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山東石橫特鋼集團(tuán)有限公司地處山東省肥城市境內(nèi)，是集鐵、鋼、材、焦為一體的大型民營鋼鐵企業(yè)。企業(yè)位于魯西南，遠(yuǎn)離港口，無地緣和人才優(yōu)勢(shì)，更無區(qū)域市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)；外礦依存度80%以上，大宗原燃料靠市場(chǎng)采購，無資源優(yōu)勢(shì)。自2006年起，石橫特鋼開始了“浴火重生”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，特別是2008年國際金融危機(jī)發(fā)生以后，面對(duì)“鋼鐵行業(yè)逐步進(jìn)入寒冬，全行業(yè)嚴(yán)重虧損，部分企業(yè)出現(xiàn)負(fù)現(xiàn)金流，運(yùn)行難以為繼”的局面，石橫特鋼卻進(jìn)入了效益最好的“黃金”期：2009年～2015年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額67.8億元，相當(dāng)于前10年的5倍，累計(jì)實(shí)現(xiàn)入庫稅金41.6億元，噸鋼利潤、噸鋼稅金始終位居同行業(yè)前3名。2015年實(shí)現(xiàn)利潤7億元，2016年上半年實(shí)現(xiàn)利潤7億元，是去年同期的2.3倍。經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提升，使該集團(tuán)連續(xù)多年跨入中國企業(yè)500強(qiáng)、中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、中國民營企業(yè)500強(qiáng)、中國企業(yè)集團(tuán)競爭力500強(qiáng)、中國企業(yè)集團(tuán)納稅500強(qiáng)之列。 該集團(tuán)董事長張武宗說：“總結(jié)這幾年的成功經(jīng)驗(yàn)主要有三條：一是有一個(gè)清晰的企業(yè)戰(zhàn)略，二是有一個(gè)使企業(yè)戰(zhàn)略落地的管理模式，三是有融入企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。特別重要的是，石橫特鋼牢牢把握住產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)的能力、盈利能力、創(chuàng)新能力‘三條生命線’，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了健康發(fā)展！” 一、正確實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。 回顧改革開放30多年，不少企業(yè)罹患了“做大”綜合癥?，F(xiàn)象一，瘋狂投資，追求規(guī)模；現(xiàn)象二，盲目多元化，管理不到位；現(xiàn)象三，改革膚淺，管理粗放，企業(yè)缺少活力。 1.轉(zhuǎn)型首先轉(zhuǎn)變觀念。企業(yè)轉(zhuǎn)型要從解決思路入手，確定轉(zhuǎn)型的方向問題。起初，石橫特鋼一度確定了“綜合競爭力在山東進(jìn)入前三名”的戰(zhàn)略，但在激烈競爭面前，感到此路不通。該集團(tuán)決策層逐漸認(rèn)識(shí)到：鋼產(chǎn)量高速增長的時(shí)代已一去不復(fù)返，靠規(guī)模、靠擴(kuò)張的路子已很難走通，必須從自己的實(shí)際情況出發(fā)，選擇適合自己的轉(zhuǎn)型發(fā)展路子，真正變數(shù)量型為質(zhì)量型，變擴(kuò)張型為效益型，逐步將戰(zhàn)略指導(dǎo)思想確定為“做盈利企業(yè)、做健康企業(yè)、做長壽企業(yè)”。思路決定出路，他們把經(jīng)濟(jì)效益放在第一位，不盲目追求規(guī)模，不盲目投資，這成為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)。 2.實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。面對(duì)同質(zhì)化競爭嚴(yán)峻的局面，石橫特鋼充分發(fā)揮現(xiàn)有裝備水平的優(yōu)勢(shì)，致力于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，確立了差異化戰(zhàn)略和產(chǎn)品“五化”方針，即小規(guī)格化、高強(qiáng)度化、專業(yè)化、微合金化、精品化，創(chuàng)造了自己的競爭優(yōu)勢(shì)。目前，該集團(tuán)已形成建筑用鋼材、專業(yè)化鋼材、型材三大產(chǎn)品體系。以高強(qiáng)度化為龍頭，400MPa及以上高強(qiáng)度鋼材比例達(dá)到100%，全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)。