文|嚴睿  編輯|付迎爽

75歲的侯為貴終于可以停下來，迎接人生“不同的階段”了。

三年前，侯為貴就有意卸甲歸隱。但彼時中興通訊正值巨虧之后的困難時期，候曾立下誓約，說等到公司狀態(tài)良好，運營正常時，自己便會正式退休。而在過去幾年時間里，侯為貴執(zhí)掌的中興通訊也一直處于戰(zhàn)略、人事與組織的大調(diào)整之中。

今年1月初，就在侯為貴正式宣布不再參選新一屆董事會后的不久，中興通訊公布了2015年的業(yè)績報：公司全年營收1008億元，增長23.76%，首次突破千億元規(guī)模；凈利潤37.78億元，同比增長43.48%，創(chuàng)下歷史最好水平。

用這樣的成績單作為自己的謝幕禮，侯為貴不枉30多年的創(chuàng)業(yè)與守業(yè)之旅。從被國際電信巨頭壟斷市場，到“巨大中華”（巨龍、大唐、中興、華為）為代表的中國電信企業(yè)蹣跚學(xué)步，再到“中華”并起參與全球市場競爭的東風漸勁，侯為貴的名字始終是一個標志性的存在。

作為解放后國家培養(yǎng)的第一批工程師，侯為貴在進入航天691廠開始做技術(shù)工人之始，就展露出了對半導(dǎo)體技術(shù)的天生敏感。

1985年，44歲的侯為貴被派往深圳。從創(chuàng)辦中興通訊前身的中興半導(dǎo)體開始算起，其后的31年時間里，侯為貴以“貿(mào)工技”起家逐步實現(xiàn)技術(shù)積累，完成股份制和市場化改革，正式踏入電信設(shè)備行業(yè)，再到中興通訊成為第一例A+H股上市公司，開始逐鹿拓展海外市場，直至實現(xiàn)千億營收、成為一家全球化的中國電信企業(yè)，侯為貴無愧中興教父。

難能可貴的是，這三十多年來，在侯為貴的治下，中興通訊始總能夠在探尋市場方向、捕捉盈利點和增長點上，找到關(guān)鍵的突破口。即便是在互聯(lián)網(wǎng)興盛的新時代，國內(nèi)外電信廠商出現(xiàn)大規(guī)模整合、整個產(chǎn)業(yè)重塑價值鏈的過程中，侯為貴在卸任之前就早早為中興通訊定下“M-ICT”（萬物移動互聯(lián)）戰(zhàn)略，為中興鋪就未來的發(fā)展軌道。

2016年4月5日，中興通訊董事會換屆會議選舉原執(zhí)行副總裁、CTO趙先明接棒侯為貴，出任公司董事長并同時兼任總裁。甫一上任，趙先明就表示會繼續(xù)堅定執(zhí)行公司原來設(shè)計的大方向：“堅持M-ICT戰(zhàn)略所確定的大方向不變；2020年的業(yè)務(wù)規(guī)劃、長期業(yè)績承諾和階段目標不變；公司對員工的激勵承諾不變；公司堅定推行項目管理、效率提升的管理變革不變。”

值得注意的是，1998年加入中興通訊的趙先明曾先后任項目經(jīng)理、產(chǎn)品總經(jīng)理、產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理、高級副總裁。他正是在侯為貴操刀中興人事、組織大調(diào)整的2014年，出任公司執(zhí)行副總裁兼公司CTO，分管公司戰(zhàn)略與平臺和系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)營。

趙先明

同樣的技術(shù)出身，同樣的為人低調(diào)，1966年出生的趙先明接過侯為貴的權(quán)杖，也確實更吻合中興通訊多年積淀的氣質(zhì)。當然，趙先明接過的擔子絕不輕松，就如侯為貴所言，大換代的過程中，如果看錯方向，任何一個巨頭都可能一夜傾覆。這樣的例子，在這個行業(yè)里已經(jīng)上演過不少了。

 “修高速公路”的人

移動通信產(chǎn)業(yè)在2G向4G的演進過程中，產(chǎn)業(yè)價值鏈也隨之發(fā)生重構(gòu)和轉(zhuǎn)移。一個有趣的現(xiàn)象是，2015年中興通訊營收遠遠高出小米，但小米的市值規(guī)模卻是中興的三倍多。

