在線下支付上，支付寶錢包也做出創(chuàng)新推出當(dāng)面付，在POS機(jī)之爭后，支付寶錢包在線下收單上再次與銀聯(lián)POS支付發(fā)生正面沖突。

　　在國外，11月30日，據(jù)Patentlyapple網(wǎng)站報(bào)道，自2010年以來，蘋果公司就一直在對被稱為iWallet的電子錢包進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng)新。迄今為止，該公司已經(jīng)獲得過不少與iWallet相關(guān)的專利，用于支持iWallet的各項(xiàng)特點(diǎn)。就移動(dòng)支付領(lǐng)域來說，目前常見的成熟移動(dòng)支付技術(shù)包括：NFC近場通信技術(shù)，閃付（中國銀聯(lián)），VISA payWave，MasterCard PayPass，聲波支付，包括上述的支付寶錢包，微信的二維碼支付，等等，而人類關(guān)于支付技術(shù)的想象、以及基于智能手機(jī)硬件開發(fā)的想象遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，今年年初，蘋果獲得了一項(xiàng)iWallet移動(dòng)支付服務(wù)——家長控制(Parental Controls)。該專利將幫助家長對沒有支付能力的子女實(shí)施監(jiān)控，并使子女在可控制范圍內(nèi)使用已存儲(chǔ)的支付信息。

　　那些口口聲聲說蘋果“創(chuàng)新乏力”的人終于可以消停一下，蘋果的創(chuàng)新真的不止在硬件方面，在軟件上基于用戶需求不斷解決用戶的體驗(yàn)細(xì)節(jié)才是蘋果的長處。蘋果在支付領(lǐng)域又超前了：iWallet光碼支付在國外引領(lǐng)了移動(dòng)支付的新浪潮。

張小龍去騰訊是被當(dāng)作“戰(zhàn)略威懾武器”的。當(dāng)時(shí)正值QQ與MSN競爭的激烈時(shí)刻，為了彌補(bǔ)產(chǎn)品線的弱點(diǎn)，張小龍和他的Foxmail被騰訊收入囊中。馬化騰曾經(jīng)評價(jià)張小龍“張小龍（到騰訊后）最大的（收獲）是學(xué)會(huì)了互聯(lián)網(wǎng)思維：從做重，到做輕”。2011年，張小龍的QQ郵箱團(tuán)隊(duì)開發(fā)出了微信，在與無線事業(yè)部的手機(jī)QQ團(tuán)隊(duì)和Q信團(tuán)隊(duì)進(jìn)行“狼斗”后，張小龍的微信憑借做“輕”獲得了青睞。

在不斷改版中，微信卻開始“重”了起來。微信變成了電商渠道、開發(fā)工具、游戲機(jī)以及條碼儀，如今微信支付完全壓在了微信的身上。微信開始了從“輕”到“重”，說微信“危矣”有點(diǎn)過于危言聳聽了，但承載著移動(dòng)支付的微信可否帶來能輕裝上陣去面對支付寶錢包以及銀聯(lián)的線下POS或回應(yīng)蘋果的iWallet光碼支付?

作者認(rèn)為微信能否打造一個(gè)O2O的閉環(huán)，現(xiàn)在來下結(jié)論還維持過早，其一，移動(dòng)支付要在一定的支付場景下才能發(fā)揮它支付的優(yōu)勢。比如團(tuán)購，比如在線電影票訂座，只有在有這樣具體的需求時(shí)，人們才會(huì)想到需要使用移動(dòng)支付。微信雖然接入了財(cái)付通，但其他方面（如本地生活服務(wù)）的后續(xù)工作并沒有到位，財(cái)付通只是擺在那里，無法讓人產(chǎn)生需要它的沖動(dòng)。

其二，用戶體驗(yàn)層面，通過微信公眾賬號(hào)購買商品或服務(wù)不及垂直應(yīng)用體驗(yàn)簡單方便。比如用戶需要在線訂餐，用垂直訂餐應(yīng)用，從商家、菜品、價(jià)格、到送達(dá)時(shí)間、在線支付一站式服務(wù)，清晰明了，而要用微信完成某項(xiàng)在線訂餐，用戶首先需要打開多個(gè)頁面深入進(jìn)去尋找這一服務(wù)應(yīng)用，然后可能還需要不斷地輸入關(guān)鍵詞了解具體情況，最后可能還需要根據(jù)提示一步一步完成在線支付，這本身就是一個(gè)消耗用戶耐心的過程。