趁著元旦假期，大偉結(jié)合人力資源管理實(shí)踐需要，對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的關(guān)鍵制度進(jìn)行了梳理，供大家參考。

這個(gè)關(guān)鍵制度體系將人力資源大致分為10個(gè)業(yè)務(wù)模塊，每個(gè)模塊有對(duì)應(yīng)的制度，并對(duì)該制度所應(yīng)涵蓋的關(guān)鍵業(yè)務(wù)事項(xiàng)（即主要內(nèi)容）進(jìn)行了說明，最后對(duì)制度實(shí)施應(yīng)有的配套表單進(jìn)行了梳理，各位可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)照。具體制度內(nèi)容的制定，可以通過查找網(wǎng)絡(luò)資料、圖書匯編等制度樣例，結(jié)合本企業(yè)的具體實(shí)踐進(jìn)行設(shè)立。

為了加強(qiáng)制度的有效管控，建議規(guī)范制度文件的編號(hào)和版本號(hào)，并在公司內(nèi)網(wǎng)設(shè)置制度專區(qū)；同時(shí)，人力資源管理制度的發(fā)布、變更和廢除，需遵循ISO管理體系，通過規(guī)范制度管理流程，防范制度管控風(fēng)險(xiǎn)。

需要注意的是，制度體系并不是大公司的專屬品，馬云曾在節(jié)目“贏在中國(guó)”的演講中用自己的經(jīng)歷告誡創(chuàng)業(yè)者們，“四五個(gè)人也需要制度，也需要管理。沒有好的制度，這是公司的災(zāi)難。小公司也需要制度，也需要體系?！?

制度可以防范風(fēng)險(xiǎn)，可以強(qiáng)化文化價(jià)值觀。但是，“你不需要為每樣事情都制定規(guī)則?！毙枰胶庵贫攘鞒膛c員工自由之間的關(guān)系。比如創(chuàng)新型公司Netflix關(guān)于休假和考勤管理就是：“沒有規(guī)定。” 而關(guān)于花銷、娛樂、饋贈(zèng)和出差的政策是：“最合乎公司利益。”他們只制定兩類必要的規(guī)則：

1、為了阻止不可挽回的災(zāi)難；

2、為了避免道德、倫理和法律問題。

當(dāng)然，這些都是建立在他們強(qiáng)大的企業(yè)文化之上的。“和對(duì)的人一起工作，而非流程控制他們，我們因而建立起富于創(chuàng)新精神和自律精神，自由和負(fù)責(zé)的企業(yè)文化。”

葉阿次：未來25年，人力資源50%的工作要么消失，要么改變