我正在普吉島Seven Eleven 用微信支付了一些食品費用的時候，看到了小馬哥宣布微信支付在線下超越了支付寶的消息，說實話，并不驚訝。騰訊除了在微信端繼支付寶之后推出了城市服務(wù)、電費水費等生活服務(wù)外，也上線了同義于支付寶的“時光信貸”（馬化騰推出“網(wǎng)銀小錢”，以芝麻信用分作為征信方式，芝麻分500以上通過微信公眾平臺“網(wǎng)銀小錢”極速申請二十萬以內(nèi)額度，最快三秒完成。）。微信近8億的活躍用戶甩出支付寶很大一段距離。假設(shè)微信端涉及互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)的模塊優(yōu)化到足夠好甚至可以媲美支付寶。支付寶的地位或許會尷尬吧。

曾與騰訊高管聊過二者競爭，當(dāng)微信支付與支付寶達到3:7競爭格局時候，將是微信支付大反攻之時，這正是二馬近2年來的直接競爭要的。

要知道，微信支付前身財富通與支付寶PC端競爭了近10年，占比不過是支付寶的零頭，甚至，騰訊布局的電商業(yè)務(wù)占比也是如此，在PC時代，騰訊只是lM入口，而阿里是大電商入口，各筑高臺，無法變盤。

但2010年移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮的到來，騰訊微信的崛起改變了一切，微信以純正移聯(lián)網(wǎng)血統(tǒng)進軍社交，成為了騰訊連接一切的平臺。阿里，在此時至少晚了二年的移聯(lián)網(wǎng)布局，危機與機會同時出現(xiàn)了。

微信8億并且仍飛增的用戶體量，業(yè)界最高的用戶活躍度，成為今天互聯(lián)網(wǎng)最大入口，而微信支付，成為阿里與騰訊最前鋒戰(zhàn)場。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，基于互聯(lián)網(wǎng)的通信或者說社交成為第一需求，而完全基于移動端的微信支付，攜龐大用戶量與用戶關(guān)系，完全移動端解決方案的微信支付，迅速崛起。

這是二者爭鋒的第一基礎(chǔ)。

其次，微信紅包及央視合作，是一個非常好切口，微信支付在C端成為標(biāo)配，撕開了支付寶一家獨大格局。

支付寶慌張應(yīng)付，阿里先行“寧肯死在來往路上，也不活在微信群里”，隨后支付寶9.0，支付寶朋友圈、淘寶社交、釘釘一路追趕，但微信是高山，仰止可矣。

盡管余額寶、理財通的競爭各有千秋，但微信支付占據(jù)C端，接入B端標(biāo)配之后，想在傳統(tǒng)電商維度撕開口子，想跨越阿里系實難，這是最后戰(zhàn)場。

所以，第三個方面，基于O2O模式的暗戰(zhàn)早已開始，當(dāng)阿里發(fā)現(xiàn)微信往線下動作時，迅速展開爭奪與發(fā)力，嚴(yán)格講，競爭在全球范圍內(nèi)展開，只是，此時，微信支付已成標(biāo)配，和支付寶一樣，對于前者，這是一個巨大的進步，切入了支付寶最堅固的防線。

而在使用體驗上，盡管支付寶迅速技術(shù)革新，與微信支付幾乎一樣，但用戶習(xí)慣、用戶入口上，微信支付開始占上風(fēng)。

依此來看，小馬哥的宣言并不意外，接下來，更重量級的決戰(zhàn)將在二者之間展開，但天平，正向微信支付傾斜，已占據(jù)超過20%市場份額的微信支付，目標(biāo)至少是半壁江山。