文/劉玲

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近日，某律所發(fā)布一條招聘實(shí)習(xí)律師的廣告，招聘條件之一是“家境殷實(shí)”，一時(shí)在律界朋友圈引起熱議。

年初也有一則消息引發(fā)業(yè)界爭(zhēng)論：某律師發(fā)廣告招徒弟，徒弟付學(xué)費(fèi)萬元可跟學(xué)四個(gè)月。

許多人因此感慨，這是個(gè)拼爹、拼娘又拼家境的時(shí)代。年輕（實(shí)習(xí)）律師，想叩開律行大門，跨過律界門檻，真真不容易，有專業(yè)有學(xué)歷有學(xué)位、司法資格通過外加一堆獲獎(jiǎng)證書、會(huì)外語有留學(xué)背景、會(huì)駕駛會(huì)各種軟件……這些還不夠，還要家境殷實(shí)，能付得起拜師費(fèi)，甚至還要求屬相、星座相合。

不過，話又說回來，律師是化解糾紛、解決矛盾、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)，是“社會(huì)醫(yī)生”，是公民權(quán)利的維護(hù)者，是民間矛盾的緩沖閥。能夠勝任律師工作的，都必須是“超人”，必須具備超強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)、法律基礎(chǔ)、豐富的法律經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、超強(qiáng)的心理素質(zhì)和高超的處事待人能力，綜合素質(zhì)和綜合能力必須超出常人。一名法科畢業(yè)生，即使通過了司法考試，其經(jīng)驗(yàn)、閱歷尚淺如白紙一張，料理應(yīng)付個(gè)人大事小情都有困難，何談從容淡定為當(dāng)事人、客戶出謀劃策、答疑解惑、指點(diǎn)迷津？稚嫩律師走向成熟，除了自己努力之外，還需要律所、老律師經(jīng)驗(yàn)技能技巧方面的傳幫帶。對(duì)于律師行業(yè)、律師事務(wù)所、老律師而言，培養(yǎng)一名律師需要付出的成本很高，不是朝夕就能實(shí)現(xiàn)的，需要數(shù)年的指引、指導(dǎo)才能出徒。

律師業(yè)與傳統(tǒng)作坊有近似之處，律師如同工匠，向社會(huì)提供客戶私人訂制的專業(yè)法律服務(wù)，律師的專業(yè)服務(wù)往往體現(xiàn)出律師個(gè)人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、風(fēng)格、氣度、修養(yǎng)等，個(gè)性特點(diǎn)非常明顯，這一點(diǎn)，尤其在刑事律師身上體現(xiàn)得更充分。在傳統(tǒng)手工作坊里，匠人師傅手把手帶徒弟，千錘百煉數(shù)年，徒弟方可出師、獨(dú)擋一面，此時(shí)，匠人師傅開始了焦慮——“教會(huì)徒弟，餓死師傅”，師傅培養(yǎng)的是自己的競(jìng)爭(zhēng)者，市場(chǎng)份額被瓜分。

不可否認(rèn)，我們的律師師傅，也存在這種焦慮，師傅和徒弟小心翼翼地保持著刺猬取暖的距離。于是乎，恐慌的律所在招聘實(shí)習(xí)律師時(shí)，擔(dān)心培養(yǎng)目標(biāo)日后跳槽成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，便提高招聘條件。心存忐忑的老律師，招徒弟時(shí)干脆明碼標(biāo)價(jià)，一手錢一手貨公平交易都不吃虧。這種矛盾之存在，與我國(guó)律師行業(yè)發(fā)展處于初級(jí)階段有直接關(guān)系。

放眼大洋彼岸，我們看看美國(guó)怎么處理這個(gè)問題的。

我的一個(gè)朋友曾在喬治城大學(xué)讀JD（“職業(yè)法律博士學(xué)位”），每到實(shí)習(xí)季來臨時(shí)，各大律所派駐招聘組入住學(xué)校附近酒店，和前來咨詢面試的學(xué)生吃飯、聊天，當(dāng)然也要查看成績(jī)單（很重要）。律所篩選、鎖定目標(biāo)學(xué)生，然后發(fā)出offer，邀請(qǐng)其來所實(shí)習(xí)（帶薪）。實(shí)習(xí)結(jié)束后，律所和這名目標(biāo)學(xué)生繼續(xù)保持密切聯(lián)系，每逢節(jié)日都寄來N多價(jià)格不菲的禮品，邀請(qǐng)其參加律所活動(dòng)，表達(dá)誠(chéng)意期望其畢業(yè)后加盟。學(xué)生畢業(yè)后，可能會(huì)選擇這家律所，也可能不會(huì)，律所很淡然。如果目標(biāo)學(xué)生決定加盟，律所便為該學(xué)生支付律師資格考試費(fèi)、考前輔導(dǎo)班費(fèi)用，還預(yù)付工資讓其先休假再工作。加盟律所后，律所對(duì)新來律師按照一年級(jí)、二年級(jí)、三年級(jí)……進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)，指定導(dǎo)師和心靈導(dǎo)師，薪酬豐厚并逐年遞增，律師階梯式成長(zhǎng)直至合伙人。律師跳槽也不乏見，優(yōu)秀律師常被獵頭盯上游說，對(duì)于律師跳槽，律所依然淡然，開數(shù)場(chǎng)party相送。律師跳槽后，同位階律師迅速補(bǔ)位，工作不受影響。

