安全管理15條，工地第一課！

至親至愛1206 2017-01-14

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建筑施工行業(yè)是六大高危行業(yè)之一。安全，是一個大家常談的話題，它關系到沒一位土木人的生命安危！有時，它顯得很沉重，總是與慘痛的教訓和揪心的場面聯(lián)系在一起；有時，它又很親切，因為它蘊涵著親人的無限期盼和企業(yè)對員工的無限關懷，安全是一種希望，一種寄托，一種期盼，它是來自生命最本能、最真切的呼喚！安全是一切工作的重中之重，只有將安全責任落實，企業(yè)才能取得更好的成績。

今天我們就來分享一個從事安全管理工作二十年的資深安全人分享的安全管理經驗，每一個土木人都應該讀一讀！

一、建立安全管理制度

安全管理主要體現在施工過程中，管理制度具有約束力，能夠約束員工的個人行為，引導員工對安全的重視，增強自我保護意識，同時，它也是控制安全生產最有力的手段。俗話說，沒有規(guī)矩就不成方圓，可見管理制度在施工過程中的重要作用。項目開工之前，在集團公司領導的指導下，項目部必須建立和完善各項安全管理制度和管理規(guī)定，明確安全生產責任制，制定安全生產目標，將目標分解到人，責任落實、考核到人。并在施工過程中組建以項目經理為首的安全生產管理小組，采用強制性手段把安全管理制度貫徹實施，以體現集團公司對項目安全生產管理的規(guī)范性。

二、加強工人的安全教育

安全教育是安全管理工作的重點，必須對新入場的工人進行三級安全教育、安全技術交底和安全操作規(guī)程培訓，內容包括安全生產方針、政策、法規(guī)、標準及安全技術知識、設備性能、操作規(guī)程、安全制度、嚴禁事項等，交底要有針對性，并履行相關簽字手續(xù)，資料存檔。培訓完成后，對參加安全教育培訓的人員進行考核，考試合格的人員方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員電工、電焊工、架子工等必須進行專門培訓和考核，必須持證上崗。工人進場開工后，要求班組長落實班前安全活動，內容包括檢查個人防護用品的使用情況，就當天作業(yè)環(huán)境、作業(yè)內容、注意事項等對工人進行交底。采取多層次、多渠道和多種方法進行，這也是落實安全責任的關鍵。

同時，應當加強工人的實名制管理。

三、確立勞動關系，購買工程保險

工人參加入場培訓后，經考試合格方可錄用，對于錄用的員工必須簽訂書面的勞動合同，約定工作時間、勞動報酬方式等，建立勞務檔案，以確立雙方的勞動關系，才能受到法律的保護。

工程開工前，由公司為項目購買工程意外傷害保險，意外傷害保險能保護建筑從業(yè)人員的合法權益，轉移企業(yè)事故風險，增強企業(yè)預防和控制事故能力，促進企業(yè)安全生產，解決不必要的紛爭，為工程的安全生產保駕護航。

四、加強在施工過程中對工人行為的管理

建筑行業(yè)人員比較復雜，項目外來務工人員較多，且流動性大，對人員的管理是一項最艱難最復雜的工作。

加強對人員的安全管理主要途徑：一是靠規(guī)章制度，二是靠思想引導。在施工過程中，落實安全管理制度是保障安全生產的前提，必須采取強制性的手段來約束工人的行為。安全管理者在管理過程中要樹立自己的權威，以身作則，執(zhí)行安全管理制度要有力度，還要掌握方法，在堅持原則的基礎上要靈活處理。同時思想引導也是不可忽視的，引導工人樹立自我保護意識，遵守安全生產紀律，可減少安全事故的發(fā)生，平時多跟工人打打招呼，對他們在生活上多一些關心，在工作上多一些安全提醒，與他們說話要和氣，相處要和睦，千萬不要與工人發(fā)生正面沖突或矛盾，如遇不遵守安全紀律、違反安全操作規(guī)程、不服從管理的工人，可以通過班組長對其進行教育，并適當做出經濟處罰，仍不改正的，將對其進行辭退處理。

