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創(chuàng)業(yè)失敗的原因,這是我見過最好的解釋

 五湖四海董慶銀 2016-11-23

前段時(shí)間,被一位朋友拉去幫他看個(gè)項(xiàng)目,之后讓老王對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià),有沒有可投價(jià)值。老王沒有急于對(duì)項(xiàng)目本身進(jìn)行評(píng)論,而是對(duì)這位創(chuàng)業(yè)者倒是挺感興趣的。

老王用了十多分鐘了解了他上次創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷。于是問了一個(gè)問題:對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目,你計(jì)劃拿出多少股份或期權(quán)招聘合伙人或高管?這位創(chuàng)業(yè)者說,還沒有考慮好。最后又補(bǔ)充了一句說,要是能拿到資金,就自己招聘人員,可以不用股份或期權(quán)去招聘其他人員。老王聽了,就給那位看項(xiàng)目的朋友說,不用聊,回去吧。

老王先不對(duì)項(xiàng)目本身的好壞進(jìn)行評(píng)價(jià),就憑借他不愿意或沒有想過給團(tuán)隊(duì)股份或期權(quán)這一件事情來說,該項(xiàng)目一定不會(huì)做成功的。因?yàn)閯?chuàng)始人的心態(tài)壓根就沒有分享的概念。沒有分享的概念,如何去招聘優(yōu)秀的人才加盟,如何能獲得資本的青睞。難!

貪婪,將斷送這位創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)成功的夢(mèng)想。

老王原來做獵頭的時(shí)候,見過一位創(chuàng)業(yè)者,整個(gè)項(xiàng)目在區(qū)域市場還是不錯(cuò)的,也拿到一些投資,但對(duì)人才是極為不尊重。

原因是這樣的,這位創(chuàng)業(yè)者個(gè)人能力的確很強(qiáng),但對(duì)人才可以說是非常不尊重。就說兩點(diǎn)吧。

1、人才去面試,他可以隨意爽約,聊幾分鐘就不聊了。有時(shí)面試的時(shí)候,還是抽著煙的,不管對(duì)方適應(yīng)不適應(yīng)煙熏火燎,也不管人才是不是適合公司發(fā)展,這位創(chuàng)業(yè)這的態(tài)度都讓人避之不及。

2、據(jù)了解,他們公司一位女孩子因?yàn)樯眢w原因遲到了幾分鐘,這位創(chuàng)始人當(dāng)著所有員工破口大罵,這個(gè)女孩拿起自己的東西就離職了。之后搞到勞動(dòng)仲裁,由于該公司沒有給員工繳納社保,最后該公司不得不高價(jià)賠償這位女士。

前天老王和一位朋友無意間聊到開題提的項(xiàng)目時(shí),該朋友說,這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行清算了。這就是對(duì)人才的不尊重,最后導(dǎo)致公司無人可用、無人愿意為這樣的創(chuàng)業(yè)者賣命。老王也碰到幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者說,說員工就是來打工的,打工的目的就是掙錢等等。老王一旦碰到這樣的創(chuàng)業(yè),幾乎不會(huì)和他們深度交流,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的態(tài)度、心態(tài)都是錯(cuò)的,怎么可能把公司做到IPO或被收購呢?有這樣態(tài)度和心態(tài)的人要是創(chuàng)業(yè)能成功,上帝都不答應(yīng)。

前一陣子老王去上課,在課間和同學(xué)們聊天,說到某創(chuàng)業(yè)者拿到了360萬的投資,第一件事先花近百萬給自己買一輛豪車,最后項(xiàng)目不到半年就失敗了。而后,該創(chuàng)始人還想進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè),到處找資金,已經(jīng)沒有人給他投資了。因?yàn)樗粫?huì)自己享受,不會(huì)全力以赴把項(xiàng)目做好。這樣的太貪于享受、常常樂不思蜀,即便項(xiàng)目再好,投資人是不會(huì)冒險(xiǎn)投的。

創(chuàng)業(yè)失敗的形式很多,有的是戰(zhàn)略失敗、有的是執(zhí)行力的失敗,這些都能讓人理解和包容;但貪婪、樂于享受和對(duì)人才的不尊重造成創(chuàng)業(yè)失敗,幾乎不被人同情,這樣的創(chuàng)業(yè)者再次拿到創(chuàng)業(yè)資金的可能性幾乎為零。

古人認(rèn)為,士可殺不可辱。而對(duì)于這些貪婪、樂于享受和對(duì)人才的不尊重的創(chuàng)業(yè)者則是可辱不可殺。貪婪和樂于享受的人寧可跪著生,都不愿意站著把事業(yè)做好。這難道不是個(gè)笑話嗎?

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