Skin head, dead head everybody gone bad. Situation, aggravation everybody allegation. Bang bang shot dead everybody gone mad. All I wanna say is that they don't really care about us.-光頭黨，骷髏黨沒一個好東西。見風使舵，投機取巧個個都在無端掌控。我要說的是，沒人真正在乎我們。 

作者:Barara Kellerman

目的：意識到向壞的一面看的重要性。好比醫(yī)生，也需要指導病理，如果不愿看其病癥，我們根本無法醫(yī)治。

領導者定義：領導他人或者引導事件發(fā)展的人，領導者會采取任何方法使得他人跟從自己。

一、七種糟糕的領導者

1) 無能型領導力

領導者和追隨者缺少意志或技能或者缺乏兩者以保持高效的行動，在一個重要的急需領導力的挑戰(zhàn)當中，他們不能創(chuàng)造出積極地改變。

Juan Antonio Samaranch是奧林匹克委員會前任主席。他作為主席長達20年，在他的前幾年任期內(nèi)，他是個優(yōu)秀的領導者。但當他坐穩(wěn)位置后，圍繞他的都是些惟命是從的人。組織內(nèi)部開始滋生腐敗、吸毒、洗錢，直到今天，這些狀況還沒有解決。

2) 僵化死板型領導

領導極其部分追隨者僵化古板，雖然他們有能力，但他們不能夠或者拒絕接受新的思想、新的信息或者富有挑戰(zhàn)的時勢。

Mary Meeker在20世紀90年代被稱為“互聯(lián)網(wǎng)之王”。那時她在股票領域相當成功，當她在網(wǎng)上說一句話，就會有成千上萬的追隨者聽從她的。但她又是一個思想僵化不肯改變的人。在2000年到2001年期間，她沒能看出時勢的變化，慘遭失敗。在《我們還能相信華爾街嗎》中，她成了例子。

3) 放縱型領導

領導缺乏自控力，而且容易被追隨者煽動，而這些追隨者也不能也不愿對領導進行有效的干預。

Marion Barry Jr是華盛頓區(qū)前任區(qū)長，他連任了四屆。初選時他是個年輕有為的人，致力于種族歧視問題；第二屆時，雖然他激進的想法和做法已經(jīng)顯露，但仍然連任；第三屆時，他沉迷于錢、性、毒品已經(jīng)是人盡皆知的事情，但他依然連任。第四屆時，人們評論他將華盛頓帶入了深淵。

4) 冷酷型領導

領導以及其部分追隨者是冷酷無情的。他們忽略或者不關心團體或組織內(nèi)大部分成員的需求、想法和愿望，尤其是對下屬的需要和期望。

無情的領導者數(shù)量多得驚人。AlDunlap是美國商界最成功的人，在股票市場上，他不但自己賺的多，而且他的手下也賺的多。但是他十分冷酷，對手下苛刻，經(jīng)常大發(fā)雷霆責罵屬下，即使是他最親近的屬下也不能幸免。他被稱為美國有史以來最冷酷的領導，被稱為“電鋸艾爾”。

5) 腐敗型領導

領導和部分追隨者撒謊、欺騙、偷盜，從某種程度上他們已經(jīng)違背了社會原則，超出準則范圍，他們把自己的個人利益看得比公眾利益重要。注意用詞是“超出準則范圍”，因為演講者猜想，每個人都是自私的，但這類人過頭了。

William Aramony是美國聯(lián)合慈善基金會的首腦，他竊取公眾利益。在他任期將滿時，他竊取了基金會的財產(chǎn)。

6) 保守型領導

領導和追隨者輕視或忽略了他人的健康和福利。這里的“他人”是指在領導權責范圍之外的。

克林頓是美國前總統(tǒng)，克林頓和他的追隨者知道盧旺達大屠殺的情況，但他們只為自己的利益，而在一旁觀望，袖手旁觀。盧旺達大屠殺在四個月內(nèi)有大約80萬人遇難?？肆诸D在1998年即將卸任時，到盧旺達發(fā)表演講對此表示歉意。但注意，當領導要表達歉意時，要用“我”而不是“我們”。

7) 邪惡型領導者

領導者和追隨者犯下暴行，他們以痛苦作為統(tǒng)治手段，對男人、女人和小孩造成不可磨滅的傷害。這種傷害可以是肉體上的，也可以是心靈上的，或者兩者兼有之。

二、怎樣阻止自己成為劣質(zhì)領導者？

限制任期、分享權力、真實、補償自己的弱點、保持平衡、對自己賦權、對團體忠誠、保持懷疑、成為監(jiān)察人、敢于承擔、找到同盟。

有一點：杜絕那些已經(jīng)根深蒂固存在的劣質(zhì)的領導者尤為困難。

重復：在領導力的范圍內(nèi)，追隨者和領導者的地位同等重要，環(huán)境也屬于這一范圍，很重要。

下周預告

我們不禁會想，世界上有這么多的領導者，又有優(yōu)劣，那么領導者究竟有著什么樣的魅力讓人們?nèi)プ冯S呢？下期的《領袖魅力》將解答這些問題，幫助你更好地了解自己，成為卓越的領袖。

以上