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有讀者詢問，自己正在籌劃創(chuàng)業(yè)，如何才能搭建一個高效的團(tuán)隊(duì)。 對于這個話題，我覺得自己并不能給出一個特別漂亮的答案。首先，我自己并沒有帶過太大的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)十多年，每次團(tuán)隊(duì)增加到40人左右時，效率就開始低下，虧損就隨之出現(xiàn)，所以現(xiàn)在我寧愿要一個小團(tuán)隊(duì)，也不再盲目的擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)規(guī)模。另一方面的經(jīng)驗(yàn)是，我也在自己的經(jīng)歷中深刻的意識到，我并不具備管理一個較大的團(tuán)隊(duì)并帶好隊(duì)打硬仗打贏仗的能力，這確實(shí)是自己的薄弱之處，所以，對于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，我有明顯的不足。 但基于多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，關(guān)于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，我還是有一點(diǎn)自己的看法的。 首先，對于創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)之初一定要做好成本的把控，能夠節(jié)省遠(yuǎn)比鋪張面子來得更重要，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者可用資金有限，你永遠(yuǎn)不知道哪一分錢會成為你最后的那個銅板，所以，從節(jié)省成本的角度來說，組建團(tuán)隊(duì)時也一定要做到人盡其才能盡其用，不需要豪華的團(tuán)隊(duì)，但一定要實(shí)用的團(tuán)隊(duì)。 這就要求創(chuàng)業(yè)者要能夠把創(chuàng)業(yè)中的各個工作環(huán)節(jié)拆解開來，哪些是重要而迫切的，哪些是可以暫緩執(zhí)行的，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要一切圍繞核心業(yè)務(wù)來搭建。 實(shí)際上，一個公司的業(yè)務(wù)無非分成兩塊，一是開拓業(yè)務(wù)賺取利潤，一是節(jié)省開支降低成本，能夠做好這兩方面，一個創(chuàng)業(yè)型公司成活下來的幾率就大大增加了，所以，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)一定要圍繞這兩塊業(yè)務(wù)來開展。 抓好了核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就要做好制度的約束，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)忌諱的是所有事項(xiàng)都憑著兄弟義氣行事，雖然剛起步階段未必能夠做到面面俱到的完美流程，但制定一個切實(shí)有效的管理制度也是非常有必要的，制度就是團(tuán)隊(duì)運(yùn)營的基本法，要讓團(tuán)隊(duì)成員能夠按照制度有章可循的去做事，但作為創(chuàng)業(yè)者，一定要做好制度執(zhí)行的排頭兵，制度不是僅對員工而言的，對于團(tuán)隊(duì)的每一個成員，包括創(chuàng)始人本身，也同樣需要嚴(yán)格執(zhí)行。 很多時候，一件事情的成功，不是靠資金和能力，很有可能是依靠嚴(yán)格的執(zhí)行力。有了制度約束，執(zhí)行力才更有效。 但僅靠制度也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，制度是冰冷的，人情卻是溫暖的，單靠制度，團(tuán)隊(duì)就失去了溫情，沒有溫情，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展也會很有限，對于創(chuàng)業(yè)老板來說，在制度之外，還要學(xué)會關(guān)心你的下屬，疼愛你的員工，員工不是你的對立面，員工對老板有依賴，同時又是老板的堅(jiān)實(shí)后盾，如果你能夠在日常，在生活中，在工作之外給以員工以體諒和關(guān)懷，員工也會給你同樣的反饋，從而大家上下齊心，創(chuàng)業(yè)的事情也就更加靠譜了。 |
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