不論在東方還是西方，

事業(yè)的成功總有一些規(guī)律可循。

發(fā)現(xiàn)這些規(guī)律對于今后創(chuàng)業(yè)至關(guān)重要。

但是：

在參考前任的例子事請不要忘記，成功規(guī)律固然重要，失敗的規(guī)律同樣不可忽視。就跟打高爾夫球一樣，第一桿究竟是打在了球道內(nèi)，還是打入了球界，或是打入了粗草區(qū)？第二桿后的打發(fā)完全取決于第一桿的好壞。

創(chuàng)業(yè)也和打高爾夫球一樣，一定要注意分析成功和失敗兩方面的原因，并從中總結(jié)出可以靈活運(yùn)用的規(guī)律。無論是驗(yàn)證實(shí)業(yè)計(jì)劃時(shí)，還是在創(chuàng)業(yè)后應(yīng)對復(fù)雜狀況時(shí)，這些規(guī)律都是我們做判斷時(shí)的重要指南。

幾乎沒有一個(gè)企業(yè)家是一蹴而就的，更多的是靠勤奮才成功的，但并不是單靠勤奮二個(gè)字。他們首先會(huì)將某人或某企業(yè)確定為自己的奮斗目標(biāo)謙虛的向其學(xué)習(xí)，同時(shí)開辟屬于自己的道路。我們要學(xué)的就是他們的做事態(tài)度、行動(dòng)力以及持之以恒的精神，這是成功創(chuàng)業(yè)者的必備條件之一。

必須具備向人學(xué)習(xí)的行動(dòng)力?

例如，軟銀集團(tuán)的總裁孫正義先生剛畢業(yè)不久，就萌生了去見日本麥當(dāng)勞開創(chuàng)人藤田先生的想法。當(dāng)時(shí)藤田先生經(jīng)常通過雜志等媒介發(fā)表一些勉勵(lì)年輕人的話，這些話使孫先生產(chǎn)生了共鳴，他希望災(zāi)區(qū)美國之前能直接和藤田先生談一談。于是他通過電話和藤田先生的秘書就面談事宜進(jìn)行了交涉，但未能成功。最后他還是離開家鄉(xiāng)佐賀，去了東京。當(dāng)時(shí)，一個(gè)只有16歲的青年根本不可能見到事務(wù)繁忙的企業(yè)家。

孫先生的驚人之處在于他19歲就決定了要干一番大事業(yè)，上中學(xué)的時(shí)候就有要見藤田先生的想法。還有一點(diǎn)值得大家注意，就是他將想法付諸了行動(dòng)。這種行動(dòng)力正是創(chuàng)業(yè)者必須具備的素養(yǎng)。

再舉一個(gè)例子，是關(guān)于樂請公司千葉弘二先生的。千葉弘二先生與創(chuàng)建樂請公司的鈴木清一先生相識后，就一直致力于使樂請公司步入全日本獨(dú)一無二的事業(yè)軌道；同時(shí)他也是一位非常有名的白手起家的人。他將Mister Donut（甜甜圈專賣店）發(fā)展成了強(qiáng)有力的飲食連鎖店。

當(dāng)初樂請公司在決心向美國引進(jìn)Mister Donut的技術(shù)時(shí)，千葉先生走在最前列。那時(shí)他心里的前輩是以九州為中心開創(chuàng)家庭式連鎖西餐廳樂雅樂的創(chuàng)業(yè)者江頭匡一先生。江頭先生可謂日本近代餐飲業(yè)的先驅(qū)人物，他在餐館連鎖經(jīng)營方面第一個(gè)引進(jìn)了集中調(diào)配和管理手冊理念。

千葉先生查閱江頭先生的日程安排后得知，他從九州來到了東京，住在帝國酒店，并且每天早上和夫人一起散步。接下來就是關(guān)鍵的地方，千葉先生每天早早的就守候在酒店附近的公園里，一看到江頭先生就立刻去懇請說：請務(wù)必賜教！

