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低調得真人不露相的馬來西亞首富郭鶴年真的比李嘉誠還牛嗎?

 袁凌子 2017-01-12

神秘低調“酒店大王” 和“世界糖王”

與李嘉誠、李兆基等耳熟能詳?shù)捻敿壐缓老啾?,“酒店大王?和“世界糖王”郭鶴年顯得異常低調,即便是控股《南華早報》后,他仍然不改其一貫作風—對任何訪問都一概拒絕,想多了解一點他私人及家庭的事情絕非易事。最令人稱奇的是,在收購香港無線后,如此重大的舉動照例說要舉行記者招待會,然而郭鶴年父子自始至終沒有在新聞界露面,這更增加了郭鶴年的神秘色彩。

如今郭鶴年已年過80,用他的話說:“人生七十古來稀是舊社會的說法,現(xiàn)在,九十歲才是古來稀。人生一定要有挑戰(zhàn)。


自古英雄不怕出身單薄

郭鶴年(Robert Kuok,1923年10月6日—),男,祖籍福建省福州市倉山區(qū)蓋山鎮(zhèn)郭宅村,出生于馬來西亞柔佛州新山市。郭鶴年是馬來西亞最杰出的企業(yè)家。享有“酒店大王”和“亞洲糖王”之稱。郭鶴年的名字不僅家喻戶曉,而且已成為財富和成功的代名詞。他的父親郭欽鑒祖籍為中國福建省福州市倉山區(qū)蓋山鎮(zhèn)郭宅村,在六個兄弟中居小,其五個哥哥依次為郭欽錚、郭欽暖、郭欽端、郭欽仁和郭欽寶。

20世紀初,除了長兄郭欽錚留在家鄉(xiāng)開了一家叫“萬安堂”的中藥鋪外,其余弟兄相繼來到馬來亞謀生。1909年,郭欽鑒只身來到馬來亞柔佛州的新山。他當過店員,也開過咖啡店,為生活而四處奔波。當時,他的四哥郭欽仁已經在新山創(chuàng)辦了一家“東升公司”,專營大米、大豆和糖的生意。由于郭欽仁身體狀況欠佳,逐步把東升公司的經營和管理權交給郭欽鑒、郭欽端和郭鶴青(郭欽暖長子)三人,在他們的精心料理下,公司業(yè)務不斷擴展。



郭氏集團滲透到世界各地


郭氏集團滲透到世界各地:在他的領導下,把它發(fā)展為一個龐大的商業(yè)王國。除在本國擁有眾多企業(yè)外,新加坡、泰國、中國、印尼、斐濟和澳大利亞等是他的主要經營范圍。經營的業(yè)務也極為多樣化,從甘蔗種植、制造糖、面粉、飼料、油脂、礦山,到地產、金融、酒店、產業(yè)、種植業(yè)、商貿和船運等。郭鶴年控制了馬來西亞原糖市場的80%、世界糖市場的20%。70年代,郭鶴年開始進軍酒店業(yè),成立了香格里拉酒店集團。香格里拉集團已成為世界上最佳的酒店管理集團之一、全亞洲最大的酒店集團,遍布世界各地。

郭鶴年被福布斯歸入馬來西亞首富,華人富豪榜第四位,旗下資產最大部分都在香港,包括大量的香港豪宅、商場、酒店、辦公室、南華早報集團、香格里拉酒店集團等等。他長居香港,而且積極開拓在中國大陸的企業(yè)版圖。




“糖王”的崛起

郭欽鑒等欽字輩人物以經營糖米油鹽起家,經過幾十年的勉力經營,小有所成,草創(chuàng)了郭氏家族的基業(yè)。同樣是普普通通的米糧生意,傳到郭鶴年等鶴字輩手中,卻變成了一支變幻無窮的魔術棒,開創(chuàng)出一個神奇的新天地。

1947年,24歲的郭鶴年只身赴新加坡,以10萬元馬幣作資本,創(chuàng)立了他生平的第一家公司——力務克公司,經營商務、船務經紀、雜貨業(yè)等。次年,郭父去世,郭鶴年返回馬來亞新山,在母親鄭格如的建議下,組建了郭氏兄弟有限公司,于1949年正式成立。入股者除鄭格如、郭鶴舉、郭鶴年外,還有郭鶴青、郭鶴堯(郭欽端長子)、郭鶴景(郭欽仁長子)、郭鶴新及郭鶴瑞(郭欽寶之子)等堂兄弟。該公司聯(lián)合郭家兄弟的資產,繼承了東升公司的傳統(tǒng)業(yè)務,經營大米、面粉、豆類、食糖等。由于郭鶴年才識出眾,被推舉為公司的董事主席。




1957年,馬來西亞脫離英國獨立。郭鶴年敏銳地看到,隨著英國傳統(tǒng)經濟勢力的消退,馬來亞國內消費品市場不可避免地出現(xiàn)真空。馬來亞政府急需發(fā)展進口替代工業(yè),以走上經濟獨立發(fā)展的道路。這是一個千載難逢的黃金機會!郭鶴年毅然于1959年與馬來聯(lián)邦土地發(fā)展局合資,在檳城創(chuàng)辦了國內第一家煉糖廠,即馬來亞糖廠。他從泰國購入粗糖,在自己的糖廠加工后運銷到各地,并通過設在香港的商品經紀公司銷往中國。他還從古巴購進蔗糖轉賣給印尼等東南亞國家。

