我每天最慶幸的事，就是早上醒來發(fā)現(xiàn)自己還活著，然后告訴自己，今天還可以再創(chuàng)一天業(yè)。創(chuàng)業(yè)是場有續(xù)集的夢，我每天都在夢里。只有到午夜睡著，才是僅有的現(xiàn)實生活。

創(chuàng)始人是指事件的第一發(fā)起人或創(chuàng)導(dǎo)者，或第一個提出事件概念的人，或事物緣起的人，或機構(gòu)創(chuàng)辦人或創(chuàng)始人，或奠基人。 從春秋時期就有創(chuàng)始人之稱謂，如：古代有道家創(chuàng)始人老子，儒家創(chuàng)始人孔子等，當(dāng)代有騰訊創(chuàng)始人馬化騰，互動百科創(chuàng)始人潘海東，最大的創(chuàng)業(yè)平臺青創(chuàng)匯創(chuàng)始人隆乾。進化論創(chuàng)始人達爾文，Google創(chuàng)始人謝爾蓋·布林和拉里·佩奇，中國流藝術(shù)家畫派創(chuàng)始人朱明（朱哲），現(xiàn)代中國畫流派創(chuàng)始人劉海粟和徐悲鴻等。

創(chuàng)始人是一個企業(yè)、組織、社團、基金、網(wǎng)站等的主力創(chuàng)立人。創(chuàng)辦人通常所指的是在第一份公司注冊、社團干事名冊、組織高級成員中有名字的人物。對于該組織，他們都是具有控制權(quán)的人。不過，在一個組織成立之時，曾經(jīng)出力、出資本的所有人士，可能也有爭議，他們都是“創(chuàng)辦人”。

創(chuàng)始人特質(zhì)決定企業(yè)氣質(zhì) 羅永浩和雷軍大不同

創(chuàng)始人的特質(zhì)決定著企業(yè)的氣質(zhì)，雷軍是典型的工程師，技術(shù)男，他更懂技術(shù)。而老羅搞過傳銷，當(dāng)過老師，他更懂人性。不得不說，從發(fā)布會能看出羅永浩是個非常聰明的人，他知道自己不是技術(shù)出身，這不是他擅長的地方，如果一味強調(diào)技術(shù)的話，這是以短博長，東施效顰，如果發(fā)布會上拼技術(shù)參數(shù)的話，可能只會費力不討好，小米在這一塊已經(jīng)做得非常出色非常極致了。

每個人經(jīng)驗和閱歷不同，看待與判斷事物的方式與標(biāo)準(zhǔn)也不同。值得慶賀的是，每個還存活的創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人一直堅挺過來，最大的收獲來自團隊的磨合與信任、對未來方向的肯定、試錯給予的信心與力量。其次，摸著石頭過河的過程中，我們發(fā)現(xiàn)渾濁的河里連石頭都沒有，除了淤泥與雜草阻礙，我們連鞋都丟了。

創(chuàng)始人主觀上將航行速度放緩，實際上是結(jié)束快速試錯的階段，證明離目標(biāo)更近。這就是從0到1的蛻變，周邊的人是不可能有這種體會，除了創(chuàng)始團隊。所以，創(chuàng)始團隊決定企業(yè)的生死，專業(yè)團隊決定企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)耗和質(zhì)疑是大部分企業(yè)未戰(zhàn)先死的根本原因。

創(chuàng)始人的獨一無二才是核心競爭力，你如果不是這個階段看懂他，你就可能會在這個階段質(zhì)疑他。你或是選擇在這個階段信任他，在下個階段再證明他。而很多投機思維的人會選擇這一種，因為缺乏前瞻性思維。所以，創(chuàng)始人年少白發(fā)，奈何共識不齊。

創(chuàng)始人與創(chuàng)始團隊精神是平臺的原生力量，伴隨從0到4跨越的過程，是團隊信念的加油站。一個發(fā)展期的平臺是靠團隊齊心合力，但一個摸索期或困難的平臺，精神和信念是最大的力量。

創(chuàng)始人傷心的無非自己的團隊：有些人是游在水里期盼平臺施舍，有些人是在打漁船上投機平臺，有些人則是在直升飛機上為平臺巡航，看到他的是未來。角度與高度不同，格局與情懷不同，人生結(jié)果也將不同。遺憾的是，遠(yuǎn)在岸邊的人，則說平臺上的人是一群蠢豬。

你的公司只要應(yīng)時勢而生，不忘初心，再見自己，即使艱難，也還要做；愈艱難，就愈要做。2萬5千里長征精神，我們一個一個腳印去領(lǐng)悟踐行。今天的創(chuàng)業(yè)需要改革，這是時代的機遇。魯迅說：......向來沒有一帆風(fēng)順的，冷笑家的贊成，是在見了成功之后。資本家的明了，是在收益之后?，F(xiàn)在，蒼生覺醒，是見了曙光之后。而此時，你就是要綻放這道光芒。

我是張剛 網(wǎng)絡(luò)自媒體

一個講述創(chuàng)業(yè)者的年輕人！雖然我年齡小，但是我也是老司機了！