微合金化是低成本戰(zhàn)略的重要組成部分，目前，超細(xì)晶粒鋼占全部鋼材比重的50%以上，生產(chǎn)技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平。 創(chuàng)建獨(dú)具特色的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)體系。經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平是企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量的首要標(biāo)志，也是企業(yè)運(yùn)營成果的主要標(biāo)志。無論規(guī)模大小，沒有先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平，就不能實(shí)現(xiàn)做長壽企業(yè)的愿景。自2006年起，石橫特鋼把改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)作為主攻方向，確定了“主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)入同行業(yè)先進(jìn)平均水平（或達(dá)到所定目標(biāo)值）”的目標(biāo)。在對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)體系進(jìn)行改造的基礎(chǔ)上，該集團(tuán)確定了67項(xiàng)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，其中創(chuàng)造性地將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、原材料入爐結(jié)構(gòu)、資本運(yùn)作、性價(jià)比采購指數(shù)等指標(biāo)列入其中，對(duì)提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力發(fā)揮了巨大作用。 工序結(jié)構(gòu)優(yōu)化。焦、鐵、鋼、材各生產(chǎn)要素的匹配，是鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)高效、穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)。幾年來，石橫特鋼以“效益最大化”為原則組織生產(chǎn)，形成了以“動(dòng)態(tài)管理精細(xì)化、持續(xù)改善”為特色的生產(chǎn)管理體系。在穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，優(yōu)先生產(chǎn)效益高的產(chǎn)品，優(yōu)先安排成本低的車間生產(chǎn)，充分發(fā)揮高效能設(shè)備的作用。鐵、焦、鋼的產(chǎn)能利用率均達(dá)到99%～100%，材的產(chǎn)能利用率達(dá)到95%～97%，煤氣利用率達(dá)到100%，氧氣利用率達(dá)到98%，鋼坯熱送率達(dá)到80%。目前，石橫特鋼已形成年產(chǎn)鐵350萬噸、鋼350萬噸、材360萬噸、焦炭100萬噸的綜合生產(chǎn)能力。 原燃料結(jié)構(gòu)優(yōu)化。根據(jù)工藝特點(diǎn)，該集團(tuán)對(duì)關(guān)鍵工序的原料、燃料消耗結(jié)構(gòu)按“效益最大化”原則做到動(dòng)態(tài)優(yōu)化。為解決如何確定鐵、焦、鋼及合金等四類產(chǎn)品的入爐原料結(jié)構(gòu)優(yōu)化課題，該集團(tuán)建立并不斷完善各類物料的性價(jià)比計(jì)算模型，緊緊抓住性價(jià)比采購管理主線，通過主動(dòng)采取原材料品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化、功能性整體承包、性價(jià)比替代、進(jìn)口備件國產(chǎn)化、機(jī)遇采購、采購渠道改善等措施，取得了良好效果。 未雨綢繆去產(chǎn)能。2006年以來，當(dāng)行業(yè)內(nèi)其他鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)張風(fēng)起云涌之時(shí)，石橫特鋼審時(shí)度勢(shì)，堅(jiān)決拆除5臺(tái)高耗能電爐，淘汰落后電爐鋼產(chǎn)能100多萬噸；拆除380m3高爐，減少落后煉鐵產(chǎn)能50萬噸；淘汰40萬噸落后焦化；關(guān)停軋鋼生產(chǎn)線2條、鑄造生產(chǎn)線1條；關(guān)停小礦山4處?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，2016年行業(yè)內(nèi)去產(chǎn)能形勢(shì)風(fēng)聲鶴唳，許多企業(yè)面臨壯士斷腕的窘境，石橫特鋼卻是“輕舟已過萬重山”。 認(rèn)真做好循環(huán)經(jīng)濟(jì)?！