電信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)商——電信運營商——電信運營服務(wù)商——終端硬件制造商——互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商——延伸服務(wù)提供商等等，大致構(gòu)成如今通信產(chǎn)業(yè)的價值鏈條。這些分布于價值鏈各單元的企業(yè)往往在市場價值轉(zhuǎn)移的過程中，向其它單元滲透和延伸，又勾畫出更復(fù)雜的競爭圖景。

不過，在侯為貴看來，運營商在整個通信產(chǎn)業(yè)鏈中的核心地位并沒有動搖，通信體系建設(shè)與維護的重任，仍落在中興通訊等企業(yè)肩上。并且，通信設(shè)備與服務(wù)有著更高的技術(shù)門檻，也具有巨大的社會價值，而這些價值在更長的時間考量中會越發(fā)顯現(xiàn)出來。

得幸，在侯為貴先生臨退休前，我曾拜會過他，請教他對于通信行業(yè)發(fā)展格局的看法時，他笑言：“在信息高速公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，真正干活的是我們，軟硬件服務(wù)、核心的東西都在我們這里，但有人賺錢容易，有人賺錢難一點，我想這就是命不同吧?！?/span>

坦言“命不同”的侯為貴認為，移動通信網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)在未來很長一段時間里仍然會保持令很多行業(yè)羨慕的高速增長，仍然是朝陽行業(yè)，但也會不斷變換大王旗，會分化、會優(yōu)勝劣汰，只有變革者才永遠有機會。

“中興通訊要順應(yīng)新世界的潮流和規(guī)則，找到自己的方向和位置，找到新的增長點和盈利點。這個過程可能是艱難甚至痛苦的，但必須突破這些關(guān)口?！币黄七@些關(guān)口，侯為貴已經(jīng)為中興通訊定下了三點“行動綱要”：一看大勢，二要定位，三是專注。

所謂看大勢，不僅是要看到趨勢，更要把握時與勢的重要性。在可以預(yù)見包括互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的、轉(zhuǎn)型升級中的中國經(jīng)濟，以及信息化促進實體經(jīng)濟的恢復(fù)和發(fā)展，給中興通訊帶來了三大機會：一是中國成為全球第一批建設(shè)5G的國家；其次，智慧城市將成為新一輪信息化浪潮的核心驅(qū)動力；第三，智能手機全球競賽正在迎來下半場。

按照侯為貴的判斷，傳統(tǒng)行業(yè)的信息化、數(shù)字化、智能化改造都將促進信息行業(yè)的增長，尤其個人視頻的大量使用，這種信息流量已經(jīng)在高速增長中。不僅是中國，現(xiàn)在全球很多國家每年的信息流量都成倍增長，信息高速公路因此也將要建得越來越好、越來越寬。

看清市場環(huán)境變化的大趨勢后，企業(yè)就必須結(jié)合自己的優(yōu)勢，確定自己的在市場經(jīng)濟中的角色。侯為貴給中興通訊的定位仍然是“信息高速公路建設(shè)者”的角色，“這個角色的門檻越來越高，別人想要變成這個角色非常不容易，這是我們的優(yōu)勢?！?/strong>

雖然與消費者直接關(guān)聯(lián)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)這些年風頭正勁，迅速完成了財富積累的過程，但侯為貴深知中興通訊不可能轉(zhuǎn)型變成一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，畢竟過去30年，中興通訊信息基礎(chǔ)建設(shè)的角色已經(jīng)深深嵌入整個產(chǎn)業(yè)鏈和國家科技創(chuàng)新發(fā)展的進程中。并且，這種角色的能力建設(shè)已經(jīng)不僅是企業(yè)所要去提升的核心能力，更是整個中國通信產(chǎn)業(yè)在全球市場地位所需要體現(xiàn)的不可或缺的能力。

不過，堅守“信息高速公路建設(shè)者”并不意味著在重塑價值鏈的過程中，中興通訊只會墨守成規(guī)。侯為貴要求中興通訊將企業(yè)資源進行聚焦，更加專注地投入在技術(shù)創(chuàng)新以及已經(jīng)有很多技術(shù)積累的領(lǐng)域方向上，比如中興通訊為國內(nèi)一百多個城市做智慧城市的頂層設(shè)計，為城市管理經(jīng)營者創(chuàng)造價值。

