股權(quán)激勵的目的是什么？

股權(quán)激勵在國內(nèi)外的實(shí)踐究竟怎樣？

股權(quán)激勵有哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？

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請看劉老師主講的視頻！

劉老師致力于讓全世界企業(yè)家都能夠做好股權(quán)（包括股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵、股權(quán)融資、股權(quán)投資、股權(quán)并購、重組上市等領(lǐng)域），因此會博采眾家之長，會講解各個國家的企業(yè)家在股權(quán)實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，而且也會面向全球市場進(jìn)行股權(quán)咨詢（英語其實(shí)很簡單，so easy）。

單就股權(quán)激勵來說吧，其實(shí)對老股東或者創(chuàng)始股東的考驗(yàn)還是蠻大的。如果不具備大格局大胸懷，股權(quán)激勵是很難推進(jìn)下去的。什么是大格局大胸懷？通俗的來講就是舍得，愿意將自己前幾年辛辛苦苦奮斗的成果（在一些人看來）分給一些窮光蛋（雖說是窮光蛋，但確實(shí)是很有潛力的人才），甚至敢于將自己的控制權(quán)給舍出去——在控制權(quán)這一點(diǎn)上，任正非就比段永平差很大一截了，段永平就對他的激勵對象和老部下說“不要拿公司的事情來煩我了，我把公司交給你們，就是對你們放心，你們管理好就行，同時(shí)呢，你們也要注意身體，也要敢于把股權(quán)分出去，你對人家交心，人家也對你交心，要有格局，有胸懷嘛”……結(jié)果，OPPO和VIVO（段永平旗下企業(yè)）就聯(lián)合起來把華為手機(jī)給干掉了。

順便說下OPPO和VIVO兩個公司的股權(quán)架構(gòu)。

OPPO全稱廣東歐珀移動通信有限公司，注冊資本52767.5萬港元，有兩個股東，都是法人股東，一個是占股10.63%的百慕斯國際有限公司（認(rèn)繳出資5607萬元）（屬于外資），另一個是占股89.37%的廣東歐加控股有限公司（認(rèn)繳出資47160.5萬元）。后者，也就是廣東歐加控股有限公司，有兩個法人股東和一個自然人股東，分別是占股61.08%的廣東歐加控股有限公司工會委員會（劉老師友情提示：這是他們進(jìn)行股權(quán)激勵時(shí)的持股公司）（認(rèn)繳出資39700萬元），占股38.46%的重慶鼎酷商貿(mào)合伙企業(yè)（有限合伙）（認(rèn)繳出資25000萬元）和占股0.46%的金樂親（認(rèn)繳出資300萬元）。重慶鼎庫商貿(mào)合伙企業(yè)（有限合伙）有兩個法人股東，分別是重慶鼎酷企業(yè)管理咨詢有限公司和高耀集團(tuán)有限公司。而重慶鼎酷企業(yè)管理咨詢有限公司注冊資本10萬元，由金樂親一人100%控股。

VIVO全稱維沃移動通信有限公司，注冊資本5000萬元人民幣，只有一個100%控股的法人股東——步步高通信科技有限公司。而步步高通信科技有限公司有兩個法人股東，一個是占股61.54%的廣東步步高電子工業(yè)有限公司工會委員會（劉老師不用再提示了吧），另一個是占股38.46%的重慶本訊商貿(mào)合伙企業(yè)（有限合伙）。而重慶本訊商貿(mào)合伙企業(yè)（有限合伙）有兩個法人股東，一個是重慶艾酷企業(yè)管理咨詢有限公司，另一個是譽(yù)祥有限公司，后者屬于外資。而重慶艾酷企業(yè)管理咨詢有限公司注冊資本10萬元，由胡柏山一人100%控股。

不用多說什么了吧，看了劉老師這么多的文章，聽了劉老師這么多的課，這點(diǎn)應(yīng)該懂了吧。