文章來源：微信公眾號“中國企業(yè)家雜志”

“即將過去的2016年，企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者都處在不確定的焦慮之中，當(dāng)然我是最有資格焦慮的人，但你們看我的樣子像一個(gè)焦慮者嗎？”

12月18日，第一屆國家發(fā)展論壇上，萬科董事長王石問臺下聽眾。他看起來心情很好，風(fēng)格活潑，間或離開講臺，半脫了西裝外套，向大家展示被緊身襯衣勾勒出肌肉線條的身材。

出人意料的是，臺下竟有不少喊“像”的聲音，聲量不小，王石一笑，答曰：“應(yīng)該說不太像”。

眾所周知，持續(xù)一年半之久的萬科控制權(quán)大戰(zhàn)，讓王石成了中國最有資格焦慮的企業(yè)家。從寶能的強(qiáng)勢奪取大股東地位，到華潤態(tài)度的曖昧不清，深鐵重組方案的踟躕不前，及至恒大系初衷不明的入場，萬科控制權(quán)的歸屬越來越撲朔迷離。群雄逐鹿，作為“領(lǐng)頭鹿”的王石，面臨的不僅是失去對萬科的控制權(quán)，更要付出精神上的代價(jià)。

“一年半的時(shí)間，他們一直在搞我的材料”，上述會議上，王石說。今年6月，寶能系提請罷免王石的萬科董事長職務(wù)，理由是他在外游學(xué)的四年時(shí)間，拿了5000萬工資。同月萬科股東會議上，王石三次道歉，第一次是向?qū)毮芗瘓F(tuán)董事長姚振華先生，“對于姚振華先生，如果我的一些話造成他被認(rèn)為是野蠻人，那么我表示歉意。所謂的惡意與善意，是用在證券市場的中性詞。”第二次是向萬科的業(yè)主，第三次是向公司的中小股東和網(wǎng)民。若不是有人相攔，這個(gè)曾經(jīng)兩度登頂珠峰的漢子差點(diǎn)要折腰鞠躬。

對于萬科公司來說，控制權(quán)亂局影響深入各個(gè)層面，公司的離職率一度高達(dá)同業(yè)平均水平的兩倍。此次會議上，王石提到了2015年開始推行的綠色供應(yīng)鏈計(jì)劃，稱該計(jì)劃曾受到輿論、政府、股東和一線公司老總的阻力。

盡管從外界來看王石勞心勞力，但王石卻說“我的睡眠一直很好”?！笆虑榈淖兓遣豢深A(yù)料的，對于企業(yè)家來說，不確定是一種常態(tài)，要在不確定下處理問題，保持淡定”，王石說。

從王石現(xiàn)在話語的機(jī)鋒來看，和一年前明確表示“不歡迎寶能成為萬科大股東”一樣，他的旗幟再次鮮明起來，一句“他們”，將圍獵萬科股權(quán)者排除在本我之外。

確實(shí)，“寶萬之爭”已至終局，各神馬上歸位。

幾日前，媒體報(bào)道稱，作為“寶能系”舉牌萬科A的儲備“彈藥”，早已成立的“安信基金信心增持1號資產(chǎn)管理計(jì)劃”和“安信基金信心增持2號資產(chǎn)管理計(jì)劃”一直未浮出水面，目前1號資管計(jì)劃已經(jīng)提前清盤，2號資管計(jì)劃也正在著手清盤。這兩只資管計(jì)劃自成立以來并未建倉，12月初劣后方曾提出增持萬科，但出于風(fēng)險(xiǎn)的考量，管理人和優(yōu)先級投資人均持保留意見，多方協(xié)調(diào)后最終做出提前清盤決定。

有消息稱，寶能系已在謀求退出萬科的方案，其控制人姚振華不久前數(shù)次與王石接觸，寶能系提出的退出方案包括名下股份對價(jià)為1500億元。但該消息未獲證實(shí)。

12月17日，恒大集團(tuán)總裁夏海鈞則公開表示：“萬科是一個(gè)非常優(yōu)秀的企業(yè)，恒大投資萬科是看好其未來的發(fā)展前景，我們無意也不會成為萬科的控股股東?！?/font>