如此一比較，中美律師培訓(xùn)大不同。在美國(guó)，承擔(dān)選擇、聘用、培養(yǎng)律師責(zé)任的是律師事務(wù)所，而我國(guó)指導(dǎo)、輔導(dǎo)年輕律師的責(zé)任多由律師個(gè)人或律師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行。二者比較，律所作為培養(yǎng)律師新人的主體，在財(cái)力、經(jīng)驗(yàn)、管理、人員、行政、課程方面具有優(yōu)勢(shì)和實(shí)力，而且能夠體系化、階段化，培養(yǎng)新人也是律所的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，律所舉全所之力對(duì)新律師進(jìn)行培養(yǎng)，讓新律師迅速成長(zhǎng)迅速為律所創(chuàng)造效益。律所在培養(yǎng)律師時(shí)，根據(jù)新律師的特點(diǎn)和興趣，為其指定專業(yè)律師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指定心靈導(dǎo)師促使其適應(yīng)和融入，培養(yǎng)其歸屬感和認(rèn)同感。輔導(dǎo)老師“奉所命行事”，其對(duì)新人的輔導(dǎo)也屬工作范疇計(jì)算工作時(shí)間，新律師一邊學(xué)藝一邊參與導(dǎo)師的業(yè)務(wù)，分擔(dān)了導(dǎo)師的工作量，還可以從律所得到可觀薪酬。其樂融融，皆大歡喜。

美國(guó)律所培養(yǎng)新人模式，統(tǒng)籌安排，分工合作，各得其所，這種培養(yǎng)模式保留了傳統(tǒng)師傅帶徒弟的精華，培養(yǎng)了新律師，同時(shí)消除了師傅的顧慮，師傅教會(huì)徒弟，則多了幫手，減輕了負(fù)擔(dān)。

我們國(guó)家律師制度恢復(fù)三十余年，律師事務(wù)所以中小所為主，如同小作坊，新律師培養(yǎng)多呈現(xiàn)為坊間師傅帶徒弟模式。律師師傅一人兼數(shù)職：開店、做工兼帶徒弟。出徒前，徒弟獲得的報(bào)酬補(bǔ)貼都源自師傅個(gè)人收入。徒弟到一定程度，能夠獨(dú)當(dāng)一面并且有了自己的客戶，就希望單飛，師徒關(guān)系可能面臨解體。這種小作坊式的培養(yǎng)模式，往往在師徒之間埋下矛盾的種子，雙方缺少粘合度，容易發(fā)生矛盾，甚至分崩離析。

不過，北上廣有一些建所時(shí)間長(zhǎng)、規(guī)模大的律所，他們?cè)谂囵B(yǎng)律師方面嘗試借鑒英美國(guó)家的律師培養(yǎng)模式，他們招聘法學(xué)院優(yōu)秀畢業(yè)生，新律師加盟后，接受律所系統(tǒng)培訓(xùn)，參與輔導(dǎo)老師（或分管合伙人）的業(yè)務(wù)由淺入深由少至多，逐漸認(rèn)同律所文化，粘合度逐漸增強(qiáng)，跳槽率比較低。律所投入大，回報(bào)也高，律師隊(duì)伍壯大，整體實(shí)力增強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來越強(qiáng)，呈良性循環(huán)。

律師行業(yè)的發(fā)展，需要律師代際間的傳承，“傳、幫、帶”精神同樣是律師行業(yè)發(fā)展的法寶。在行業(yè)代際傳承中，一味要求師傅“愛的奉獻(xiàn)”太過苛刻，一味要求徒弟像學(xué)徒工一樣打工也顯失公平。只有讓律師事務(wù)所承擔(dān)起培養(yǎng)新律師的責(zé)任，才能化解師徒間的尷尬和矛盾。當(dāng)然了，律所要承擔(dān)這項(xiàng)責(zé)任，前提需要具備足夠的實(shí)力和平臺(tái)，并且有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光和博大的胸襟。

如此看來，在培養(yǎng)年輕律師方面，我們?nèi)绻{(diào)整一下培養(yǎng)責(zé)任主體，就能理順很多關(guān)系?？梢栽囋?。