笆濉逼陂g，石橫特鋼能源消耗和各工序消耗進(jìn)步顯著，累計(jì)完成節(jié)能量19.5萬噸標(biāo)煤，超額完成國家下達(dá)的節(jié)能任務(wù)。2015年，該集團(tuán)燒結(jié)工序能耗、高爐工序能耗、轉(zhuǎn)爐工序能耗、軋鋼工序能耗處于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平，全部滿足《GB 21256-2013粗鋼生產(chǎn)主要工序單位產(chǎn)品能源消耗限額標(biāo)準(zhǔn)》要求。該集團(tuán)二次能源利用及固體廢棄物利用實(shí)現(xiàn)新突破，通過工藝改進(jìn)，利用富余能源的自發(fā)電比例占企業(yè)用電總量的70%以上。該集團(tuán)2015年噸鋼耗新水3.67噸，循環(huán)水利用率97.8%；固體廢棄物如高爐水渣、鋼渣、除塵灰、污泥、氧化鐵皮等全部實(shí)現(xiàn)回收利用，僅2015年就創(chuàng)效1.83億元。 二、牢牢把握“三條生命線”，提升企業(yè)綜合競爭力。 多年來，無論市場(chǎng)如何風(fēng)云變幻，石橫特鋼牢牢把握住企業(yè)的“三條生命線”，即產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)的能力、盈利能力、創(chuàng)新能力，以“做精做強(qiáng)”為目的，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營效率高、市場(chǎng)份額多、資源掌控能力強(qiáng)、總體成本低、經(jīng)濟(jì)效益好的總體目標(biāo)。 1.產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)的能力。當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，不僅體現(xiàn)在建材等“大路貨”產(chǎn)品上，而且板、管、帶等高端產(chǎn)品也是如此。石橫特鋼盡量避開同質(zhì)化惡性競爭，堅(jiān)定不移地走專業(yè)化產(chǎn)品的路子，在夾縫中尋找市場(chǎng)，小產(chǎn)量創(chuàng)出大市場(chǎng)。錨桿鋼、電力用鋼、鏈條鋼占全部產(chǎn)品的40%；錨桿用鋼在全國的市場(chǎng)占有率達(dá)到50%以上；500MPa高強(qiáng)度鋼筋的比例大大超過同行業(yè)平均水平。 不與強(qiáng)手打擂臺(tái)。做自己擅長的事情，不盲目崇拜“高、精、尖”產(chǎn)品。10多年前，他們把精品定位為簾線鋼系列，把擂臺(tái)擺在了上海寶鋼等擁有國內(nèi)一流技術(shù)的企業(yè)的對(duì)立面上。事實(shí)上，無論是裝備水平還是質(zhì)量控制水平，石橫特鋼和他們比都有明顯差距，在競爭中處于劣勢(shì)地位。在這種情況下，他們毅然退出市場(chǎng)，在中端產(chǎn)品市場(chǎng)上確定了自己的產(chǎn)品定位。 做難做的事。如何讓產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)？石橫特鋼選擇“難做之事”。面對(duì)品種鋼規(guī)格多、批量小的特點(diǎn)，他們按照客戶的需求，十幾年如一日，進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)、個(gè)性化制造、個(gè)性化服務(wù)，最終主導(dǎo)了國內(nèi)錨桿鋼筋行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，成為國內(nèi)各大煤礦以及美國捷馬公司、澳大利亞DSI公司的首選。石橫特鋼是國內(nèi)唯一掌握棒材超細(xì)晶粒鋼軋制技術(shù)的企業(yè)，在工藝創(chuàng)新的過程中，工程技術(shù)人員歷時(shí)18個(gè)月、45次工藝改進(jìn)、41次孔型修改，才修成“正果”。高線超細(xì)晶粒鋼的開發(fā)同樣如此，數(shù)以千計(jì)的軋廢總結(jié)，持續(xù)的裝備創(chuàng)新與工藝突破，讓石橫特鋼的螺紋鋼盤條具備了品牌質(zhì)量領(lǐng)先和成本領(lǐng)先的兩項(xiàng)競爭優(yōu)勢(shì)。 要有話語權(quán)。石橫特鋼產(chǎn)品的話語權(quán)不僅來自于超強(qiáng)的成本優(yōu)勢(shì)，更來自于精湛的技術(shù)和良好的品牌效應(yīng)。在殘酷的價(jià)格競爭中，他們與萊鋼集團(tuán)、永鋒集團(tuán)一起，在山東省承擔(dān)起市場(chǎng)價(jià)格協(xié)調(diào)的責(zé)任，獲得了較強(qiáng)的話語權(quán)和公信力。 2.企業(yè)的盈利能力。盈利能力是指企業(yè)獲取利潤的綜合能力，有持久的盈利能力才能成為長壽企業(yè)。 把好投資關(guān)。多年來，石橫特鋼堅(jiān)持謹(jǐn)慎投資的原則：一是立足擅長領(lǐng)域，可向上下游產(chǎn)品鏈延伸；二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不先進(jìn)不搞，低收益投資一律不做；三是試驗(yàn)性的冒險(xiǎn)投資不做，不吃“第一只螃蟹”；四是管理能力達(dá)不到，不鋪新攤子?