他到底是怎樣處理維珍集團(tuán)這樣一個龐大的集體，有效地管理員工的呢？布蘭森說：“很多人會覺得，企業(yè)家就是一份孤獨(dú)的工作，因?yàn)樗粋€人面對很多問題，做很多決定。其實(shí)不然。幾乎沒有一個成功的企業(yè)家是靠自己就能闖出一片天下。如果想要成功，就要學(xué)會與人相處，即便你是老板?！?/span>

的確，就像Lennon有McCarthy、賈伯斯有沃茲尼克、Jordan有Pippen那樣。

所以，如果你想向布蘭森學(xué)管理課的話，企業(yè)家John Rampton說，首先有8件事你不能做。至少布蘭森也不會這樣做。

布蘭森的書中提到，老板只是制定規(guī)則的人，而真正要做到有能力地領(lǐng)導(dǎo)，還要學(xué)會如何管理、激勵你的員工。

“可能我這樣說很奇怪——我最討厭聽到的一句話，就是“好吧。反正你是老板。”這真的會讓我超級生氣。因?yàn)檫@就好像在說“好吧，反正我不同意你的看法，但我還是會照著做，因?yàn)槟闶抢习?，是你告訴我要這樣做的。但如果失敗了，我一定會第一個提醒所有人，這可是老板的主意?！?/p>

“你要給你的員工自由，讓他們有自己的空間發(fā)揮他們的想法。比方說提供他們機(jī)會，讓他們自己建設(shè)新的公司。為什么不呢？這么多年來，我們維珍集團(tuán)的員工努力創(chuàng)新，幫我們擴(kuò)展出極大的事業(yè)版圖，如果沒有他們，我么也不可能做那么大。你應(yīng)該要鼓勵那些有野心的員工，而不是給他們拷上手銬腳鐐，束縛他們?！?/p>

布蘭森的這番話被他的員工Alexis Dormandy證實(shí)了：“有這樣發(fā)揮自己想法的空間，真是太好了。我從來沒有想到我有這么大的自由，甚至不會有人懷疑我所做的，是不是會傷害和背叛公司等等的。這簡直就像是在夢中一般，無法想像！不過前提是，你了解公司的文化，在這個基礎(chǔ)之上，你才做出一些決定。”

永遠(yuǎn)別讓公司里的火著起來了才想著要撲火。你要注意，不要以為發(fā)個電子郵件或傳個短信簡單部署一下就好像處理好了，你應(yīng)該實(shí)際走訪一趟辦公室，或者直接打電話給你的員工，“親自”去了解狀況。

不要覺得這很累很浪費(fèi)時間。布蘭森說：“在問題發(fā)生之前就趕快處理干凈，這是世界上最劃算、最有效率的事?！?/p>

布蘭森說，你不能因?yàn)樘妥兊脟?yán)肅起來。你在公司里，要創(chuàng)造一個“好玩”的文化。如何創(chuàng)造呢？首先，你自己要富有熱情，你要鼓勵你的組員/員工，讓他們在工作中享受，盡一切可能讓他們覺得，這是好玩的。

另外，布蘭森也提到，如果想要提供一流的產(chǎn)品，想要讓你的事業(yè)青春永駐，那你需要花時間培養(yǎng)那些積極的、有動力的，并且愿意全身心投入的員工。

當(dāng)維珍集團(tuán)旗下的航空公司Virgin Atlantic在1984年首度起航時，飛機(jī)曾因引擎爆炸而不得不緊急迫降。幾天過后，投資布蘭森的一個銀行家氣沖沖地沖進(jìn)辦公室對著布蘭森罵，說他要把所有投入的資金都撤走。其實(shí)在這件事情中，布蘭森也很委屈，他也想不到會是這樣，他也在找那個該負(fù)責(zé)的人是誰，但是他知道，要防止事情進(jìn)一步惡化，他就必須忍耐。

布蘭森本可以在時候指著那個烏龍員工的鼻子大罵，可是他沒有。如果想要一個健康和諧的團(tuán)隊，就別這樣做。

“50年來的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)告訴我，一場有益的辯論絕對是讓公司成功的關(guān)鍵。所以我一直都很鼓勵我的員工來挑戰(zhàn)我，來跟我吵吵架，說出他們內(nèi)心的想法。”布蘭森說。

身為主管或老板，你天生就是和員工的“不同意”離不開的。所以，不要想著你所有的想法員工都會同意，也不要害怕哪天他們真的找上你。

布蘭森最有名的一句話就是“管他的！我們就照你這樣做吧！”；傾聽，這也是早就他成功的一個巨大原因。

如果你是布蘭森的員工，你一點(diǎn)都不會覺得他高高在上，因?yàn)椴继m森總是他總是會把自己的時間安排出來見客戶和員工，傾聽他們的意見，并認(rèn)真記錄下來。這一點(diǎn)，是讓他們感到滿足和快樂的關(guān)鍵。

所以，別把自己整天關(guān)在辦公室，你需要出去與人接觸，你需要推銷自己。這樣做，不僅能讓你的事業(yè)更為人所知，還能從各種各樣厲害的人身上聽到寶貴的意見。

商業(yè)合作伙伴會背叛你，員工會離開你——這是生意，這是商業(yè)戰(zhàn)場，這是現(xiàn)實(shí)。所以，如果你碰到了這些情況，不要太沮喪，因?yàn)檫@也不代表什么，這不是世界末日。你還記得有一次布蘭森穿空少制服嗎？那是因?yàn)樗纲€服輸，而跟他打賭的那個員工，早就離開公司，成為他的競爭對手了。

就算這樣，布蘭森還是沒有因?yàn)樯鷼舛蛔袷刂按蛸€的游戲規(guī)則；他反而用這種方式告訴大家，他們沒有撕破臉。

不要撕破臉，一方面是你要祝福他，另一方面是搞不好將來你還得更他合作呢！為了生意。

理查·布蘭森可謂是世界上最成功的企業(yè)家之一，這些建議，都是原汁原味，從他自己那里分享出來的！希望能幫助到你。