內(nèi)容概要

個(gè)人電腦對(duì)世界的改變?nèi)栽诶^續(xù)……　　斯蒂夫·沃茲尼亞克正是這場變革的開始?！　膫€(gè)人電腦的發(fā)明到蘋果公司的崛起，技術(shù)和商業(yè)上的成功，沒能改變他淘氣而又害羞的性格，更沒能讓他放棄對(duì)技術(shù)理想的堅(jiān)持。盡管他的設(shè)計(jì)成就了最初的蘋果電腦公司，但是與喬布斯性格上的天壤之別，還是讓他離開了蘋果。沒有人知道沃茲的離去是個(gè)人電腦發(fā)展的幸運(yùn)，還是不幸。無論如何，一個(gè)電腦天才最終成為了新技術(shù)商業(yè)化的冷眼旁觀者?！　?，沃茲從自己的視角回顧了那段絢爛的歲月。透過調(diào)侃的語言和輕松的筆調(diào)，一段交織著理想和現(xiàn)實(shí)、憧憬與迷茫、快樂與悲情的浪漫故事展現(xiàn)在每個(gè)讀者面前。那種純粹的創(chuàng)業(yè)精神，讓每個(gè)人感動(dòng)?！　《鵀閱滩妓棺珜憘饔浀陌瑐愓f：“他（沃茲）的敘述是值得等待的一一它為個(gè)人電腦革新起源這一歷史增添了新的迷人一頁?！?/pre>

作者簡介
尼亞克，早期蘋果電腦的發(fā)明人，獨(dú)立設(shè)計(jì)了“蘋果Ⅰ”和“蘋果Ⅱ”，并與斯蒂夫·喬布斯共同創(chuàng)立了蘋果電腦公司。傳奇的經(jīng)歷和對(duì)個(gè)人電腦的突出貢獻(xiàn)，讓他榮登美國國家發(fā)明者名人堂，并且獲得了眾多獎(jiǎng)項(xiàng)，包括國家科技獎(jiǎng)?wù)潞秃Ｒ虼莫?jiǎng)。他盼望著摩爾定律能盡快壽終正寢，使每

書籍目錄
1　我們是一群電子小孩2　邏輯游戲3　偶然學(xué)習(xí)4　電視干擾發(fā)射機(jī)5　“奶油蘇打”的日子6　真正的惡作劇7　與喬布斯一起的惡作劇8　瘋狂波蘭人的惠普生涯和夜間活動(dòng)9　瘋狂的計(jì)劃10　“蘋果Ⅰ”前傳11　“蘋果”來了12　開創(chuàng)蘋果電腦公司13　“蘋果Ⅱ”14　自福特以來最大的IPO15　沃茲計(jì)劃16　撞機(jī)17　我提到過自己天使般的嗓音嗎？18　告別蘋果，創(chuàng)辦CL919　我的童話20　生活原則

章節(jié)摘錄
　　30年前　　兩個(gè)名字都叫做“史蒂夫”的年輕人　　先后離開了他們供職的惠普公司　　變賣了他們最有價(jià)值的家當(dāng)　?。ㄎ制澋腍P牌計(jì)算器，喬布斯的大眾汽車）　　那時(shí)，他們自己也不會(huì)意識(shí)到　　一個(gè)后來影響全世界的計(jì)算機(jī)和數(shù)字娛樂巨頭的誕生　　1976年的愚人節(jié)，蘋果公司在車庫里成立　　至于為什么叫蘋果，喬布斯有兩個(gè)理由：　　他在印度的時(shí)候，往往靠吃蘋果度日，蘋果代表生命力　　將來公司在電話黃頁里面會(huì)比較靠前（A在字母順序中最靠前）　　1977年，世界上只有少數(shù)人同時(shí)具備硬件、軟件、電子設(shè)備和電路板布線等知識(shí)　　因此，那時(shí)的史蒂夫·沃茲是個(gè)當(dāng)之無愧的奇才　　他一手設(shè)計(jì)了”蘋果I型”和”Ⅱ型”電腦　　推動(dòng)了全球個(gè)人電腦的普及應(yīng)用　　并迫使IBM PC于1981年面世　　從此改變了整個(gè)計(jì)算機(jī)行業(yè)　　對(duì)于有幸在中學(xué)里就接觸電腦的70年代出生的中國學(xué)生來講　　