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沈祖文 古人云，金無足赤，人無完人；人非圣賢，孰能無過。探索新思路、推行新工作、試行新改革，出現(xiàn)偏差、失誤甚至錯誤，都不可怕，重要的是這些偏差、失誤和錯誤要能夠得到及時有效的糾正，最大限度地減少損失。進一步深化干部人事制度改革尤其如此。因此，建立健全糾錯機制是進一步深化干部人事制度改革的重要內(nèi)容和有力保證。
正確認識和對待錯誤，是建立健全有效糾錯機制的前提和基礎(chǔ)。我們這樣一個大黨，要長期執(zhí)政，難免會犯錯誤，也不足為怪。共產(chǎn)黨人應(yīng)該胸懷坦白，犯了錯誤不要怕，關(guān)鍵是要有勇氣正視錯誤，有魄力糾正錯誤。正確認識和對待錯誤，必須解決兩個問題：一是說真話、報實情，切忌諱疾忌醫(yī)?，F(xiàn)在有些地方、有的干部不敢直面甚至害怕工作中的問題和錯誤，出現(xiàn)問題和錯誤，首先想的不是認真查找錯誤的原因、制定解決問題的辦法，而是千方百計壓著、瞞著、拖著，不想說、不敢說、不能說。這種對待錯誤麻木不仁、視而不見、見而不改的態(tài)度，本質(zhì)上是對黨和人民事業(yè)的背叛，貽誤發(fā)展，害人害己。二是要把個別地方、個別人的問題和錯誤與黨和政府區(qū)別開來。不管什么錯誤，只要及時進行自我修復(fù)，包括對選錯了的干部和選拔時沒錯但后來自己犯了錯誤的干部，我們只要及時地、正確地、果斷地進行處理，就能把個別領(lǐng)導(dǎo)干部的失誤與黨和政府的整體形象區(qū)別開來，就能取信于民，贏得人心。 有錯必糾，有誤必究，必須明確責(zé)任主體。對工作決策失誤、矛盾處理失當(dāng)造成的錯誤，一定要分清責(zé)任，克服“成績爭著搶、錯誤互相推”的現(xiàn)象。要在干部工作中建立和實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的責(zé)任制和責(zé)任追究制，對選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的各個環(huán)節(jié)，要明確責(zé)任主體，分清推薦責(zé)任、考察責(zé)任、考試責(zé)任、任用責(zé)任的責(zé)任人；對違反標(biāo)準(zhǔn)、程序和紀(jì)律等選拔任用原則的行為，要追究主要負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和相關(guān)責(zé)任人的直接責(zé)任。 建立靈敏的錯誤預(yù)警機制，是建立健全糾錯機制的重要內(nèi)容。一個人的腳疼了，頭腦有反應(yīng)，說明這個人是健康的。如果腳被火燙了，大腦還沒有反應(yīng)，這個人的健康機制就有問題。一個黨、一個組織也是這樣的，下面如果有問題，還在沾沾自喜，沒有危機感和緊迫感，那是非常危險的。各級黨組織、人民團體、監(jiān)督機關(guān)要發(fā)揮組織的優(yōu)勢，本著對黨的事業(yè)負責(zé)，對一個地方的發(fā)展負責(zé)，對干部個人負責(zé)的精神，及時指出當(dāng)事者的缺點和錯誤、幫助分析和認識錯誤；對工作中的小毛病，也要適時提醒，防止積小錯為大錯、積小病為大病。要充分利用批評和自我批評的武器，經(jīng)常進行剖析反省、檢查對照、查找錯誤。要打通提供、收集、反饋信息的渠道，在黨內(nèi)營造一種“敢說真話，敢講硬話，敢于挑刺”的監(jiān)督環(huán)境。 嚴肅查處錯誤，是建立健全糾錯機制的關(guān)鍵和核心。列寧曾經(jīng)指出，監(jiān)督不僅要在口頭上加以責(zé)備，而且要在行動上加以糾正。古人也說，“聞過即改，善莫大焉”，“亡羊補牢，為時未晚”。對錯誤最有效的糾正，就是嚴肅查處錯誤相關(guān)責(zé)任人，既可以避免當(dāng)事者越陷越深，越滑越遠，減少損失，也可警示來者?！皯颓氨押?，治病救人”就是要用“懲”來警醒后來者，來挽救犯錯誤的人。對錯誤的麻木不仁，就是庇護縱容邪惡、就是對人民的犯罪。要區(qū)分在探索中難免出現(xiàn)的失誤和明知故犯、以身試法兩種不同性質(zhì)的錯誤，對后者決不能姑息遷就、心慈手軟，該免職的免職，該降級的降級，該開除的開除，該法辦的法辦。要堅決杜絕邊腐敗邊提拔的現(xiàn)象，真正把“有錯必糾、有誤必究”落到實處。 |
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