，F(xiàn)在，很多大企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損的原因是固定成本太高，多數(shù)千萬噸產(chǎn)能企業(yè)的期間費(fèi)用與邊際成本之和，都超過噸鋼1000元，而石橫特鋼只有300元左右。 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上水平成為盈利點(diǎn)。“十二五”期間，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的持續(xù)改善成為石橫特鋼利潤的主要源泉。2009年，石橫特鋼確定了“十二五”末重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)85%進(jìn)入同行業(yè)先進(jìn)平均水平的目標(biāo)。2014年，石橫特鋼達(dá)到先進(jìn)平均水平的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)占83%，2015年完成了預(yù)定目標(biāo)。以2009年為基數(shù)，2014年利潤總額中，指標(biāo)改善貢獻(xiàn)達(dá)6.8億元，貢獻(xiàn)率為63.5%；2015年主要生產(chǎn)線工序加工費(fèi)用比2008年降低9.3億元。 建立“高效、長效、有突破”的管理模式。企業(yè)戰(zhàn)略的落地，要靠科學(xué)的管理模式來實(shí)現(xiàn)。石橫特鋼把系統(tǒng)管理的總模式定位為：管理=控制﹢消缺﹢活力，按照“高效、長效、有突破”三個(gè)特點(diǎn)，將價(jià)值鏈分為50多項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，以每個(gè)核心業(yè)務(wù)為課題創(chuàng)新管理模式，持續(xù)推進(jìn)實(shí)施。低成本管理與運(yùn)行體系（模式）是管理模式的典型案例，以成本計(jì)劃制定、執(zhí)行、結(jié)果檢查為手段，以健全激勵(lì)約束機(jī)制為基礎(chǔ)，通過車間旬成本核算、主要產(chǎn)品旬效益測(cè)算、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行協(xié)調(diào)機(jī)制、同行業(yè)對(duì)標(biāo)挖潛、降成本與員工收入掛鉤等措施，將事前、事中、事后的成本控制有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了成本控制型向成本開發(fā)型的轉(zhuǎn)變。2015年，全行業(yè)鋼鐵主業(yè)虧損超過千億元，噸鋼虧損超過200元，石橫特鋼則實(shí)現(xiàn)噸鋼盈利200多元，意味著成本低于社會(huì)平均成本400元/噸。高效資金運(yùn)行體系（模式）實(shí)現(xiàn)了資金使用成本最低。2011年～2015年，實(shí)際發(fā)生財(cái)務(wù)費(fèi)用為-1.22億元，連續(xù)5年噸鋼財(cái)務(wù)費(fèi)用在行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。 3.創(chuàng)新能力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新的意義超越了以往任何歷史時(shí)期。有人說：“這個(gè)世界唯一不變的就是變化?！?br> 營造氛圍。多年來，石橫特鋼秉承“創(chuàng)新是企業(yè)靈魂”“一流業(yè)績是靠員工積極性創(chuàng)造出來的”的企業(yè)理念，創(chuàng)新活動(dòng)方興未艾。企業(yè)牢牢遵循3個(gè)原則：一是目的導(dǎo)向；二是問題導(dǎo)向，做到有的放矢；三是計(jì)劃性。企業(yè)營造了濃厚的創(chuàng)新氛圍，創(chuàng)新能力成為員工績效考評(píng)的重要指標(biāo)，直接與職務(wù)、職稱、收入等掛鉤。廣大員工實(shí)現(xiàn)了自我確立目標(biāo)、自我驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力保證。 管理創(chuàng)新成效斐然。幾年來，石橫特鋼不斷強(qiáng)化管理創(chuàng)新的制度建設(shè)：一是有健全的管理機(jī)構(gòu)，成立了由公司經(jīng)理層、主要職能部門負(fù)責(zé)人組成的管理創(chuàng)新評(píng)委會(huì)；二是深入推進(jìn)全員創(chuàng)新，形成了重點(diǎn)管理創(chuàng)新課題、重點(diǎn)項(xiàng)目、3年～5年管理創(chuàng)新研究課題及二級(jí)管理創(chuàng)新兩級(jí)管理體系，分別由公司管控、單位內(nèi)部自我管控，分層級(jí)管理，全面發(fā)展；三是建立了科學(xué)的立項(xiàng)、管理、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)模式?！