“蘋果II”儼然就是那個(gè)時(shí)代電腦的代名詞　　那個(gè)放在整潔肅靜的機(jī)房里的神圣的家伙　　啟蒙著我們懵懂的現(xiàn)代化沖動(dòng)　　然而，一對(duì)搭檔，最終因?yàn)槔砟畈煌值罁P(yáng)鑣　　沃茲帶著對(duì)技術(shù)理想的堅(jiān)持離開了蘋果　　留下喬布斯獨(dú)自演繹著蘋果的商業(yè)傳奇　　30年后，他們又聚首在蘋果的大會(huì)上…　　PC革命浪潮在硅谷掀起，也已經(jīng)三十年　　無數(shù)的人為這場革命奉獻(xiàn)了青春和智慧，也有無數(shù)的人因?yàn)檫@場革命而名利雙收　　三十年前，三位20多歲，同樣是電腦“奇客”（Geek）的小伙子　　一樣充滿理想，個(gè)性叛逆而孤僻；一樣滿懷激情，反文化和反主流　　蓋茨與艾倫在1975年共同創(chuàng)辦了微軟，成就了PC軟件霸主　　而喬布斯與沃茲于1976年創(chuàng)辦了蘋果，掀起了電腦硬件的沖擊波　　他們仿佛就是不期而遇的同學(xué)和情同手足的伙伴　　他們自己也沒有想到　　僅僅因?yàn)樽约旱呐d趣和愛好　　造就了如此深遠(yuǎn)的一場革命　　而且這場革命將他們　　帶到自己都無法想象的新世界和新境界　　三十年之后，每個(gè)人的境遇已截然不同　　彼此疏遠(yuǎn)，形同陌路　　蓋茨已經(jīng)當(dāng)了十多年的世界首富，至今仍是世界關(guān)注的中心　　喬布斯以iPod掀起了蘋果的第二次高潮　　雖然身患癌癥，并且一度被自己創(chuàng)立的公司開除，但依然奮戰(zhàn)在第一線　　而沃茲，已有20年淡出人們的視野　　他能不斷反思“我們是計(jì)算機(jī)的主人還是它的奴隸，這不是我們當(dāng)初追求的目標(biāo)?！薄　∷麄兊拿殖霈F(xiàn)在很多別人的書籍中，包括一部名為《硅谷海盜》的電影　　但是，他們還沒有親自講述過這場革命　　如今，沃茲以一本名為《我是沃茲》iWoz的自傳　　為我們講述30多年前第一手的歷程　　獻(xiàn)給高科技愛好者、奇客、技術(shù)人員以及任何一位對(duì)于發(fā)明創(chuàng)造有著非凡熱情的人　　本書寫得深入淺出，因?yàn)槲制澫Ｍ⒆觽円材軌蛳矚g這本書　　這三位傳奇人物，他們的崇拜者也代表了三大互不融合的群體　　蓋茨是唯利益驅(qū)動(dòng)的典型商業(yè)主義的化身　　而喬布斯是硅谷創(chuàng)新文化的最佳體現(xiàn)　　而沃茲依然遵循著30年前純粹的黑客文化和一個(gè)藝術(shù)家的本色　　變化的是這個(gè)世界，是蓋茨和喬布斯　　不變的是沃茲　　他的這本書里也集成了這些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)　　在沃茲眼中，黑客文化的內(nèi)涵恰恰就是蘋果賴以生存的源動(dòng)力和精神支柱　　就像他在書中所回憶的　　“在蘋果的每一項(xiàng)發(fā)明中都可以清晰地看到那種'家釀?dòng)?jì)算機(jī)俱樂部’中獨(dú)有的黑客精神　　在蘋果最具標(biāo)志性和里程碑式的三大產(chǎn)品——Apple II、Mac和iPod中　　這種革命性的類似于嬉皮士們發(fā)瘋般的顛覆行為一次次地決定和改變著蘋果的命運(yùn)。”　　