創(chuàng)業(yè)是個(gè)技術(shù)活兒，很多初創(chuàng)企業(yè)的處境常常是開始不久就步履維艱，在達(dá)晨創(chuàng)投總裁肖冰看來，有12個(gè)創(chuàng)業(yè)“陷阱”不得不防。 戴爾摩斯常聽肖冰說一句話很莎士比亞的話——“成功的企業(yè)都是相似的，不成功的企業(yè)卻各有各的不幸”。 其實(shí)，這些“不幸歸結(jié)”起來，就是創(chuàng)業(yè)者一定一定要重視的12個(gè)“陷阱”。 陷阱一：節(jié)奏錯(cuò)了 融資的節(jié)奏、研發(fā)的節(jié)奏以及申報(bào)上市的節(jié)奏都有可能出錯(cuò)。資本市場(chǎng)好的時(shí)候，應(yīng)該把握機(jī)會(huì)進(jìn)行融資，不要待價(jià)而沽，一句話要在天晴的時(shí)候修屋頂。 陷阱二：盲目學(xué)大公司 要學(xué)習(xí)企業(yè)小的時(shí)候如何管理和成長(zhǎng)，而非成長(zhǎng)為巨頭時(shí)的管理辦法。 陷阱三：急于多元化 對(duì)于急于多元化的企業(yè)來說，聰明與勤奮的結(jié)果卻可能是失敗的。企業(yè)家應(yīng)該問自己三個(gè)問題：現(xiàn)有的業(yè)務(wù)是否安全？現(xiàn)有業(yè)務(wù)是否做到行業(yè)第一？現(xiàn)有業(yè)務(wù)是否還有上升空間？ 陷阱四：撐死的比餓死的多 融資成功后切記不要盲目擴(kuò)張，比如在人工、產(chǎn)品、產(chǎn)能、研發(fā)方面盲目擴(kuò)張。 陷阱五：目標(biāo)不切實(shí)際 試圖挑戰(zhàn)BAT的幾乎都快死了。先努力活下去，再成為偉大企業(yè)。 陷阱六：商業(yè)模式復(fù)雜、不清晰 考慮商業(yè)模式，首先應(yīng)該回歸常識(shí)、回歸理性，特別是初創(chuàng)企業(yè)。 陷阱七：企業(yè)家的性格問題 有些創(chuàng)始人過于強(qiáng)勢(shì)或過于弱勢(shì)；有些男性創(chuàng)始人有女性氣質(zhì)，感情用事，情緒化；而有些創(chuàng)始人文人氣質(zhì)太重，過于關(guān)注情懷。這些或許都是問題。 陷阱八：對(duì)資本運(yùn)作過于熱衷 對(duì)于何時(shí)報(bào)材料、選中介、被并購、借殼、香港、美國、新三板、創(chuàng)業(yè)板、主板、中小板等資本運(yùn)作的問題，創(chuàng)始人往往做出不恰當(dāng)?shù)呐袛唷?/p> 陷阱九：慎用杠桿 有些企業(yè)過于依賴銀行貸款，甚至卷入高利貸、民間互保。 陷阱十：內(nèi)亂 團(tuán)隊(duì)之間、股東之間鬧分裂。然而，利出一孔、力出一孔，團(tuán)結(jié)才是贏得勝利的唯一法寶。 陷阱十一：被降維打擊，沒有應(yīng)對(duì)能力或盲目跟風(fēng)轉(zhuǎn)型 在行業(yè)劇變前束手無策、被動(dòng)挨打。比如，電商對(duì)線下渠道的沖擊、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)諸多商業(yè)模式的重構(gòu)、傳統(tǒng)制造業(yè)升級(jí)突圍乏力等，都是不得不面對(duì)的變化。 陷阱十二：沒有及時(shí)調(diào)整轉(zhuǎn)型 前面一條說的變化，正考驗(yàn)初創(chuàng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的能力，但很多企業(yè)往往猶豫不決，錯(cuò)過了調(diào)整的最佳時(shí)機(jī)。 所以，陷阱有很多，但真相只有一個(gè)： 不知死，焉知生。成功學(xué)的書籍和故事太多，也許從失敗中學(xué)習(xí)也是一個(gè)路徑，但創(chuàng)業(yè)者還是盡量少交學(xué)費(fèi)，提高創(chuàng)業(yè)成功率為好。 |
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