扎克伯格為提高員工工作效率，親自做了這26張PPT！值得收藏！

Cool_Learner 2016-09-09

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經(jīng)常有HR跟小范吐槽：公司人才短缺，合適的人才找不到，找到了卻用不起，人才都流向了競爭對手的公司。那么公司如何才能在眾多招聘競爭對手中脫穎而出，讓人過目不忘？除了薪酬，公司還能使用什么法寶抓住員工的心呢？小范將為大家演示HR屢試不爽的三個大招：尋人、識人、追人。

一

愛要大聲說出來

你想給候選人什么印象，一定要好好打磨一下，公司的文化在你的招聘帖上怎么體現(xiàn)出來，公司的賣點怎么體現(xiàn)出來，如何脫穎而出讓人過目不忘？舉兩個公司的例子：

這兩個公司的招聘貼就是兩種完全不同的風(fēng)格。公司一屬于特別“前衛(wèi)”的互聯(lián)網(wǎng)公司風(fēng)，“顏值即正義”，要身材，要臉蛋。公司二招聘帖出來，很像谷歌出來的人，特別極客的那種。把founder寫在前面，身上有這樣的特質(zhì)，薪資福利是什么樣子。他在寫它的JD的時候，完全是技術(shù)導(dǎo)向性的，寫的很清楚。

看完招聘帖，基本上知道這個公司的風(fēng)格是什么，我是不是這個風(fēng)格，我進(jìn)這個公司適不適合這個文化，我工作會不會開心，老板會不會喜歡，大概是什么樣子。這個性格我們一看一目了然。

心中有你想要的候選人的樣子，候選人的脾性，然后再去寫JD。大聲說出你對候選人的愛。

二

愛要怎么說出口

愛怎么說出口？說什么？自己的賣點怎么說出來呢？主要說什么呢？小范認(rèn)為主要是以下三點。

第一，有種。有種就是看你公司的創(chuàng)始人和核心團(tuán)隊、管理層，特別有種，候選人才會加入，員工忠誠度也比較高。

第二，有料。公司產(chǎn)品非常有料，獨特，新潮，好玩兒，發(fā)展前景特別好。員工自己都對自己產(chǎn)品有一種自豪感，這在蘋果、Facebook、Alphabet、Airbnb等新一代互聯(lián)網(wǎng)公司很突出。

第三，有趣。尤其年輕人他追求很酷的科技感，很酷，很有趣，公司里的同事都有趣，有很多新奇的想法，公司沒有什么太多繁文縟節(jié)，鼓勵創(chuàng)造力……幾乎現(xiàn)在的年輕人很少有把薪酬放到第一位的，當(dāng)你沒有其他東西吸引他的時候，他才只能跟你談錢。

HR流行的一句行話：Slow Hiring, Quick Firing. 人看準(zhǔn)了，多方考查，再招進(jìn)來；如果人不合適，趕快請走。那么怎么把人看準(zhǔn)呢？

一

快速識別面霸老司機

也許面試中，候選人侃侃而談，令你十分中意，但還是要注意以下幾點：

有未解釋清楚的工作經(jīng)歷空白；
沒有足夠的時間通知雇主就辭職；
工作職位、所負(fù)責(zé)任有下降的趨勢；
資格、能力超過工作要求；
以前的薪水大大超過應(yīng)聘職位；
期望值過高；
與公司文化不匹配；
求職意向不夠強烈；
對應(yīng)聘者特定技能、實際能力不能確認(rèn)；
與直接上級風(fēng)格沖突；

……

二

不同的崗位側(cè)重不同能力

不同的崗位所需要的人才的素質(zhì)是不一樣的。最典型的是核心人員和一線人員的區(qū)別。

找核心人員，主要考察專業(yè)能力、項目經(jīng)驗還有帶團(tuán)隊的能力，核心人員更多的是志同道合，資源互補。到核心人員這個層次上你要考慮他的專業(yè)上一定要過硬，要做過足夠多的項目、解決過很多技術(shù)難題，帶過團(tuán)隊，有一定影響力。

找一線人員，除了他的技能之外，要看重他的潛力。坦率說，自我驅(qū)動力強，主動積極，肯下功夫死磕解決問題的能力更重要。

三

避免一些面試的誤區(qū)

言多必失，HR也一樣，面試中一定要讓候選人多說。

對面候選人，不要盲目對比。對比自己、對比前員工都是不對的。

切勿匆匆忙忙做決定。不要受第一印象和推薦人的影響。

注重團(tuán)隊男女比例、員工性格，多樣化搭配。

切莫過分“裝逼”、吹噓。

巧挑萬選終于看中了一位候選人，如何把他“忽悠”到公司呢？

一

不要相信他說的

因為——

他也不知道自己想要什么；

他不想說真話；

他根本不說話！

二

比他期望的多做一點點

穩(wěn)定的體驗，勝過時好時壞；

Big surprise 可能意味著你在臆想需求；

一點點恰到好處的感動。

三

搞定他的閨蜜

了解影響他決策的因素；

借助第三方力量，口碑驅(qū)動；

防止喧賓奪主。

四

要有愛

不要腳踏兩條船，時間有限，精力有限；

如果實在不愛，請找個合適的人來愛。

總結(jié)一下，在尋人的時候廣撒網(wǎng)，把你的差異化想好了，擴(kuò)大宣傳范圍，并考慮多種形式來進(jìn)行；同時了解候選人選擇機會的重點考量因素，他內(nèi)心一定有一個最最關(guān)注的點，你一定要把這個“軟肋”找出來，突破它；識人的時候不將就，一定要找到最合適的，哪怕你先空一段時間；追人的時候，找到合適的人一定是想辦法弄進(jìn)來，要穩(wěn)準(zhǔn)狠。

以上，期待對你有用。