沃茲依然認(rèn)同自己創(chuàng)辦的公司，這一點(diǎn)從他的書名可以看出　　他用“iWoz”來命名，與蘋果的產(chǎn)品線命名一致　　更有意思的是，沃茲為了宣傳這本書　　他還平生第一次光臨了微軟，做了一場精彩的演講　　他的老搭檔喬布斯，拒絕為他的書作序　　他依然為喬布斯開脫：“他可能是太忙了”　　在硅谷，要贏得好名聲遠(yuǎn)比贏得大把的金錢困難得多　　但是，如果在硅谷還有一位大家公認(rèn)的“好人”　　那么這個(gè)人肯定非沃茲莫屬　　他盼望著摩爾定律能盡快壽終正寢　　使每一臺(tái)PC都能象課桌一樣用上20年　　使孩子們都能人手一臺(tái)　　這是一本能還原30年前那場革命的細(xì)節(jié)，并細(xì)致到栩栩如生的書　　那場歷史，不僅僅是歷史　　而對(duì)于我們讀者而言，比細(xì)節(jié)和事實(shí)更重要的是　　人生不僅僅只有一種價(jià)值取向，成功不僅僅只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)　　走入沃茲的世界，你就可以感受到　　人生最本原的東西　　其實(shí)并不在世界上最喧囂的地方　　也不在最輝煌的一刻　　著名的互聯(lián)網(wǎng)觀察家，評(píng)論家keso為中文版作序：　　我們的世界，總是毫不吝惜地將聲譽(yù)和財(cái)富，給了商人　　因?yàn)檫@是一個(gè)被商人主宰的世界　　盡管看上去，沃茲和喬布斯是如此相輔相成的一對(duì)　　但無處不在的商業(yè)法則，終究讓這兩個(gè)偉大的人物無法一直攜手走下去　　因?yàn)?，在科學(xué)的所有品格中，真相和誠實(shí)永遠(yuǎn)占據(jù)最重要的位置　　這是沃茲的原則，卻不是商業(yè)的原則　　在蘋果公司創(chuàng)立30周年時(shí)，我們應(yīng)該分出更多的敬仰　　給這位偉大的工程師——沃茲

媒體關(guān)注與評(píng)論
那些關(guān)于蘋果的謊言蘋果電腦創(chuàng)辦人，《我是沃茲》一書作者沃茲撥開層層迷霧，試圖鞏固他在全球蘋果迷心中的地位。對(duì)于那些熱衷IT技術(shù)并決心為之奮斗一生的人來講，有3個(gè)人的名字你必需牢記在心，蓋茨和喬布斯當(dāng)然是其中2個(gè)，另一個(gè)就是本書的作者斯蒂夫·沃茲尼亞克（SteveWozniak）?！皠?chuàng)辦蘋果電腦，發(fā)明蘋果I型和II型，帶動(dòng)全球個(gè)人電腦普及和應(yīng)用，并迫使IBMPC于1981年面世”，《時(shí)代周刊》對(duì)他的評(píng)價(jià)一點(diǎn)也不過份，而在本書的另一個(gè)作者，美國硅谷資深I(lǐng)T新聞?dòng)浾呒取な访芩梗℅inaSmith）看來，至少還應(yīng)該加上一條“美國硅谷黑客文化領(lǐng)軍人”這樣更具煽動(dòng)性的標(biāo)記。在2001年《洛杉磯時(shí)報(bào)》的“本世紀(jì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域50名最有影響力人物”評(píng)選中，他與喬布斯并列排在第5位，“盡管兩人十多年來幾乎沒說過一句話，但在所有人眼中，特別是狂熱的蘋果信徒中，沃茲始終并將永遠(yuǎn)是蘋果公司文化的一部分?！焙翢o疑問，在上世紀(jì)70年代開始的這場圍繞著PC產(chǎn)品的信息技術(shù)革命中，這3個(gè)傳奇人物早已成為3種擁有不同價(jià)值觀的偶像級(jí)人物，他們的追隨者和崇拜者也因此而代表著截然不同的群體。