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曾國(guó)藩:利不可獨(dú),謀不可眾。

 方圓hpuwwp2fo6 2016-12-21


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來(lái)源:儒風(fēng)大家(ID: rufengdajia)

01. 利可共,而不可獨(dú)。

人心趨利避害。有利益好處的地方,往往大家都盯著。如果有人獨(dú)占了利益而不與大家分享,那么一定會(huì)招致怨恨,甚至成為眾矢之的,帶來(lái)后患,結(jié)果就是通常說(shuō)的“獨(dú)利則敗”。所以一個(gè)人面對(duì)利益要懂得權(quán)衡取舍,拿自己該得的那份,甚至有時(shí)候?yàn)榱吮苊夂蠡?,舍棄部分自己?yīng)該得的利益。

曾國(guó)藩早期以道義號(hào)召眾人與他一起抵擋太平軍,認(rèn)為有道義就足夠了,就能感召別人,“振臂一呼,應(yīng)者云集”,但是他慢慢發(fā)現(xiàn)最初投奔他的人都去了胡林翼那里,于是就問(wèn)幕僚趙烈文:“眾皆出我下,奈何盡歸胡公?”

趙烈文回答:“人皆有私,不能官,不得財(cái),不走何待?”(人都有私心,在你那里得不到官,也發(fā)不了財(cái),不走還等什么?)

曾國(guó)藩又問(wèn):“當(dāng)如何?”(那該怎么辦?)趙烈文回答:“集眾人之私者,可成一人之公!”(利用眾人的私心來(lái)做事,可以成就一個(gè)人的公義!)

曾國(guó)藩連連點(diǎn)頭,從此以后對(duì)有功的部下大力獎(jiǎng)賞,特別是擔(dān)任欽差大臣、兩江總督以后,經(jīng)常利用一切機(jī)會(huì)保薦幕僚當(dāng)官。于是曾國(guó)藩的幕府大盛,人才濟(jì)濟(jì)。

同時(shí)曾國(guó)藩建立了有效的激勵(lì)機(jī)制,注重針對(duì)不同人的不同需求,采取“武人給錢(qián),文人給名”的措施來(lái)激發(fā)他們的積極性,結(jié)果自然是皆大歡喜,軍心一統(tǒng),為最終成就平定太平軍的功業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

有時(shí)候一些真正的好人和君子做事并不成功,可能是因?yàn)樗麄儫o(wú)可挑剔的品德,以及眼里揉不得沙子的德行苛求,往往會(huì)使他們低估最基本的常識(shí),忽略普通人參與事業(yè)的本能動(dòng)機(jī),把道德上的瑕疵視為不可饒恕的過(guò)錯(cuò),并將別人的付出和犧牲視為職責(zé)之內(nèi)的理所當(dāng)然。

個(gè)體可以在道德上追求無(wú)止境的完善,但是面對(duì)群體要寬容普通人的比較庸常的動(dòng)機(jī)。對(duì)大多數(shù)普通人來(lái)說(shuō),做事情不是追求理想,只是討生活,畢竟英雄好漢也有老婆孩子,庶民百姓只愁柴米油鹽。

所以做人固然要品行端正,做事卻要靈活變通?!叭艘岳麆?dòng)”,這是基本的人性事實(shí)。道義可以號(hào)召少數(shù)人,卻不一定能籠絡(luò)大部分人;品德高尚可以讓人尊敬,卻不一定能讓人服從。

韓信這樣評(píng)價(jià)項(xiàng)羽:“項(xiàng)王對(duì)待長(zhǎng)輩謙恭,對(duì)待弱者仁慈,對(duì)待病者體恤,但這不過(guò)是婦人的美德。項(xiàng)王對(duì)待立功的健兒吝于賞賜,對(duì)待勇武的壯士不予提拔。因此,英雄豪杰終究要離他而去?!?/span>

劉邦問(wèn)陳平:“我與項(xiàng)王有什么區(qū)別?”陳平回答說(shuō):“大王粗野傲慢,項(xiàng)王謙遜有禮?!眲钣謫?wèn):“那你為什么棄項(xiàng)王而歸我?”陳平回答:“對(duì)于有功之人,大王不吝惜恩賜,項(xiàng)王則很少封賞。”

正因?yàn)轫?xiàng)羽不愿意與有功之臣分享天下的利益,也就沒(méi)有多少人愿意追隨他,最終就是一個(gè)“獨(dú)利則敗”的結(jié)局,而劉邦則把自己的所得利益與部下共享,得了天下。


02. 謀可寡而不可眾。

謀劃事情,一定要跟有真知灼見(jiàn)的幾個(gè)人一起討論,而不要聽(tīng)眾人的泛泛之論。正如古人所說(shuō),“論至德者不和于俗,成大功者不謀于眾”,也類(lèi)似于今天的“重大決策專(zhuān)家咨詢(xún)論證”。

對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō),決策一些人生里的重大事情,也無(wú)法與眾人商量。因?yàn)橐恍┤松蟮臎Q策關(guān)乎個(gè)人的世界觀,有自己獨(dú)特的眼光、心胸與氣度,自己看準(zhǔn)了,去做就是了,如果和別人商量,恐怕也很難被別人說(shuō)服。別人的立場(chǎng)不一樣,仁者見(jiàn)仁,智者見(jiàn)智,不一定理解你的想法,反而七嘴八舌的,會(huì)動(dòng)搖你的意志,也會(huì)破壞你的信心和情緒。

集思廣益的前提是對(duì)有價(jià)值的看法而言的,而有價(jià)值的看法往往不會(huì)很多?!痘茨献印と碎g訓(xùn)》:“今萬(wàn)人調(diào)鐘不能比之律,誠(chéng)得知者,一人而足矣?!眳⑴c決策的人的數(shù)量并不等于質(zhì)量,低層次的智慧累加并不能產(chǎn)生高遠(yuǎn)的智慧,所謂“眾謀則泄?!?/span>

曹操說(shuō):“以道御之,無(wú)所不可?!?/span>

有道之人,有真知灼見(jiàn)的人,是完全可以“孤舟蓑笠翁,獨(dú)釣寒江雪”,獨(dú)與天地精神往來(lái),而特立獨(dú)行的。

另一方面,一些謀劃也不宜讓很多人知道,韓非子說(shuō):“事以密成,語(yǔ)以泄敗?!薄度龂?guó)演義》中的董承就是一個(gè)例子,董承四處游說(shuō)文武能臣,要拿下曹操。劉備、種輯、吳子蘭、王子服,甚至董承的小妾,都知道他的密謀。董承自以為“滴水不漏”,誰(shuí)料他的小妾與家奴秦慶童暗通款曲。秦慶童出于舊恨,立即跑去向曹操告密。結(jié)果可想而知,一干人等都被曹操殺害。

在今天就是工作生活中的一些決策也不必四處宣揚(yáng),唯恐眾人不知,很多事情要低調(diào)地去做,不要太張揚(yáng),因?yàn)橹挥械驼{(diào)、不張揚(yáng)地去做,阻力才小,障礙才少,等事情做起來(lái)了,有些可能的障礙無(wú)形中就消失了。

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