當(dāng)時(shí)是在街頭，何況兩人又是第一次見面，自然不能得到答復(fù)。但是隨著進(jìn)一步的交往，兩人談話的機(jī)會(huì)越來越多。有個(gè)詞叫親聆雅教，千葉先生就這樣直接從江頭先生那里聆聽飲食連鎖店的經(jīng)營之道。后來，他把從中受到的啟發(fā)和個(gè)人的不斷研究都運(yùn)用到Mister Donut的經(jīng)營之中。二人超越師徒關(guān)系，成為莫逆之交。

向人學(xué)習(xí)一定要謙虛?

被譽(yù)為經(jīng)營之神的松下幸之助，也是同一類型的人。關(guān)于經(jīng)營之道，他經(jīng)常是自學(xué)之，實(shí)踐之，但同時(shí)他也是一個(gè)不斷思考的人：誰能教我些東西呢？對于公司來說，什么東西值得學(xué)習(xí)呢？

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，松下幸之助先生率先引進(jìn)了能明確各部門職責(zé)的事業(yè)部體制。但是當(dāng)意識到這一運(yùn)營方式已陳舊時(shí)，他就立刻投入到對荷蘭飛利浦公司的研究中。飛利浦公司的是當(dāng)時(shí)內(nèi)部職權(quán)分工模式最先進(jìn)的公司。松下幸之助先生當(dāng)時(shí)才30多歲，所以對于當(dāng)時(shí)的松下來說，飛利浦還是值得仰視的大公司。

眾所周知，飛利浦起步于資源匱乏的荷蘭，后來一躍成為世界頂級的國際電機(jī)企業(yè)。通過對飛利浦的研究，松下幸之助先生意識到，對于發(fā)展壯大后的公司來說職權(quán)的轉(zhuǎn)讓極其重要。

松下幸之助先生的獨(dú)特之處就在于他不滿足于紙面上的研究。他親赴當(dāng)?shù)?，?xì)致觀察飛利浦公司的運(yùn)營模式，直接詢問公司經(jīng)營的理念和策略。一般的經(jīng)營者可能只是單純模仿一下就算了，但松下幸之助先生卻與飛利浦合作成立了合資公司－- 松下電子工業(yè)，把松下的事業(yè)推倒了一個(gè)新的領(lǐng)域。果然松下公司在半導(dǎo)體領(lǐng)域也同樣取得了不俗的成績。

這個(gè)故事還有后話。

之后的松下公司事業(yè)規(guī)模的確擴(kuò)大很多，獲得了成功。但是除了松下幸之助先生外，其余的職員開始覺得飛利浦已經(jīng)沒有什么值得學(xué)習(xí)的東西了。也就是說，隨著松下公司的規(guī)模逐步擴(kuò)大，飛利浦已經(jīng)逐漸變得沒有請教的價(jià)值。結(jié)果，在松下幸之助94歲病故時(shí)，兩家公司的關(guān)系已是冷到極點(diǎn)。

但是，松下幸之助先生去世時(shí)，飛利浦總裁德克爾先生盡管本人已是高齡，卻仍然拖著活動(dòng)不便的雙腿不遠(yuǎn)萬里從遙遠(yuǎn)的荷蘭作為友人趕到日本，并再一次向作為企業(yè)家的松下幸之助先生表示衷心的敬意：松下幸之助先生是一個(gè)偉大的企業(yè)家。

其實(shí)，及時(shí)在松下公司超越飛利浦后，松下幸之助先生也從未忘記過曾受教于飛利浦的恩情。對于曾受到的照顧，他從未停止向周圍的人述說其感激之情，也從未看低過對方。

作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，這種謙虛的態(tài)度很重要。有些人還在成功的路上時(shí)就已經(jīng)忘記了別人的恩情，自負(fù)的以為我才是最了不起的。歷史證明，這類人從未獲得過真正意義上的成功，反倒是那些對于曾學(xué)習(xí)過的對象始終抱有感恩之心的人屢獲成功。