在短短幾年內,他就控制了馬來西亞的蔗糖業(yè),獲得了巨大的利潤,并被人們譽為馬來西亞“糖王”。




郭鶴年企業(yè)王國

郭鶴年不是一個容易滿足的人,他于60年代在白糖業(yè)取得輝煌成就之后,一鼓作氣地向其它眾多領域進軍,走上了多元化發(fā)展的道路。如今他已在多個領域取得成功,被稱為國際商場上的“多面人”。郭鶴年還涉足金融、礦業(yè)、文化娛樂和電視廣播等領域。創(chuàng)馬來西亞土著銀行的創(chuàng)辦董事之一,并曾與馬來西亞前財政部長達因·賽奴丁合作收購了一家在馬來西亞的法國銀行,并易名為“馬法銀行”。

經過三十多年的苦心經營,郭鶴年領導下的郭氏兄弟有限公司已從一家單一經營米、糖的企業(yè)發(fā)展成為經營工業(yè)、種植業(yè)、礦業(yè)、航運、國際貿易、酒店業(yè)、房地產、金融等行業(yè)的多元化企業(yè)集團,屬下公司遍布馬來西亞、新加坡、泰國、印尼、韓國、香港、澳大利亞、加拿大、斐濟、中國大陸等五大洲眾多國家和地區(qū),其中23家公司的總部設在馬來西亞首都吉隆坡。



現(xiàn)今,郭氏家族在五個國家的總共11家掛牌公司中擁有控股權或巨大投資,包括馬來西亞的玻璃市種植公司、聯(lián)邦面粉廠、拉曼錫礦、彩虹有限公司、馬來西亞國際船務公司,新加坡的香格里拉酒店、太平洋航運及GB控股,泰國的香格里拉酒店以及菲律賓的郭氏產業(yè)國際。

由于郭鶴年在馬來西亞經濟發(fā)展中所取得的非凡成就及杰出貢獻,在1985年亞洲管理學院及馬來西亞銀行公會共同舉辦的馬來西亞十大企業(yè)家評選活動中,他名列榜首,被評為“最杰出企業(yè)家”,并被授予象征企業(yè)界最高榮譽的“金字塔獎”。該獎項只頒給在當?shù)丶皣H上有非凡成就的企業(yè)家,郭鶴年獲此殊譽,乃是眾望所歸,足見他在馬來西亞企業(yè)界及社會中的地位和威望。


成功要訣


1、擁有一批強大及有高度效率的經理人才,并與屬下的各級員工密切合作,為公司奮斗。


2.公平及誠實。領導人應以公平及誠實的態(tài)度與所有人交往,平時以禮待人,講究信用,將會建立良好的聲譽。一旦面臨困境時,將會得到貴人協(xié)助。


3.擁有堅強的體魄及精神意志,隨時為公司的前途盡力奮斗。



圖:郭鶴年與母親


以儒家傳統(tǒng)為核心的企業(yè)文化


郭鶴年從小接受中華文化的熏陶,受到儒家傳統(tǒng)道德觀念的影響。他的父母常告誡他要待人以誠,做生意講商業(yè)道德,一言九鼎,童叟無欺。同時,也培養(yǎng)了他刻苦耐勞和謙遜的品德。他一生以誠心對待合伙人和下屬員工,“要照顧別人的利益”是他的口頭禪。他每年年底都給員工相當好的花紅,對表現(xiàn)好的員工更給予特別的獎勵。他的管理哲學是使員工成為公司的伙伴之一,通過把公司的股份賣給員工,使他們成為公司的一部分,產生認同感和積極性。這也許正是他成功的秘訣。




郭鶴年商業(yè)智慧

郭鶴年商業(yè)基地的轉移較為清晰:在出生地馬來西亞發(fā)家后,到了上世紀70年代初期,他將商業(yè)基地轉移到新加坡,標志就是他在那里建立起第一個香格里拉酒店,將他平生創(chuàng)立的第一家公司—力克務公司易名為郭兄弟(新加坡)有限公司,作為在新加坡活動的基地。70年代中期,郭鶴年又開始以香港為基地鞏固自己的商業(yè)帝國—80年代,成為香港無線電視的最大股東;90年代,從英國人手中收購香港英文報《南華早報》,成為舉足輕重的傳媒大亨。郭鶴年后來在談到對香港的印象時曾表示:“我1975年剛來香港,頭三四年都是在馬來西亞和香港之間來來往往,1978年起就長住這里了、喜歡這里了。作為華人生意場,全世界就沒有第二個地方可以跟香港比,這里真正是一個設立生意總部的好地方。香港的法治好,政府管理有方,很少插手企業(yè)運作?!?/span>

郭鶴年在接受《大公報》訪談中表示:“我的心分成兩瓣,一瓣是愛我生長的國家,一瓣是愛我父母生長的家鄉(xiāng)?!彼耐顿Y重點將轉向中國內陸。




郭鶴年比李嘉誠還牛?

最后,有人將郭鶴年與李嘉誠相比,認為他比李嘉誠還牛?僅僅是坊間傳聞,聽聽而已,不必當真。

大家在香港都只知李嘉誠,認為他主宰了香港的商業(yè)版圖。但提到郭鶴年,實力似乎在李嘉誠之上。

大家稱呼他做“大馬糖王”,甚至是“亞洲糖王”。但事實上,他可以稱作是“世界糖王”,直接控制了全球20%以上的市場份額。其名下的業(yè)務,還包括各種糧油相關的大宗商品,例如面粉、食油、飼料等等。地產只是其中一個財富來源之一。他的商業(yè)地盤除了大馬之外,差不多輻射整個東南亞以至印度,可謂低調得真人不露相。

仁者見仁,智者見智。

“成功以后,賺多錢以后要特別小心。幾十年前講失敗是成功之母,我本人的經驗,成功也是失敗之母,請你們大家要注意這點。”雖然縱橫商海數(shù)十年,但寥寥幾次失敗之舉也讓郭鶴年越來越謹慎。也許那句“成功也是失敗之母”的警句正是他保持低調的原因吧。




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