笆濉逼陂g，該集團(tuán)開展重點(diǎn)管理創(chuàng)新719項(xiàng)，獲評(píng)省、市級(jí)管理創(chuàng)新成果15項(xiàng)，實(shí)施現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)3097萬元。 技術(shù)創(chuàng)新提升品牌效應(yīng)。對(duì)于技術(shù)體制，石橫特鋼建立起立項(xiàng)、實(shí)施、過程管理、成果鑒定、考核與激勵(lì)的規(guī)范流程，形成了信息搜集、課題研究、項(xiàng)目轉(zhuǎn)化的良性循環(huán)模式?！笆濉逼陂g，該集團(tuán)完成技術(shù)創(chuàng)新成果409項(xiàng)，在產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量提高、降低成本、節(jié)能降耗、改善環(huán)境、循環(huán)經(jīng)濟(jì)以及信息技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等方面發(fā)揮了舉足輕重的作用，獲得科技成果27項(xiàng)，其中國際先進(jìn)水平6項(xiàng)。“500MPa級(jí)準(zhǔn)6㎜～準(zhǔn)10㎜超細(xì)晶粒碳素鋼筋開發(fā)”等3個(gè)項(xiàng)目獲得山東省科技進(jìn)步獎(jiǎng)，“高效節(jié)約型抗震鋼筋生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)”項(xiàng)目獲得中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)、中國金屬學(xué)會(huì)冶金科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。 優(yōu)化提升，建立重大績效激勵(lì)機(jī)制。為充分調(diào)動(dòng)員工積極性，石橫特鋼實(shí)施了《重大績效股份獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》，推動(dòng)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的高水平保持和持續(xù)改善，促進(jìn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和重點(diǎn)項(xiàng)目的持續(xù)增效及經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。石橫特鋼根據(jù)員工所作貢獻(xiàn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生效益或效果的影響，給予一定期限內(nèi)享受分紅、到期兌現(xiàn)本金的獎(jiǎng)勵(lì)股份。此舉解決了企業(yè)諸多短板和疑難問題，超細(xì)晶粒鋼開發(fā)、多切分軋制、鐵水增碳工藝研究與應(yīng)用等課題取得了行業(yè)矚目的成果?！笆濉逼陂g，該集團(tuán)對(duì)95個(gè)項(xiàng)目共實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)績效股2197萬股、現(xiàn)金1522萬元，年分紅總額440余萬元。 三、滿足員工“五項(xiàng)需求”，全面激發(fā)員工積極性。 當(dāng)前，石橫特鋼干部員工的信心比任何時(shí)候都強(qiáng)，積極性比任何時(shí)候都高，其重要原因在于“以人為本，共創(chuàng)共贏”的企業(yè)文化。他們致力于不斷滿足員工的“五項(xiàng)需求”，即安全需求、薪酬需求、勞動(dòng)條件需求、尊重需求、人生價(jià)值追求，將“以人為本”理念具體化、目標(biāo)化，具有很強(qiáng)的可操作性。 安全管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。石橫特鋼以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全為切入點(diǎn)，一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；二是全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成完善科學(xué)的安全管理體系，安全管理工作有章可循，有法可依，從基礎(chǔ)上達(dá)到本質(zhì)安全的要求；三是建立健全績效考核制度，形成上下結(jié)合、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明、有效監(jiān)督的安全監(jiān)督體系?！