五、現場安全管理重點

1、臨邊洞口的安全防護

預留洞口、電梯井口、通道口、樓梯口和陽臺臨邊、樓面臨邊等部位較多，安全隱患較大，必須設置安全、可靠的防護欄桿，保證充足的照明設備，確保施工過程的安全。

2、臨時用電管理

施工現場臨時用電必須采用TS-N系統(tǒng)，根據施工現場用電總量編制臨時用電專項施工方案，由專業(yè)人員對臨時用電負荷進行計算，經過總工審批后，按方案要求進行臨電設備采購，電箱使用項目所在地安監(jiān)站指定品牌，臨時用電線路鋪設要根據現場合理布置，要達到“三級配電、二級保護、一機一閘一漏一箱”的要求，臨電線路嚴禁超負荷使用，現場必須設置專業(yè)電工維護和管理施工用電，電工必須持證上崗，每日對安全用電進行巡查，嚴禁亂拉、亂接、線路拖地等現象，發(fā)現不合格情況，立即整改處理，并做好整改記錄。

3、防火安全管理

安全防火是安全管理工作中的重中之重，現場必須按每80-100㎡內配備2只3.5㎏滅火器的要求，設置要合理，放在顯眼處。動火作業(yè)必須嚴格辦理審批手續(xù)，清理易燃物，電焊作業(yè)必須設有專人看火，下班前還應檢查確認無起火源后方可離開。施工現場設置吸煙區(qū)，嚴禁現場流動抽煙。木工作業(yè)區(qū)內垃圾要及時清理，現場要配備滅火器材。加強對易燃易爆危險品的管理（如：油漆、天那水、乙炔瓶、氧氣瓶等），必須設置隔離區(qū)倉庫，堅持用完再買、分批采購的原則，倉庫周圍嚴禁明火作業(yè)。

4、滿堂腳手架作業(yè)管理

腳手架的搭設和拆除必須編制專項施工方案，經總工審核批準后，必須按方案要求進行搭設使用，作業(yè)層腳手板必須滿鋪，用鐵絲扎牢，操作層臨邊要設置防護欄桿，作業(yè)層下方必須設防墜網，高空作業(yè)人員必須戴好安全帽、系好安全帶，遵守現場安全管理規(guī)定。

5、高空作業(yè)的管理

高空作業(yè)容易發(fā)生高空墜落事故和物體打擊事故，必須采取可靠的措施預防安全事故的發(fā)生。凡在離地面2米以上進行作業(yè)，都屬于高空作業(yè)。從事高空作業(yè)的人員必須進行身體檢查。凡患有高血壓、心臟病、癲癇癥、恐高癥及不適應高空作業(yè)的人員，一律不準從事高空作業(yè)。登高作業(yè)前必須檢查個人防護用品，必須戴好安全帽、系好安全帶，安全帶應高掛低用。作業(yè)下方必須劃出危險區(qū)，設置安全警示牌，嚴禁無關人員進入。高空作業(yè)人員不準穿硬底鞋，不準拋擲物件，下班后，必須做到工完場清。

6、電焊作業(yè)的管理

電焊作業(yè)屬于特種作業(yè)，容易發(fā)生觸電事故和火災事故，所以電焊工必須經專業(yè)安全技術培訓，考試合格，持《特種作業(yè)操作證》方可上崗獨立操作，并按規(guī)定穿戴絕緣防護用品。電焊機必須安裝二次降壓保護器，一次線長不超過5米，二次線長不超過30米，絕緣性能良好，經驗收合格后方可使用，作業(yè)過程中嚴禁超負荷運行。動火作業(yè)前必須辦理審批手續(xù)，清理作業(yè)區(qū)域內的易燃物品，要寫清楚動火部位、防火措施、看火人及配備的消防器材等內容，動火作業(yè)過程中要正確使用接火斗，防止火花墜落引發(fā)火災。作業(yè)完成后應切斷電源，檢查確認作業(yè)區(qū)域內無起火源后方可離開。閃電、打雷、大風、陰雨等惡劣天氣嚴禁室外電焊作業(yè)，防止觸電事故發(fā)生。

7、外腳手架作業(yè)管理

外腳手架施工時，通常使用雙排架，腳手架的搭設和拆除必須按規(guī)范要求編制專項施工方案，并由專業(yè)人員對荷載進行計算。搭設前，必須對架子工進行交底，現場要有專人指揮，腳手架底部基礎要硬化，拉結點、剪刀撐應按要求設置，確保腳手架的穩(wěn)定性，作業(yè)層腳手板要滿鋪，用鐵絲扎牢，不得出現空頭板。操作層臨邊要設置防護欄桿，下方設置防墜網。作業(yè)人員操作時必須系好安全帶，戴好安全帽，嚴禁攀爬腳手架和酒后上崗作業(yè)，嚴格遵守安全生產紀律和安全操作規(guī)程。腳手架上作業(yè)嚴禁堆放大件材料，工具、構配件等小件材料應使用物料桶，嚴禁亂丟亂放，下班前要做到工完場清。

