如果員工戰(zhàn)略提的好，沒準(zhǔn)會獲得老板的另眼相看，即使提的不好，也是為公司著想，出發(fā)點(diǎn)是好的，不會給老板留下壞印象。

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每個(gè)公司肯定都有想和老板提企業(yè)戰(zhàn)略建議的員工，按我們一般的想法，老板要海納百川，廣開言路，肯定會喜歡或重視這樣的員工。

如果員工戰(zhàn)略提的好，沒準(zhǔn)會獲得老板的另眼相看，即使提的不好，也是為公司著想，出發(fā)點(diǎn)是好的，不會給老板留下壞印象。

但這個(gè)想法可能不太對，普通員工不要輕易去找老板談戰(zhàn)略，因?yàn)橛锌赡芊堑粫玫嚼习宓那嗖A，還面臨失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

對于喜歡找老板談戰(zhàn)略的員工，中國最著名最優(yōu)秀的兩位企業(yè)家馬云和任正非的作法都是開除。

馬云說，剛進(jìn)入公司三年的員工不要談戰(zhàn)略，先把戰(zhàn)術(shù)做好再考慮戰(zhàn)略的問題，馬云以前更狠，誰跟他談戰(zhàn)略就把誰開除。

任正非也是如此，華為一個(gè)新員工，剛到華為時(shí)，就公司的經(jīng)營戰(zhàn)略問題，寫了一封“萬言書”給任正非，任正非批復(fù)：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療，如果沒病，建議辭退?！?/p>

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如果是一般老板這么做，多半會被評價(jià)為聽不進(jìn)建議、不尊重人才、剛愎自用等，可能還有人會撂下幾句狠話，這樣干公司，早晚要關(guān)門。

即使馬云和任正非是中國現(xiàn)在最優(yōu)秀的企業(yè)家，這樣做也受到不少非議和批評，認(rèn)為他們的作法有些極端了，但在他們的帶領(lǐng)下，阿里巴巴和華為飛速發(fā)展成世界知名的大公司，那為什么他們這樣對待談戰(zhàn)略的員工呢?

馬云是這么說的，員工進(jìn)入公司的前三年，別跟我談戰(zhàn)略。因?yàn)閼?zhàn)略是要把使命感、價(jià)值觀、愿景、組織、人、文化都合起來思考的問題，創(chuàng)始人們幾乎一天24小時(shí)都在思考這個(gè)問題。而且，企業(yè)的戰(zhàn)略輕易是不會變的，比如說阿里巴巴，戰(zhàn)略使命就是“讓天下沒有難做的生意”，一旦這個(gè)變了，整個(gè)阿里巴巴的根基就都變了。

那什么是能變的呢?戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)術(shù)上加一點(diǎn)東西，改動一點(diǎn)，就可以讓戰(zhàn)略更好的實(shí)現(xiàn)。所以說，年輕員工先把戰(zhàn)術(shù)做好再考慮戰(zhàn)略的問題。

任正非的觀點(diǎn)也類似，員工最重要的還是要做好本職工作，不要把主要精力放在構(gòu)思“宏偉藍(lán)圖”、做“天下大事”上面，作為一名新員工，對企業(yè)沒有任何的理解，怎么可能提出合乎實(shí)際的建議。

這就像一位船長正在駕駛一艘巨輪，這是新上船一個(gè)船員，對巨輪自身的情況不了解，對海面的漩渦礁石也不清楚，就開始對船長的做法大提建議，應(yīng)該這么開，不要那么開，船長當(dāng)然不可能聽他的。

馬云說創(chuàng)始人幾乎一天24小時(shí)都在思考戰(zhàn)略的問題。一個(gè)新員工既沒有創(chuàng)始人的高度和視野，也不了解企業(yè)現(xiàn)有的環(huán)境和能調(diào)配的資源，就是覺得自己眼光獨(dú)到，雄才大略，一上來就指點(diǎn)江山，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略評頭論足，這種沒有自知之明的人開除了也不會太冤。

作為企業(yè)的創(chuàng)始人和老板，在這點(diǎn)上要向馬云和任正非學(xué)習(xí)，倒不是說也把提戰(zhàn)略建議的員工開掉，而是堅(jiān)定的把持企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，不要受太多雜音干擾，要有決斷力，敢做決定，敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

而作為員工，也一定要認(rèn)清自己的位置，踏踏實(shí)實(shí)把本職工作做好，到了一定高度和位置，自然有參與戰(zhàn)略討論的機(jī)會。

評論者總是比行動者高明，但是評論者永遠(yuǎn)不行動，希望大家不要當(dāng)高談闊論的評論家，少談戰(zhàn)略，多干實(shí)事，否則下一個(gè)開掉的就是你。