■徐蒙 樊容君
當(dāng)“王思聰們”活躍在公眾視線的焦點(diǎn)中，當(dāng)王健林輕描淡寫地說出“先賺一個億”的小目標(biāo)，他們也會對未來感到焦慮。一個困擾中國民營企業(yè)，尤其是家族式企業(yè)家的問題是，這輩人創(chuàng)造的巨額財富，如何被傳承下去。富不過三代，會不會成為現(xiàn)實(shí)？
家族企業(yè)“接班”沒那么簡單
今年最新出爐的“新財富500富人榜”顯示，中國50歲以上民營企業(yè)家占比高達(dá)67%，這批人中的絕大部分伴隨改革開放白手起家，靠自我拼搏和把握時代機(jī)遇，創(chuàng)造了驚人的財富。
然而，這批近七成的民營企業(yè)家，正在面臨苦苦尋找接班人的困擾。和國外歷史久遠(yuǎn)、積淀深厚的家族企業(yè)不同，中國的民營企業(yè)家缺少“交接班”的經(jīng)驗(yàn)；更特殊的是，受此前的計劃生育政策影響，他們中的許多人和普通人一樣只有獨(dú)生子女，這意味著“交接班”時，可以選擇的余地并不大。
另據(jù)調(diào)查機(jī)構(gòu)發(fā)布的2015年中國家族企業(yè)傳承報告顯示，在受訪的中國民營企業(yè)第二代子女中，明確表示愿意“接班”的二代占整個樣本的40%，明確表示不愿意接班的占15%，還有45%的人對于接班的態(tài)度不明確。
由于年輕一代出生在優(yōu)越的生活環(huán)境，對追求財富的意識漸漸淡薄，又缺乏其父輩拼搏奮斗的精神，他們中大多數(shù)人有國外學(xué)習(xí)生活經(jīng)驗(yàn)，個性更加獨(dú)立，許多人并不認(rèn)為經(jīng)商賺錢是實(shí)現(xiàn)自我價值的唯一途徑。而對他們的父輩來說，受傳統(tǒng)文化影響，將企業(yè)傳于子女仍是第一選擇，兩代人的思維矛盾，使得這些民營企業(yè)的未來發(fā)展前途難料。
年輕一代的創(chuàng)新需要被尊重
家族企業(yè)這個詞匯，在許多人眼中帶有傳統(tǒng)、封閉的色彩，甚至相比現(xiàn)代企業(yè)理念，有些落伍。不過在世界家族企業(yè)知名學(xué)者、英士國際商學(xué)院安德列和羅莎莉·霍夫曼家族企業(yè)教席教授莫頓·班納德森看來，如今全球最古老的那一批家族企業(yè)，恰恰擁有一群年輕而充滿活力的創(chuàng)新者；同時這些以數(shù)百年為起點(diǎn)的企業(yè)，跨界代際，經(jīng)久不衰，是真正具有生命力的成功企業(yè)。
“照片里的這些極具創(chuàng)新活力的年輕人，是世界家族企業(yè)協(xié)會的成員，他們中最年輕的企業(yè)就有超過200年歷史。”莫頓·班納德森指著一張世界家族企業(yè)協(xié)會的合照介紹說，年輕的中國家族企業(yè)可以從世界家族企業(yè)中學(xué)到代際傳承的成功經(jīng)驗(yàn)。
“中國許多民營企業(yè)已經(jīng)存在了30年左右，都到了換代時間，我覺得在換代過程當(dāng)中特別重要的是，要思考家族可以給企業(yè)帶來什么貢獻(xiàn)。”莫頓·班納德森說，如果整個家族能為企業(yè)在當(dāng)下和未來帶來重大貢獻(xiàn)，比如家族名聲、人際網(wǎng)絡(luò)、商業(yè)模式等等能夠依托家族延續(xù)，保留家族企業(yè)的特性將帶來競爭優(yōu)勢；而如果反之，就需要思考改變所有權(quán)，實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)的職業(yè)化。
當(dāng)家族企業(yè)決定以某種方式進(jìn)行傳承時，企業(yè)家所需要做的，絕不僅僅是簡單的“交接班”。莫頓·班納德森表示，家族企業(yè)傳承時需要進(jìn)行規(guī)劃，海外有些歷史悠久的大型家族企業(yè)會花十年時間進(jìn)行長期規(guī)劃。
