我以前最討厭拍馬屁的人了。

有一回，一個新來的有點水平的領導在接風宴上說了一句話，我記得此后一秒，現場完全是空白。忽然我的第六感告訴我，這是一個冷笑話吧？一個念頭出現在我腦海里——現在你要做的可不是get什么笑點，而是以丹田之氣，直沖聲帶，發(fā)出hia-hia-hia-hia的聲音。

好險，我只比身邊的同事快了0.1秒。

事后，我幡然醒悟，我干了什么？我這是在拍馬屁啊，我怎么可以這樣無恥呢？但大錯已成，我從此被領導另眼相看，不久慘遭提升。

這位領導也得到了一個教訓，不要講脫離群眾認知水平的笑話，但他又是個頗清高的人，不屑于講群眾喜聞樂見的葷段子，于是，從此深藏功與名，不再講笑話。

現在，我年已不惑，也當了幾年領導，在馬屁的槍林彈雨中勉強保全智商，它們有的讓我神清氣爽，有的讓我半身麻痹，嗯，到了可以心平氣和地談談這個問題的時候了。

我常常想，贊美本是人際關系中最常見的原則。亞當·斯密在《道德情操論》中說：“我們在這個世界上辛苦勞作、來回奔波到底為了什么呢？被他人注意、被他人關懷，得到他人的同情、贊美和支持?！?/span>

可為什么到了職場上，贊美就變了味兒呢？從下往上的贊美，就變成了拍馬屁？從上往下的贊美，就變成了籠絡人心？

其實，在恰當的時機，順口表揚一下領導最近的優(yōu)異表現；在正式場合下順手突出一下上級的高大形象；在有互動經歷的前提下，適當調戲一下老板……，對于冰冷生硬的職場關系，這些實際上都是一種舒緩調和手段。

而真正令我們討厭的并不是偶爾拍一下馬屁，而是那些把正常的人際交往，變成庸俗化，無聊化，尤其是下面兩種最臭的馬屁：

馬拉松屁和馬屁拉松。

那些冗長漫漶，詞不達意，旁觀者笑而不語，受之者煩而無奈的馬屁，這叫馬拉松屁；那些眾星捧月，交口阿諛的集體狂舞，這叫馬屁拉松。

典型的馬拉松屁有三種，第一種就是長時間拍低水平重復的馬屁。

有些人業(yè)務能力有限，自然有點恐慌，于是馬拉松屁就成為他緩解心頭焦慮的手段。

問題是，業(yè)務能力低下，怎么能拍出的領導想要的馬屁呢？

領導在會上總結了大家的意見后，提出了自己的想法。某人想都不想，生怕自己落了后，第一時間脫口而出：“我覺得領導的這個想法真好……”然后，他把領導的想法再重復一遍。

聽著某人的重復，領導忽然想起來了什么：“我再補充一點，……”

領導的補充還沒結束，某人又開始猛拍：“領導補充的好，我們應該……”

聽著某人的復讀機，領導又覺得有什么地方不對，但他已經開始糊涂了，到底是我說的不對呢，還是他復述的不對呢？

領導不得不說：“最后，我再更正一點……”

某人接著拍：“領導更正的好，……”

領導終于暴怒：“滾出去……”

某人：“領導滾的好，……”

好吧，后半段的劇情是我編的，遇到這種情況，領導只會在心里罵“滾”。

但很多時候，領導確實都是邊想邊說，很多話并不成熟，說了就忘，他的想法是需要我們落到一個可執(zhí)行的計劃上，可很多馬拉松屁，都是在不停把領導架在火上烤。

領導的話要聽，但更要掌握精神，真正高段位的馬屁，應該是在稱贊的同時，說出領導沒有想到的內容，幫領導把話圓回來，比如：

“我認為這個方案很好，而且我看到了Balabala……”（其實是自己想法，但以領導的名義說出來）。

所以拍馬屁歸拍馬屁，你別只有口水橫飛，惡心了領導，也沒成全自己。

第二種馬拉松屁，就是把自己的弱點暴露給領導。比如說，理解能力差。

朋友在一家集團公司的上海辦事處工作，上周六早上，全體員工都帶著一身起床氣來公司加班。原來辦事處經理連夜得到內部消息，老總周六要到上海來，他立刻就像打了雞血一樣，興奮地一個個打電話通知員工明天正常上班。

整個公司雞飛狗跳了一個上午，結果連根老總的毛也沒見到。經理這才想起要問問老總秘書，他來上海干什么？一問之下，人人怒火中燒，人家老總雙休日是有私人安排的，周一才來辦事處。

回家吧?？蛇@事兒還沒完，朋友剛剛上了地鐵，又被電話叫回去。原來，老總秘書把這事兒告訴了老總。老總平時很注重自已在員工中的形象，他想，總不能讓員工周末白跑一趟吧，于是臨時改變行程，直接先到辦事處。

這事，往小了說，叫不會辦事，往大了說，叫不了解老板真正的需求。你不怕加班，為什么認為老總也喜歡周末把人家從熱被窩里往外拽？你不在乎自己在員工中的形象，憑什么認為老板也是這樣的人？

第三種馬拉松屁是為了站隊，而不停的表態(tài)。

但凡單位來了新領導，總有那么幾個人迫不急待地在領導鞍前馬后馬屁橫飛，搞得單位所有人都人心惶惶。

在職場上，站隊有時是必須的，但站隊也是門藝術，要抓核心，不能抓皮毛。一個新領導，你知道他的業(yè)務新思路嗎？

不敢說所有人，大部分領導還是最欣賞那種率先抓住領導新思路，方法轉變快的下屬。

而新思路的形成總有一定時間，馬拉松屁拍多了，難免暴露老路子，這就反而給領導添堵了。

很多人認為，拍馬屁是領導喜歡，迫不得已。這話沒錯，贊美的話人人愛聽，但仔細想想，那些“低段位”的贊美，聽多了你是什么感受。

什么是“低段位”的馬屁？毫無內容，不切實際的溢美之辭；什么是“中段位”的馬屁？適合的場合表態(tài)度，適合的內容幫領導圓話；什么是“高段位”的馬屁？與領導的業(yè)務思路保持一致，為領導的決策提供依據，甚至可以幫助領導想明白一些關鍵細節(jié)。

說到底，馬屁成不成功，還是取決于你的業(yè)務能力和情商。

如果說馬拉松屁是惡心了自己和領導，成全了大家看笑話；那另一種臭不可聞的馬屁拉松，就是讓所有人一起跟著惡心了。