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上一期，書單君和“書米”們分享了 （?點擊閱讀） 書單君是個喜歡琢磨事兒的人。往好聽了說，叫“喜歡思考”。 這是一件需要靜下心來用力的事情。 書單的君的感受是：要想做得比別人好，就一定要想得比別人多。 今天，書單君和大家分享資深營銷人、進步商學(xué)院創(chuàng)始人沈帥波的一篇創(chuàng)業(yè)感言。 如果說，創(chuàng)業(yè)是一場人生實驗，那帥波這些深度思考后的總結(jié)，同樣適合人生的各個方面。 多說一句，看帥波的文字，或許你不會相信，他生于1991年，今年才25歲。 ▼ 我所理解的創(chuàng)業(yè)是一個永不停息的人間戰(zhàn)場。 它可以使你永遠痛并快樂著地沉浸在其中，無法自拔。甚至是愛愛的時候，都在思考下個月工資怎么發(fā)。 為什么永不停息，因為對于一些人而言，事業(yè)是畢生的追求，存在感成就感是畢生的追求，或者賺錢是當(dāng)下最重要的事情。 既然你要去觸摸蠟燭上最亮的光芒，那你就得受得了疼，別叫，因為沒人逼著你去摸。 所以我從創(chuàng)業(yè)中學(xué)到的第一課便是，一切皆有代價。一切。 你選擇快速大量融資，那可能會死于對企業(yè)失去掌控力，或者死在資本的扭曲中。 你選擇精耕細作，可能死于上下同行的惡性擠壓。 選擇低門檻進入的行業(yè)，那么很快會發(fā)現(xiàn)那就是血海。 選擇所謂的藍海，99%基本上是前人全死了的死海。 選擇吹牛逼，那么就得吹下一個牛逼來圓上一個謊言。 選擇實干，那就得耐得住寂寞。選擇抱大腿，就可能站錯隊。 選擇低價出貨，那就得承受被拖死的可能。 ...... 世界上永遠不存在一個萬般皆好的狀態(tài)和選擇，如果有，那就是做夢。 選擇任何的發(fā)展方向都需要付出代價。真正的戰(zhàn)略在于根據(jù)自己的資源和優(yōu)勢，去選擇戰(zhàn)術(shù)和作戰(zhàn)目標。一切與自身情況不匹配的戰(zhàn)略，都是狗屎。 我學(xué)到的第二課便是，創(chuàng)業(yè)歸根結(jié)底還是生意。 創(chuàng)業(yè)到底是什么鬼？ 為什么很多人說他不是生意，很多人看不起做生意。我也是一直沒有想通。 以前我是沒想過跑來“創(chuàng)業(yè)”的，我所想做的是“下海經(jīng)商”，不知道為什么這兩年“做生意”好像成為貶義詞，非得說成“創(chuàng)業(yè)”。 一切的創(chuàng)業(yè)，最終都是“生意”，無論你是想短期套現(xiàn)，做大了賣掉，或者自己一輩子搞下去。 “生意”是底層的元邏輯，不可顛覆，不可忤逆。一個創(chuàng)業(yè)者必須直面生意的殘酷，理解生意的本質(zhì)，尊重“生意”的鏈條和生態(tài)，才有機會往下走。 想長期走下去，以及能走得下去，便是事業(yè)。 單點的生意，基于當(dāng)下的價差，但價差會變動，所以往往難以形成事業(yè)。但有本事也可以把不停做各種單點生意變成你的事業(yè)，這就是另一個話題了。 當(dāng)一個生意人選擇把一個倒買倒賣的事情變成了長線作戰(zhàn)的時候，他就向企業(yè)家走出了第一步，走向了事業(yè)，此刻便會發(fā)現(xiàn)，原來解決二維的事情就可以了，現(xiàn)在多了時間空間人事等更多復(fù)雜因素，一下子變成四維了。 ——管理難度成幾何倍數(shù)上升。 這就是為什么很多人覺得，當(dāng)年做點買賣挺好賺的，非得做事業(yè)，一做事業(yè)感覺都白賺的原因。 這是我學(xué)到的第三課，想做事業(yè)是需要付出N倍執(zhí)著和堅忍的力量。 別動不動賺了點小錢就覺得自己很牛逼，其實差得很遠很遠。 企業(yè)發(fā)展的瓶頸和問題多到難以細數(shù)，不存在一刻完美狀態(tài)。在大公司干的時候，覺得有N多可以改進的地方。如今覺得有N+1可以改進的地方，但為什么不做，無外乎資源，精力及回報的考慮和限制。 如果現(xiàn)在返回去看一家大公司當(dāng)年的產(chǎn)品，往往都覺得像狗屎一樣。 所以做事業(yè)不是做藝術(shù)家，不是作一幅完美的畫，而是做出持久的生命力，即使他一開始不怎么完美。 所以從旁觀者而言，關(guān)注一家企業(yè)，必須關(guān)注5年以上，方知—— 任何的戰(zhàn)略都有代價。 任何的模式皆有瓶頸。 任何的奇跡都是幻象。 任何的存在皆為合理。 