“目前中國家族企業(yè)存在一個典型現(xiàn)象，就是年輕一代人沒有能夠得到老一代尊重，老一代人認(rèn)為年輕人的創(chuàng)新做法，是在浪費(fèi)家族的錢；年輕人想進(jìn)一步改進(jìn)企業(yè)，但長輩又不聽他們的意見?！蹦D·班納德森認(rèn)為，中國家族企業(yè)家需要改變過于保守的觀念，尤其可以從豐田公司轉(zhuǎn)型的例子中汲取經(jīng)驗(yàn)，鼓勵年輕一代嘗試創(chuàng)新?！昂芏嗉易宥疾辉敢庀嘈抛约旱暮⒆?，但是千萬不要低估下一代的創(chuàng)新能力?！?br>
父女兩代也可以成為“合伙人”
盡管正如莫頓·班納德森所言，受傳統(tǒng)文化影響，中國家族企業(yè)的“接班人”常常生活在父輩陰影之下，要獨(dú)立自主地開拓創(chuàng)新，并不容易。
“紅領(lǐng)集團(tuán)從傳統(tǒng)成衣制造向個性化定制的轉(zhuǎn)型用了十多年的時間，對我和我父親來說，這段經(jīng)歷實(shí)際上是又一次創(chuàng)業(yè)。”論壇上，紅領(lǐng)集團(tuán)總裁張?zhí)N藍(lán)分享了她和作為企業(yè)創(chuàng)始人的父親，作為搭檔，通過創(chuàng)新幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的故事。
張?zhí)N藍(lán)介紹，她進(jìn)入父親的企業(yè)已有近10年，大學(xué)畢業(yè)第二份工作就在這家傳統(tǒng)的服裝公司?！拔覐膩頉]有想過自己是接班人，我一直把自己當(dāng)成創(chuàng)業(yè)者，和我一起創(chuàng)業(yè)的人是我的父親，他一個非常強(qiáng)勢的合伙人?！?br> C2M模式（個性化定制）是父女合作下的第一個創(chuàng)新，C端的消費(fèi)者在終端提出自己的個性化需求，省略中間渠道，對接工廠M，工廠直接滿足消費(fèi)者個化需求。這樣的模式在如今的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)頻繁出現(xiàn)，一些新興扎根于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)熱衷于此道，但對于一家傳統(tǒng)的服裝企業(yè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型非常罕見。
在轉(zhuǎn)型C2M之后，公司的開拓創(chuàng)新開始以張?zhí)N藍(lán)為主。在她的主導(dǎo)下，公司將已經(jīng)成型的C2M模式對外輸出，目前已經(jīng)簽了50多家企業(yè)，完成改造的也有30家企業(yè)，接受改造的企業(yè)涵蓋了包括紡織服裝業(yè)在內(nèi)的20多個行業(yè)。
為何在一個傳統(tǒng)行業(yè)的家族企業(yè)中，張?zhí)N藍(lán)可以擁有如此寬松的創(chuàng)新環(huán)境？她表示，自己的父親是傳統(tǒng)制造業(yè)出身，對中國制造有著一份情懷，因此十多年來，他一直堅持改革與創(chuàng)新。而張?zhí)N藍(lán)則在父親大的戰(zhàn)略下，圍繞傳統(tǒng)服裝業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)施了不同的改革措施。
談到自己與父親的關(guān)系，張?zhí)N藍(lán)覺得很幸運(yùn)?！拔抑車芏嗟男』锇椋篙呑屗麄兘庸芷髽I(yè)，但他們的父輩都對企業(yè)未來很迷茫。他們指望二代進(jìn)入企業(yè)，對企業(yè)從零開始學(xué)習(xí)和了解，最終創(chuàng)造出一個全新的模式?！睆?zhí)N藍(lán)說，“而我父親非常清楚未來的目標(biāo)是什么，也就是在我進(jìn)入企業(yè)第一天，我們就知道要一起實(shí)現(xiàn)個性化定制的轉(zhuǎn)型。”
