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針對BIM總是有這樣的聲音： BIM是大企業(yè)設(shè)置的門檻，用來壓縮小企業(yè)的市場份額； BIM投入較大，產(chǎn)出不明顯，投入與收益不明確； 施工方做BIM會要增加項目管理人員工作量，有這個時間，還不如多花點(diǎn)時間去現(xiàn)場管理； 公司全面普及BIM，肯定又跟原來普及信息化一樣，有形式無內(nèi)容； 我們的項目都是小工程，小工程沒有必要做BIM，大型復(fù)雜工程才需要做BIM。 ...... 針對這些聲音，下面湖南建工BIM中心主任石拓（帶領(lǐng)湖南建工BIM中心，榮獲中建協(xié)、中國勘察設(shè)計協(xié)會BIM比賽五項大獎。在BIM應(yīng)用實(shí)踐中總結(jié)出“流動站”+“固定站”的形式，將BIM與項目生產(chǎn)管理真正結(jié)合，提升項目生產(chǎn)效率）為大家分享“BIM成控方法論及應(yīng)用實(shí)踐”，一起了解湖南建工如何將BIM進(jìn)行項目實(shí)踐？如何通過BIM來進(jìn)行成本控制？
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