不因一朝一夕之波動，而浮躁； 不因一時之困境，而動搖； 不因他人之流言，而百念生。 方可撥開千絲萬縷，找到這家企業(yè)真正的成功之道。 最近報道里說三星因為S7的銷量劇增，股價大漲，于是一片贊美。然而一年前無數(shù)評論員都在黑三星，正如今天被黑的小米一樣。不看五年以上，懂個屁。 所以不懂節(jié)奏者，不可操大盤。 下一句我想說的就是：無核心壁壘者，無以成大業(yè)——這是我所學(xué)到的第四課。 前幾年我們都說：互聯(lián)網(wǎng)是開放透明的，所以大家都可以來創(chuàng)業(yè)。 后來證明這是假象。 大多數(shù)流量的走向是封閉的，大多數(shù)產(chǎn)品的背后是少數(shù)人控制的，表面上最鬧騰的一圈人，所分的就是10%不到的市場，基本就是大玩家的炮灰。 如果你做的事情所有人都能做，比如美少女直播自己吃飯，那么請問你有什么核心競爭力？沒有這一些，你賺的也就是辛苦錢和市場行情的錢而已。 成就真正的事業(yè)，必須要握住一些稀缺資源，比如生產(chǎn)原料，比如配方，比如品牌等等。 創(chuàng)業(yè)者最不值錢的感動，就是把自己說得很辛苦，很久不陪家人，不會有人因為你很辛苦給你錢，只會因為你能給他帶來錢而給你錢。 被你感動的投資人只存在軟文里，因為資本不相信眼淚。 在追求核心價值的道路上，會經(jīng)常冒出N多賺小錢的機會，和所謂的合作機會。如果選擇上鉤，你所耽誤的便是最不可再生的資源：時間。 這便是我學(xué)到的第五課，永遠不要浪費時間。 這也是大量企業(yè)正在犯的錯誤，著急做流水，著急做點什么證明自己。但做的都是一直在賺小錢，卻沒什么大用的事情。 ◇ 比如一些融了幾千萬，但還在賣一些雜七雜八東西的機構(gòu)，實在搞不懂他們?yōu)槭裁匆鲞@個，也不能跑出很多利潤，也不能為長久帶來發(fā)展，還要花很多人和資源。 ◇ 以及，不要整天談一些虛空的合作，合來合去，你會發(fā)現(xiàn)，大家都想空手套白狼。真正有實力的，都是等人來合作的。 ◇ 不浪費時間還包括了能花錢解決的專業(yè)問題，就不要求人情，人情只能用一次。 ◇ 以及說話別廢話，做事別拖沓。 記住：將軍趕路，不追小兔。 從創(chuàng)業(yè)之后，時間對于你的意義就會發(fā)生變化，以前，慢慢來的事情可能就變成必須得今天做完的事情。 而深夜這樣的時間則變得格外有存在感。過去，這個點都是在呼呼大睡，現(xiàn)在可能給你睡也睡不著。此刻你面臨的是心魔。 創(chuàng)業(yè)歸根結(jié)底是在和自己作斗爭。這是我學(xué)到的第六課。 不以物喜， 不以己悲。 不為勝喜， 不為敗悲。 尤其是文科生，作為一個語文課代表，我過去最擅長的就是抒情寫文章。然而，這些感性因素在創(chuàng)業(yè)中，沒有什么屌用。 你悲，客戶也不會選擇你。你喜，上帝也不會眷顧你。而情緒往往是最消耗人精力的，別花這力氣。有太多其他重要的事情等著你。 從前，我以為自己是個孫悟空， 什么都可以。 后來我覺得自己是一只豬八戒， 為太多東西所困。 ——其實，每一個人都是這樣。 或許，我們還是沙僧， 一生都用來尋覓打碎的琉璃盞。 可能有人要說：書單君，你又給我們灌雞湯。 其實我挺討厭“雞湯”，但更討厭的，是把“雞湯”這個詞不加界定地隨意使用，以致于人們連好的道理都不信了。 也許有人會覺得，帥波的總結(jié)“沒啥新鮮的，早就知道了，我也會講”。但真相是，同一句話，從不同的人口中說出，背后思考和理解的深度可能差別甚大。 因為經(jīng)歷過和實踐過，才真正明白有些道理的含義。 書單君特地百度了“沈帥波”，在一篇對他的報道中，我注意到一個細節(jié)—— 為了寫好商業(yè)文章，帥波買回了一整年的《第一財經(jīng)周刊》和《哈佛商業(yè)評論》，專門拿出3個月時間，就看別人的文章如何開頭，如何布局，如何描述商業(yè)模式，同時邊做筆記邊模仿，尋找自己的風(fēng)格。這樣做了一年，寫得終于有點樣子了。 我相信那些把事情做成、做好的人，大多都像這樣下過笨功夫。 所以，沒有誰天生就深刻，他們只是想了很多，做得更多。 下面是另一個年輕創(chuàng)業(yè)者的故事 或許，你也會愿意一讀 （點擊下圖，立即查看） 本周四（9月15日），就是中秋節(jié)了，給爸媽、岳父岳母、師長的禮物挑好了嗎？書單君特地總結(jié)了三條挑選禮物的黃金法則，或許，能幫你送出心意，送出檔次。 點擊下圖，查看書單君的推薦 |
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