(shí)現(xiàn)性的指標(biāo)。指標(biāo)的目標(biāo)值設(shè)定應(yīng)是結(jié)合個(gè)人的情況、崗位的情況、過(guò)往歷史的情況來(lái)設(shè)定的。

原則四：有時(shí)限性，目標(biāo)。指標(biāo)都是要有時(shí)限性，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，時(shí)間一到，就要看結(jié)果。如要求2000萬(wàn)的銷售額，單單是這么要求是沒(méi)有意義的，必須規(guī)定在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)完成2000萬(wàn)德銷售額，才更有意義。

“績(jī)效考核”目的是讓企業(yè)和員工的價(jià)值最大化，沒(méi)有績(jī)效=無(wú)效。最后送給大家一句話：要什么考核什么，希望他成為什么就考核什么。