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微軟PowerBI 創(chuàng)建AARRR報表之三:留存流失分析

 天道酬勤YXJ1 2017-01-04

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數(shù)據(jù)化運營過程中的三個關(guān)鍵詞,是開源、節(jié)流、保活躍。

在之前的兩篇AARRR博文中,我們分別就新增用戶、提升用戶活躍度來進行展開。

在本篇博文中,我們重點“節(jié)流”,也就是AARRR中的留存和流失分析。

什么是留存(Retention)和流失(Churn)?

一般而言,留存(Retention)就是使用了一段時間的產(chǎn)品后,仍然留下來的那部分用戶。在零售業(yè)和服務(wù)業(yè),更多地使用交易數(shù)據(jù),因此留存是指發(fā)生過交易或者消費的客戶,在接下來的若干期間內(nèi),仍然重復(fù)交易或消費的客戶。而流失(Churn)恰恰相反,是不再繼續(xù)發(fā)生交易或者消費的客戶。

Cohort Analysis,宏觀上說是人群行為分析的一種,應(yīng)用中特指留存分析、粘性分析。因此我們談到留存(Retention)時,也會提到Cohort Analysis。

留存率是統(tǒng)計某個期間新增客戶中,經(jīng)過一段時間后仍然存在客戶行為(如登陸、消費)的客戶的比例。和回購率/復(fù)購率類似,留存不僅是個可以反映客戶粘性的指標(biāo),更多地反映產(chǎn)品對用戶的吸引力。

作為客戶分析中最重要的指標(biāo)之一,留存率一來可以衡量渠道拉新最終的結(jié)果——有多少人留下來,二來可以通過留存率來分析產(chǎn)品的使用情況。如果某產(chǎn)品新用戶占比過高,那說明該產(chǎn)品的活躍可能是靠推廣得來,尤其需要關(guān)注用戶的留存率情況。

取決于數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)類型,對于游戲行業(yè)而言,通常比較容易計算首日、次日、3日、7日、14日以及30日留存率。對于一般的零售業(yè)和服務(wù)業(yè)(如餐飲),由于客戶行為數(shù)據(jù)不然手機游戲互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)那么易于獲得,因此可以采用最常用的銷售明細(xì)數(shù)據(jù),來計算流失和留存。

微軟PowerBI 創(chuàng)建AARRR報表之三:留存流失分析

如圖所示的留存率曲線,通常經(jīng)歷過一段時間后,留存率會下降到一定水平保持穩(wěn)定(如10%),如果再整個過程中采取多項措施,將留存率提升到更高,比如50%。反映到后續(xù)的收入(Revenue)指標(biāo)中,將給我們帶來更高的收益。

留存率 vs 流失率的計算

直觀來講,留存是相對于流失而言的。如果客戶沒有留存下來,那么必然流失掉。那么,是否可以根據(jù)1-流失率,簡單地得到留存率呢?

答案顯然是否定的。

首先:

  • 計算的整體基礎(chǔ)不同。無論留存還是流失,都是相對于某個整體的一部分而言的

  • 計算留存的基礎(chǔ),是新增客戶數(shù),這個增量指標(biāo)。留存是某個統(tǒng)計期間新增客戶中的一部分。

  • 而計算流失的基礎(chǔ),通常是上期客戶數(shù)(期初客戶數(shù)),這是個累積指標(biāo)。如果本期內(nèi)沒有繼續(xù)發(fā)生交易行為,那么流失客戶是期初客戶中的一部分。

由于相對的整體不同,那么必然有:留存率 不等于(1-流失率)

但是,這并不妨礙我們,通過流失的角度,來看待客戶留存。

計算逐期客戶流失率

計算逐期客戶流失率

逐期客戶流失率,是指在上個統(tǒng)計期間(季度)發(fā)生過交易消費行為的客戶,在本統(tǒng)計期間(如季度)并未發(fā)生交易消費行為。

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另外,按季度的逐期客戶流失率,比按照月份計算的逐期客戶流失率,明顯會低一些。

取決于分析的行業(yè)以及可用的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不同,可用按年份、季度、月份、星期或天來計算留存和流失。

另外,可以將客戶流失率,同客戶復(fù)購率、客戶回購率、客戶增長率結(jié)合起來開展分析。

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通過創(chuàng)建交互式的雷達(dá)圖,可用綜合考察客戶粘性、客戶增長、客戶忠誠度等指標(biāo)。

客戶流失與老客戶關(guān)懷

除了逐期流失計算以外,重要的指標(biāo)是近期流失。

與逐期流失的計算通常使用:

  • 分子:[流失客戶數(shù)-逐期]

  • 分母:[期初客戶數(shù)(上期末)]

而近期流失的計算,主要采用流失期的概念

最近一次購買時間距離當(dāng)期時間的間隔,超過360天以上的客戶,視為流失客戶。

流失期通常是進行客戶分類得到的,通常通過客戶關(guān)懷來降低流失客戶數(shù)量。

客戶關(guān)懷做關(guān)懷喚醒第一步,先把老客戶進行分類,按照最近一次的購買時間、購買頻次和購買金額,把活躍期和沉默期、睡眠期、流失期的客戶做一個區(qū)分。一般按照最近一次購買時間來說,0-90天屬于活躍期、90-180天屬于沉默期、180-360天屬于睡眠期、360天以上屬于流失期。

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如上圖所示,當(dāng)前時點為2016年第三季度中的某一天,那么相對于當(dāng)前,在2013年第三季度的那批客戶中,有一部分客戶已經(jīng)流失掉了,流失的數(shù)量為391個。

2013年第四季度發(fā)生過交易的客戶中,有很大一部分當(dāng)前處于“休眠”期,因此,采取適當(dāng)?shù)氖侄伍_展客戶關(guān)懷。一般而言,處于活躍期的客戶數(shù)量占比較低,而處于休眠期(沉默期)的客戶占比數(shù)量較高的情況下,識別出那批處于休眠/沉默期的客戶,并開展客戶關(guān)懷,可以有效降低客戶流失。

防止客戶流失時,考慮客戶購買頻率

除了AARRR分析之外,我們還可以同RFM分析模型相結(jié)合,來構(gòu)造沉默/休眠客戶-高頻度客戶矩陣。

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對于最近12個月份購買頻度高,并且處于沉默/休眠階段的客戶群體。通常是開展客戶關(guān)懷優(yōu)先級最高的客戶。對于已經(jīng)流失的客戶,也可從中找到最近18個月/24個月某買頻次較高的那部分客戶,采取客戶挽回手段,加快流失客戶的客戶回流。

友情提示:

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