蓋茨是現(xiàn)實(shí)的商業(yè)主義代表，喬布斯是硅谷創(chuàng)新文化的舵手，而沃茲依然保持著曾經(jīng)純粹的黑客文化和藝術(shù)家氣質(zhì)。在關(guān)于他們的報(bào)道、傳聞甚至是自傳中，蓋茨和喬斯布因?yàn)樨?cái)富和權(quán)力擁有著絕對(duì)的話語權(quán)，就像前者極力掩蓋微軟是如何利用加里·基爾多爾發(fā)明的DOS操作系統(tǒng)而淘得第一桶金一樣，喬布斯在重返蘋果后也使用類似手段封殺著那些不為人知的關(guān)于沃茲的蘋果真象，正是出于這種原因，55歲的沃茲在沉寂了近20年后終將這本《iWoz》公之于世。不可否認(rèn)，蘋果的成功離不開喬布斯，但事實(shí)可能并非人們想像的那樣，基爾代爾曾說過：“蘋果公司真正的靈魂人物是發(fā)明蘋果I型和II型的沃茲，是他創(chuàng)造了這一切?！绷私夤韫葰v史的人都知道，上世紀(jì)70年代，在硅谷能夠全面掌握計(jì)算機(jī)硬件、軟件、電子設(shè)備和集成線路設(shè)計(jì)的人寥寥無幾，沃茲就是其中之一。在自傳中，他也毫不謙虛的寫到，無論是什么樣的電子設(shè)備，甚至是幾個(gè)簡單的電子元件，都能在手中派上用場。而與當(dāng)時(shí)轟動(dòng)全美的電話大盜“嘎吱上?！奔s翰·德雷珀當(dāng)面交鋒的細(xì)節(jié)，以及發(fā)明神奇的“藍(lán)盒子”的始末更讓人們看到了硅谷文化中最為真實(shí)的一面。在書中他形容當(dāng)時(shí)的蓋茨不過是一個(gè)聰明的小子，而喬布斯則是一個(gè)沒有耐心，善于利用別人兜售產(chǎn)品的“地?cái)傂∩特湣?，不過他還是對(duì)喬布斯的公關(guān)和市場能力大加贊賞，并稱“如果不是有喬布斯在人際關(guān)系和其它公司間的運(yùn)作，我自己是根本沒有能力創(chuàng)辦蘋果公司的，包括發(fā)明蘋果電腦所需的處理器、零部件?！碑?dāng)然，人們最關(guān)心的還是他與喬布斯和蘋果之間的恩怨情仇，不過人們?nèi)绻朐凇秈WOZ》這本書中看到沃茲與喬布斯和蘋果之間的恩怨、恐怕要失望了。相信如果不是有一位資深的IT記者與他共同撰寫此書并適時(shí)修改，他一定會(huì)毫無顧忌的寫出一大堆讓喬布斯難堪的話來。也許你會(huì)認(rèn)為，遇見喬布斯是他人生的一大轉(zhuǎn)折，但書中卻告訴你，當(dāng)上大學(xué)的他與喬布斯相遇時(shí)，后者不過是一名普通的高中學(xué)生，“瘦而結(jié)實(shí)，精力充沛”，這是喬布斯給他的第一印像，“我覺得向人解釋自己的設(shè)計(jì)很難，但他（喬布斯）卻駕輕就熟”是沃茲看重喬布斯的關(guān)鍵，另外，同樣喜歡惡作劇，并有創(chuàng)造電子產(chǎn)品的理想讓他們兩人迅速成為親密無間的朋友。但就當(dāng)時(shí)來看，喬布斯與已經(jīng)成功設(shè)計(jì)出“奶油蘇達(dá)電腦”的沃茲在能力和技術(shù)上相去甚遠(yuǎn)，他們合作的第一件產(chǎn)品是能夠盜打長途電話的“藍(lán)盒子”，兩人通過出售它賺了些小錢，盡管這是違法的。書中還特別提到了兩個(gè)人，分別是沃茲的高中同學(xué)亞倫·波美和朗·韋恩，按照他的理解，正是這兩個(gè)人改變了沃茲的人生軌跡，包括發(fā)明蘋果I型電腦和最初的蘋果公司。