 中興的M-ICT大時代

無可否認，過往三十余年的中興通訊已經(jīng)深深烙上了侯為貴的個人色彩，作為創(chuàng)始人乃至精神領(lǐng)袖，侯為貴的影響力并不會隨其退役而消褪。

除了留給繼任者一張漂亮的財報和“行動綱要”外，“技術(shù)底”深厚的侯為貴其實早就放眼未來中興通訊可能的戰(zhàn)略布局。兩年前，侯為貴對公司內(nèi)部的人事、組織進行大調(diào)整，實際上也是為順應(yīng)中興發(fā)展同步進行的戰(zhàn)略調(diào)整。

2014年6月間，中興通訊向外界拋出全新的“M-ICT”戰(zhàn)略，而面對公眾闡釋中興這一全新戰(zhàn)略的正是如今接過侯為貴權(quán)杖的趙先明。

在趙的闡釋中，所謂“M-ICT”就是源于對萬物移動互聯(lián)時代的特征以及用戶需求的理解，中興通訊要跳出傳統(tǒng)管道的思維模式，變封閉管道為開放管道，從“關(guān)注管道及產(chǎn)品本身”轉(zhuǎn)向“人本性需求的滿足”，聚焦管道中的流量與信息，讓信息創(chuàng)造價值，將對現(xiàn)有“技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)、商業(yè)”進行重構(gòu)。

之所以要在ICT產(chǎn)業(yè)前面加上“M”的標簽，就是因為從用戶需求的角度看，沒有連接的移動化已經(jīng)沒有太大意義。這個“M”的核心內(nèi)涵包括：M2M萬物互聯(lián)和Mobile移動化。

注意，這里的用戶需求更多是指C端用戶的需求。在過去幾年里，為了適應(yīng)終端業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的變化，侯為貴要求團隊改變過去面向運營商的“To B”思路，盡快轉(zhuǎn)向直接面對消費者的“To C”思路。中興持續(xù)拓展和補強手機業(yè)務(wù)的訴求，也著實在此。

選擇圍繞M-ICT戰(zhàn)略進行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，構(gòu)建M-ICT核心競爭能力，其實也是侯為貴在觀察到日美以及歐洲同業(yè)從興盛到衰敗的過程后，提煉出的中興如何避免覆轍前車的經(jīng)驗教訓(xùn)。

“摩托羅拉在1G時代是壟斷的，到了3G就沒有聲音了；過去在國內(nèi)2G市場的時候，中興的規(guī)模只是愛立信的1/4，但到4G的時候已經(jīng)是它的4倍；日本的一系列企業(yè)、包括美國朗訊等都是了不起的國際企業(yè)，但都是在大換代的時候出現(xiàn)差錯，垮下去的?！?/span>

下一輪的“大換代”似乎并那么不遙遠，4G還在如火如荼的大建設(shè)時期就有許多業(yè)內(nèi)人士放言，5G應(yīng)用在2020年就會開始推出。侯為貴也認為，5G技術(shù)很可能會在這個時間點達到相對成熟的狀態(tài)。

只是，看清趨勢的同時也需要把握好介入的時機。在沒有充足的流量需求之前，中興通訊所要做的，仍是配合好市場的節(jié)奏做好研發(fā)和技術(shù)儲備。如果一項技術(shù)與市場離的很遠，那么這個技術(shù)的商業(yè)價值就值得懷疑。

就目前狀況而言，國內(nèi)5G業(yè)務(wù)的標準尚未成型，牌照的發(fā)放也沒有明確的時間表，因此快速上馬5G建設(shè)并不合適。但中興通訊利用技術(shù)儲備，已經(jīng)開始運作一個名為“Pre-5G”的過渡網(wǎng)絡(luò)，能讓使用者在不更換4G終端的前提下，使用到5G技術(shù)讓網(wǎng)速增加3-4倍。

已經(jīng)可以預(yù)見，5G網(wǎng)絡(luò)的單位面積數(shù)據(jù)流量將是4G網(wǎng)絡(luò)的1000倍，真正將人類帶入“萬物互聯(lián)”的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)社會。無疑，這將是世界通信產(chǎn)業(yè)一次前所未有的大擴容。

雖然，我們還無法斷言中興通訊未來是否一定能抓住“大換代”的機會，成為全球市場上行業(yè)領(lǐng)袖級的企業(yè)，但“教父”侯為貴所留下的財富已然成為中興通訊下一個三十年邁向成功的堅固基石。