不光是松下幸之助先生，前面提到的孫先生、千葉先生，宰相敬仰的老師學(xué)習(xí)時(shí)，他們始終保持著謙虛的態(tài)度。只有具備請?jiān)试S我向您學(xué)習(xí)這樣的謙卑態(tài)度，你的內(nèi)心才不會(huì)驕傲。只有保有一顆謙卑的心，老師說的話才能傳到你的內(nèi)心。

找出值得學(xué)習(xí)的部分是創(chuàng)業(yè)者的重要素質(zhì)?

有關(guān)向其它公司學(xué)習(xí)時(shí)的態(tài)度，我想再講一個(gè)千葉先生的例子。

千葉先生曾對美國一家叫做美利肯的企業(yè)做過研究。美利肯公司主要生產(chǎn)地毯，與樂青公司的業(yè)務(wù)毫無共同點(diǎn)。但盡管如此，千葉先生還是親自到當(dāng)?shù)貐⒂^公司，積極地吸收其優(yōu)良之處。

在美國的紡織業(yè)陷于衰退時(shí)，美利肯依靠為產(chǎn)品增加附加值的戰(zhàn)略大獲成功。美麗肯不僅生產(chǎn)傳統(tǒng)的成卷式地毯，轉(zhuǎn)而生產(chǎn)瓷磚似的可分割式的方塊地毯。這種地毯可以按照文字說明將零部件拆分黏貼，然后鋪在地板上。修理費(fèi)用極其低廉，只需調(diào)換磨損、污染的部分即可，方便又靈活。美利肯公司也一躍成為這一領(lǐng)域的龍頭老大。

美利肯公司并沒有像其他的紡織廠那樣，將工廠設(shè)在墨西哥、菲律賓等工資水平較低的地區(qū)以降低成本。雖然是在美國國內(nèi)生產(chǎn)，但因其產(chǎn)品的附加值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過產(chǎn)品成本，所以企業(yè)利潤就有了保證。美利肯可算得上是一家超級優(yōu)秀的企業(yè)。

千葉先生始終堅(jiān)信：即使是不同行業(yè)的公司，優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)的東西就一定要學(xué)習(xí)。這種態(tài)度從未動(dòng)搖過。為什么？因?yàn)樗械膬?yōu)秀企業(yè)在經(jīng)營管理方面都有某種程度的相似性。當(dāng)然，沒有一家企業(yè)所有的經(jīng)營手法都是完美的。也就是說，每家企業(yè)的經(jīng)營管理中，只有其中的幾個(gè)部分是十分優(yōu)秀的。不要一聽說那家公司很棒，就以為該公司全部的東西都是出色的。

●千葉先生學(xué)習(xí)參照美利肯的優(yōu)秀之處，并將其運(yùn)用到樂清公司的經(jīng)營之中，這就叫標(biāo)桿學(xué)習(xí)。

●標(biāo)桿學(xué)習(xí)是當(dāng)今諸多世界頂尖企業(yè)較多采用的經(jīng)營手法之一，即先推斷出某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)處于優(yōu)勢地位的企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)。

●人也是一樣，當(dāng)向認(rèn)為優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)時(shí)，首先應(yīng)該確定他的哪個(gè)部分值得你學(xué)習(xí)，然后只要重點(diǎn)學(xué)習(xí)哪部分就可以了。

但是如果你的態(tài)度是大家都說他很厲害，可是我覺得這個(gè)方面他不怎么樣啊，那就完了。你只是在通過尋找別人的缺點(diǎn)來滿足自己的虛榮心而已，并不是在虛心地承認(rèn)值得你學(xué)習(xí)的那部分。

這樣只會(huì)喪失成長的機(jī)會(huì)，并且你也很難成為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者。