在最初階段，亞倫·波美是一個(gè)非常關(guān)鍵的人物，他像沃茲一樣也是技術(shù)天才，程序員、黑客，甚至比沃茲還強(qiáng)，正是亞倫·波美在進(jìn)入惠普計(jì)算器設(shè)計(jì)部門后的極力推薦，沃茲才得以進(jìn)入惠普公司成為一名計(jì)算設(shè)備工程師，而在此之前，沃茲不過在一家叫做伊智的小公司設(shè)計(jì)電路板。觀察到一些小細(xì)節(jié)，當(dāng)時(shí)亞倫·波美就認(rèn)定惠普必將成為個(gè)人電腦的王者，除了擁有一群技術(shù)天才和獨(dú)特的車庫文化外，他還透露了兩個(gè)細(xì)節(jié)：一是惠普懂得如何讓員工工作的開心，而且是只重能力不重外表，無論什么背景和職位的員工都能得到公司尊重；二是，惠普從未以裁員作為削減成本的主要手段，寧可讓每個(gè)人薪水降下10％，也不希望有人離開；之后沃茲能夠加入“計(jì)算機(jī)家釀俱樂部”同樣也是得益于波美的推薦，要知道，沃茲天生就是一個(gè)不善于與人打交道的人，性格內(nèi)向，靦腆，膽小，甚至有時(shí)自閉，至今他仍然念念不忘“為什么像那些主動(dòng)向其它技術(shù)公司索要免費(fèi)零件這樣對(duì)他是如此高難度的事情，喬布斯幾個(gè)電話幾分鐘就能搞定?！倍省ろf恩是蘋果的另一大功臣，也是最悲情的，在開創(chuàng)蘋果公司時(shí)，喬布斯和他分別持有45％的股份，韋恩擁有其余的10％，“韋恩做了大量的工作，撰寫了早期發(fā)布的操作手冊，設(shè)計(jì)蘋果Logo，蘋果I型說明書和最初的商業(yè)計(jì)劃書”，書中回憶道，韋恩有他和喬布斯兩人都不具備的能力，“他（韋恩）懂得法律，能打印一整套法律合作協(xié)議，知道專利授權(quán)的程序和技巧，可惜的是，在合作數(shù)月后韋恩就以800美元的價(jià)格出售了如今價(jià)值十幾億美元的股份，其實(shí)當(dāng)時(shí)蘋果已經(jīng)贏得了第一筆價(jià)值5萬美元的訂單，第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資也就在幾個(gè)月后。許多故事都已經(jīng)不是什么新鮮事了，但在書的結(jié)尾部分沃茲終于顯示出了當(dāng)年的勇氣，向人們澄清許多一直以來的報(bào)道中的錯(cuò)誤信息。他并沒有因?yàn)閯?chuàng)業(yè)而退學(xué)，也沒有被開除過。喬布斯不是他的同學(xué)，實(shí)際上他比喬布斯大上好幾歲。第一臺(tái)電腦是他獨(dú)立設(shè)計(jì)的，喬布斯根本就沒參與。還有兩個(gè)更為關(guān)鍵的錯(cuò)誤：第一，從技術(shù)角度上講，沃茲從未離開過蘋果公司，至今還有蘋果的員工卡，并領(lǐng)著薪水；第二，沃茲當(dāng)初離開蘋果的原因只有一個(gè)，創(chuàng)辦控制器公司CL9，并不是因?yàn)閷?duì)蘋果不滿及與喬布斯不和。而據(jù)他回憶，他與喬布斯幾乎從未有過正面的沖突和爭論，除了在蘋果電腦的外接插槽數(shù)量上有一些分歧，甚至算得上合作順利。在他眼中，真正與蘋果發(fā)生過沖突的不是他自己，恰恰是喬布斯，當(dāng)年董事會(huì)曾大量限制喬布斯的權(quán)力，后者與董事會(huì)激烈爭吵后毅然辭職，他還曾站出來為喬布斯抱過不平，但喬布斯最后還是憑著個(gè)人能力再次執(zhí)掌蘋果。一切就像發(fā)布《iWoz》后，他在接受《華盛頓郵報(bào)》采訪時(shí)所說：“在硅谷，運(yùn)氣要比聰明更重要”。

圖書封面