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業(yè)績差的店員點(diǎn)開看看,你占了幾條?

 小沐9m2sb4ocbb 2016-09-11


經(jīng)過調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn)在門店的這幾類員工收入是偏低的:

1、頻繁請假休息的店員。他的心思根本沒在工作上。一有事就想出去,動不動就要請假;


2、想到點(diǎn)就下班,甚至早退的員工。有些店員臨到晚上快下班時,來的顧客就不好好服務(wù)了,甚至都不想去服務(wù),這樣哪會有收入呢?


3、想靠底薪生活的店員;有一類店員有些混日子的概念。反正我有保底,干多干少一樣。自己也沒進(jìn)取精神,往往在取消保底后,收入就馬上下滑了。


4、沒有企圖心的店員;優(yōu)秀的店員,總是會給自己定任務(wù)。我每月要做到前幾名,沖刺多少業(yè)績。而這類店員,根本沒這企圖心,其實(shí)對生活追求,也沒有強(qiáng)烈的欲望。要么不做,要做,就做公司第一名。


5、沒有與時俱進(jìn)思維的店員;有些店員或員工很喜歡學(xué)習(xí)。有些新鮮東西、技巧,馬上拿出來給店里或顧客嘗試。往往他們,積極上進(jìn)而又不缺乏創(chuàng)新精神,所以收入很好。


6、做事慢悠悠的店員;這類店員,從顧客進(jìn)店到接待,給你磨蹭10分鐘??腿说鹊貌荒蜔┎徽f,他耽誤的是自己接待下一批顧客的機(jī)會啊。所以,他們的工資也不高。專業(yè)門店銷售知識分享平臺,搜索關(guān)注店長培訓(xùn)(jpdzpx01)


7、做人沒品的店員;簡單來說,就是人緣不好。人員好的話,私底下關(guān)系好的小伙伴甚至?xí)湍憬哟櫩?,配合上也比較默契。做人沒品,誰愿意跟你玩啊,人散財也散,所以收入也不高。


8、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)?span>店員;哪怕我們是門店里一個最底層的服務(wù)員,也要學(xué)會,問題到我為止。要以主人翁的角色,來處理問題。顧客讓你去辦點(diǎn)事,你就去找領(lǐng)導(dǎo)了。領(lǐng)導(dǎo),顧客都不喜歡。


9、老覺得自己店里的價格貴的店員;覺得自己的產(chǎn)品收費(fèi)貴,是因?yàn)椴蛔孕?,更說明我們的專業(yè)度和付出程度不夠。健康、舒適是無價的,顧客在沒錢,也比咱們有錢。你老是覺得產(chǎn)品貴,為啥不讓自己變得更有價值呢?


10、老抱怨公司不足的店員。每家門店,都有優(yōu)勢也都有不足,沒有十全十美的店鋪。就像我們自身也有許多缺點(diǎn)啊。老是說公司不好、店里不好、同事不好的,員工自然收入也不會好。因?yàn)樗旧聿桓淖?,卻老想著讓別人“好”,自然,不會有進(jìn)步,收入也不高了。


人在職場的價值幾何?什么樣的人能拿高薪?你離高薪還有多遠(yuǎn)距離?


人,如果不趁年輕多努力,你有青春又如何?都說年輕就是資本,我想補(bǔ)充的是,只有奮斗,你的資本才有價值,只有拼命,你的年輕才值得你炫耀!


一開口就在講困難,成長已經(jīng)遠(yuǎn)離你;一付出就在想回報,機(jī)會已經(jīng)遠(yuǎn)離你;一做事就在想個人利益,收獲已經(jīng)遠(yuǎn)離你;一有起色就想談條件,未來已經(jīng)遠(yuǎn)離你; 一合作就在想自己如何不吃虧,事業(yè)已經(jīng)遠(yuǎn)離你;成功的秘訣就是多付出,“我”愿意!