8、吊籃作業(yè)管理

采用吊籃施工是施工單位對現代高層建筑的優(yōu)先選擇。吊籃架設前，應按相關規(guī)范編制吊籃施工專項方案，經總工批準后，嚴格按方案要求進行架設。吊籃應是國家許可生產制造廠家提供的合格產品，由懸掛機構、懸掛平臺、提升裝置、安全裝置、電氣系統(tǒng)組成。由廠家派技術人員在現場按施工要求進行架設，在安裝過程中，安裝人員對每一道工序進行自檢，確認合格后再繼續(xù)下一道工序。檢查并確認電氣線路接線正確、平臺及懸掛支架各連接件齊全可靠。點動控制箱按鈕，檢查電器元件、電機及制動器運作是否正常。檢查安全鎖是否正常。吊籃安裝完畢，設置獨立救生繩，固定在建筑結構上，從吊籃內側沿外墻放下。再由安裝人員檢查和試運轉調試，自檢合格后，委托檢測機構到現場進行檢驗，并出具檢驗報告。同時做好資料的收集工作，包括生產廠家營業(yè)執(zhí)照復印件、資質證書復印件、吊籃使用說明書、檢測報告等。吊籃嚴禁超載使用，吊籃作業(yè)人員必須經過培訓，嚴格遵守安全操作規(guī)程，高空作業(yè)必須戴好安全帽，系好安全帶，并用安全自鎖器扣在獨立的救生繩上。作業(yè)區(qū)域下方危險區(qū)域應設置警戒線，由專人負責看護，嚴禁交叉作業(yè)。安全員每天上班前按吊籃檢查表內容對吊籃進行逐項全面檢查，主要檢查懸掛機構鋼絲繩卡是否松動，配重是否缺少，安全鎖是否有效等，并做好記錄，作業(yè)過程中要及時制止和糾正工人違章違規(guī)行為，發(fā)現故障立即通知吊籃公司技術人員進行處理。

9、吊裝起重作業(yè)的管理

吊裝起重作業(yè)是指工程項目施工生產中利用起重機械和人力進行重物起落和轉移等作業(yè)。對吊裝起重作業(yè)的管理控制要點是對現場作業(yè)環(huán)境的管理，一是要查看吊車司機和指揮人員是否具備吊裝資格；二是對吊裝設備作業(yè)區(qū)域進行安全警示。吊裝設備作業(yè)前，司機和指揮人員必須持證上崗，并對吊裝設備制動器、吊鉤、鋼絲繩和安全裝置進行檢查，先空載試運行，發(fā)現性能不正常時，應在操作前排除。開始吊裝作業(yè)時，應在作業(yè)區(qū)域內設置警戒區(qū)域，不得超載，吊運時，吊臂下方不得有人靠近，打雷、大風、下雨等惡劣天氣嚴禁操作，遵守現場“十不吊”規(guī)定。

當然還有基坑臨邊防護及防坍塌措施、防觸電、防中毒、生活及辦公區(qū)安全管理等管理重點，此處不再贅述！

六、安全檢查

施工現場應建立各級安全檢查制度，工程項目部在施工過程中應組織定期和不定期的安全檢查。主要查思想、查制度、查教育培訓、查機械設備、查安全設施、查操作行為、查勞保用品使用等。

在項目檢查過程中，由項目經理帶頭，項目部主要管理人員及班組長全體參與，明確檢查目的、檢查項目、內容及標準，對發(fā)現的問題要認真、詳細記錄，如隱患的部位、危險程度及處理意見等。安全檢查需要認真地、全面地進行系統(tǒng)分析，定性定量進行安全評價，對存在的安全隱患，必須下達整改通知書，并按“三定”原則立即進行整改，復查合格后，方可繼續(xù)施工。

七、安全總結

安全責任重于泰山，無論是作為一名項目經理還是一名安全員，必須要有很強的責任心，要有不怕苦、不怕累的精神，每天都能深入施工現場巡查，及時掌握施工現場的安全動態(tài)，確保施工過程中的安全生產。在安全管理過程中，必須堅持原則，違章作業(yè)必須制止，嚴格落實安全生產責任制和安全管理規(guī)定，與項目部同事和各班組之間和睦相處，通過獎懲制度，調動工人參與安全管理的積極性，從而創(chuàng)造平安工地，維護企業(yè)形象，推進企業(yè)發(fā)展！