我們?nèi)绾尾拍芟窠?jīng)濟(jì)學(xué)家一樣思考，并做出正確的選擇決策呢？看下面這個(gè)例子。

經(jīng)濟(jì)學(xué)中有個(gè)重要的概念叫做“機(jī)會(huì)成本”，即一定資源投入某一用途后所放棄的在其它用途中所能獲得的利益。

比如曉林原來是公務(wù)員，年薪2.4萬，后來他辭職下海經(jīng)商，一年賺了5萬，他認(rèn)為自己的選擇是對(duì)的，那么經(jīng)濟(jì)學(xué)家如何看待呢？

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經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，世界上沒有白吃的午餐，做出任何決策都要付出代價(jià)。在資源既定的情況下，選擇了某個(gè)決策就要放棄另一個(gè)決策，得到了點(diǎn)什么就不能不放棄點(diǎn)什么，正所謂魚與熊掌不能兼得。這正是機(jī)會(huì)成本。曉林下海賺到5萬元的機(jī)會(huì)成本是什么呢？

首先，他放棄了公務(wù)員的年薪2.4萬元。其次，他還放棄了公務(wù)員豐厚的福利待遇。再者，曉林下海需要的資金中有十萬元是自己的儲(chǔ)蓄，用自己的資金當(dāng)然不用支付利息，但也不能存在銀行中得到利息，假定利率為每年5%，這樣，曉林又放棄了5000元的利息收入。

最后，曉林做公務(wù)員時(shí)，每天8小時(shí)上班，工作比較清閑，晚上還可以舞文弄墨，給報(bào)刊寫點(diǎn)小文章，一年下來有一萬元收入，下海后這份閑情沒有了，這份收入也失去了。由此可見，雖然曉林得到5萬元，但付出的機(jī)會(huì)成本是5.4萬元，當(dāng)然是得不償失。在不考慮機(jī)會(huì)成本時(shí)，曉林認(rèn)為自己下海賺了，但像經(jīng)濟(jì)學(xué)家一樣考慮到機(jī)會(huì)成本，就知道下海虧了。

當(dāng)人們?cè)诳紤]到機(jī)會(huì)成本時(shí)，所作的決策往往會(huì)更明智。例如，硅谷離婚率低，其實(shí)這并不是因?yàn)楣韫鹊姆蚱迋兏星楹?，更重要的是?duì)于時(shí)間就是金錢的硅谷創(chuàng)業(yè)者來說，把許多時(shí)間用在離婚訴訟上，機(jī)會(huì)成本實(shí)在太高了。

這個(gè)例子說明了經(jīng)濟(jì)學(xué)家考慮分析問題的確有高明之處。現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，我們每一個(gè)人都要做出自己的選擇、自己的決策，而且，整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成功也取決于每個(gè)人決策的正確性。這樣，我們就要學(xué)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)，學(xué)會(huì)像經(jīng)濟(jì)學(xué)家一樣思考問題。

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