企業(yè)想快速發(fā)展,老缺店長,頭痛!企業(yè)做大了,店長跟不上企業(yè)發(fā)展要求,著急!店員缺乏銷售技巧,銷售業(yè)績差,團(tuán)隊士氣受影響,人員流動大。心煩!顧客投訴來了,店員慌了,往往一刀切,更加傷害客戶忠誠度。焦躁!店長系統(tǒng)培養(yǎng),店員快速復(fù)制,《打造金牌店長落地班》重點(diǎn)幫您解決這些問題!

連鎖專家告訴您(您是否遇到以下難題)

1、店長全局統(tǒng)籌規(guī)劃能力欠缺,工作忙而低效。

2、店長細(xì)節(jié)管理缺乏零售思維,門店形象粗放。

3、店長授權(quán)主管缺乏能力方法,主管形同虛設(shè)。

4、店長集客進(jìn)店能力策略不強(qiáng),門店客流不旺。

5、店長目標(biāo)推動欲望不很強(qiáng)烈,業(yè)績增長緩慢。

6、店長帶教員工缺乏計劃規(guī)劃,員工進(jìn)步緩慢。

7、店長數(shù)據(jù)分析能力意愿欠缺,銷售缺乏重點(diǎn)。

8、店長危機(jī)意識不夠執(zhí)行力不強(qiáng),工作拖拖拉拉。

9、店長員工激勵缺乏持久長遠(yuǎn),工作有頭無尾。

10、店長解決問題能力不夠強(qiáng)大,遇到難題逃避。

11、店長缺乏凝聚團(tuán)隊士氣能力,團(tuán)隊不溫不火。

12、店長經(jīng)營成本意識欠缺,門店毛利率不斷下降。

13、主管工作主動意愿欠缺強(qiáng)烈,店長直管店員。

14、主管責(zé)任意識應(yīng)變意識欠缺,主管形同虛設(shè)。

15、主管有想法不敢與店長溝通,執(zhí)行不情不愿。

16、主管自我管理意識缺乏魄力,常被店員引導(dǎo)。

17、主管太嚴(yán)太松管員工缺乏尺度技巧,員工離職。

18、主管日常上班激情欲望欠缺,店員銷售乏力。

19、主管協(xié)調(diào)員工搶單溝通不足,員工矛盾重重。

20、主管目標(biāo)跟進(jìn)缺乏關(guān)注持久,任務(wù)無果而終。

21、主管銷售帶教缺乏計劃持久,店員提升緩慢。

22、主管管理下屬員工束手束腳,執(zhí)行有頭無尾。

23、主管個人銷售能力欠缺全面,無法帶教員工。

24、主管對待員工情緒管理不足,員工狀態(tài)欠缺。

25、主管缺乏團(tuán)隊凝聚激勵能力,班次產(chǎn)出不高。

26、導(dǎo)購缺乏個人職業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃,過一天算一天。

27、導(dǎo)購缺乏強(qiáng)烈銷售欲望意識,業(yè)績增長乏力。

28、導(dǎo)購缺乏主動與上級的溝通,上下思想不一。

29、導(dǎo)購缺乏主動集客的責(zé)任心,個人業(yè)績不高。

30、導(dǎo)購執(zhí)行上級任務(wù)目標(biāo)乏力,執(zhí)行力太低下。

31、導(dǎo)購學(xué)習(xí)提升意識意愿欠缺,長時間沒進(jìn)步。

32、導(dǎo)購培訓(xùn)后欠缺復(fù)習(xí)和運(yùn)用,培訓(xùn)無果而終。

33、導(dǎo)購有想法不敢于上級溝通,執(zhí)行不情不愿。

34、導(dǎo)購細(xì)節(jié)跟進(jìn)缺乏持久關(guān)注,門店無序顯亂。

35、導(dǎo)購服務(wù)顧客互動缺乏用心,顧客回頭不高。

36、導(dǎo)購個人銷售能力欠缺全面,連帶銷售不足。

37、導(dǎo)購微信圈互動欠缺細(xì)致,顧客粘性不足。

38、導(dǎo)購抗壓能力不夠強(qiáng)大直接,遇事選擇逃避。

39、導(dǎo)購缺乏團(tuán)隊合作精神意識,成交客戶不力。

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