笆濉币詠恚摷瘓F(tuán)人身傷害事故呈逐年下降趨勢(shì)，千人負(fù)傷率由2010年的0.86‰下降至2015年的0.48‰，百萬噸死亡率低于全行業(yè)平均水平，營造了一個(gè)能夠滿足員工需求的安全環(huán)境。 員工收入水平逐年上升。在薪酬結(jié)構(gòu)方面，石橫特鋼摒棄了傳統(tǒng)體制下的工資結(jié)構(gòu)，積極探索建立和完善以崗位工資為基礎(chǔ)、以活分配為主要形式，與其他靈活方式相結(jié)合的多種方式并舉的薪酬模式，在內(nèi)部真正實(shí)現(xiàn)了按勞分配、按貢獻(xiàn)取酬，有效地調(diào)動(dòng)了員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性?！笆濉逼陂g，員工收入實(shí)現(xiàn)了翻番。 勞動(dòng)條件得到巨大改善。石橫特鋼采用了國內(nèi)同類裝備盡可能采用的先進(jìn)技術(shù)，代表改善勞動(dòng)條件的自動(dòng)化水平、機(jī)械化水平、環(huán)保條件等都是國內(nèi)一流，為員工創(chuàng)造了人性化的、舒適的勞動(dòng)條件。該集團(tuán)先后投資7億多元，在各生產(chǎn)工序建設(shè)了齊全有效的除塵設(shè)施、煙氣脫硫設(shè)施、噪聲治理設(shè)施、水循環(huán)利用和廢水處理系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)全過程的污染預(yù)防與控制。2009年，該集團(tuán)取得了環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證；2015年，二氧化硫、氮氧化物、顆粒物全部達(dá)標(biāo)排放，排放總量控制在政府下達(dá)的總量指標(biāo)范圍內(nèi)。多年來，該集團(tuán)均被評(píng)為省級(jí)花園式單位、高標(biāo)準(zhǔn)花園式工廠。 尊重員工，使其成為命運(yùn)共同體。企業(yè)員工的積極性來源于其智慧、創(chuàng)造力被充分激發(fā)調(diào)動(dòng)，這種激發(fā)和調(diào)動(dòng)的首要條件就是員工得到尊重。一是尊重員工的事業(yè)。石橫特鋼自上世紀(jì)90年代就開始不斷深化用人制度改革，全面推行競爭上崗制度，上至總經(jīng)理，下到班組長、普通員工，所有崗位均實(shí)行競爭上崗，給每名員工提供平等競爭的機(jī)會(huì)和施展聰明才智的平臺(tái)。二是尊重員工的貢獻(xiàn)。一流業(yè)績是靠員工積極性創(chuàng)造出來的。石橫特鋼以股權(quán)為紐帶，建立了同舟共濟(jì)的激勵(lì)與約束機(jī)制，近3000名員工持有公司股份，員工變成公司股東，主人翁地位真正體現(xiàn)。三是對(duì)員工進(jìn)行人文關(guān)懷。企業(yè)每年拿出100萬元用于特困家庭救助，讓員工感恩企業(yè)，企業(yè)也感恩員工。2009年，該集團(tuán)淘汰落后焦化形成富余人員1500人，2012年以來崗位優(yōu)化人員1000多人。以上人員除絕大部分轉(zhuǎn)崗安置外，還對(duì)少數(shù)下崗人員發(fā)放生活補(bǔ)貼。 實(shí)現(xiàn)員工人生價(jià)值。在石橫特鋼，為充分滿足員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值的期盼和愿望，員工根據(jù)自己的愛好及特長，可以走管理的路子，可以走技術(shù)的路子，也可以在操作服務(wù)崗位上一展身手。幾年來，有98名管理人員得以晉升。至2015年底，石橫特鋼聘任主任工程師、主管工程師30人，中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才占管理技術(shù)總?cè)藬?shù)的40%。石橫特鋼聘任技師358名，其中高級(jí)技師20名，技師類人才占操作崗位員工總數(shù)10%。 當(dāng)前，面對(duì)嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，石橫特鋼決策層確定的基本思路是：充滿必勝信心，以“不講借口、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神迎接新挑戰(zhàn)；繼續(xù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，全面推進(jìn)管理模式創(chuàng)新，深入挖掘內(nèi)部潛力（目前已完成“十三五”前3年新的效益增長目標(biāo)的制定）；深入研究完善企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“十三五”末利稅翻番，抓住機(jī)遇促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展，在更高層次上實(shí)現(xiàn)“做盈利企業(yè)、做健康企業(yè)、做長壽企業(yè)”的企業(yè)愿景！ |
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