有些領(lǐng)導(dǎo)，從早忙到晚，凡事親力親為，表面上看，好像對(duì)工作挺負(fù)責(zé)，但年底總結(jié)的時(shí)候，工作成績(jī)確很低。這是什么原因呢？其原因就在，“忙”體現(xiàn)出分不清工作的輕重緩急，“親力親為”體現(xiàn)出對(duì)下屬的不信任，和對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的不成熟。那么，如何才能改變這種現(xiàn)狀？

1、每天早上來(lái)到單位，不要急于投入工作，先列出當(dāng)天工作計(jì)劃，把要做的事逐條列出，分出重點(diǎn)項(xiàng)，可延后項(xiàng)，可移交下屬項(xiàng)，不必做成項(xiàng)。當(dāng)你分出后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，不必做的垃圾事項(xiàng)占50%，移交下屬的工作占30%，可延緩但必須當(dāng)天完成的占15%，重點(diǎn)工作只占5%，這樣你的工作就會(huì)清晰，按照輕重緩急開(kāi)始工作。

2、學(xué)會(huì)利用其它部門幫助你完成工作，公司的工作各部門推來(lái)推去已成常態(tài)，如果你不能自掃門前雪，會(huì)加大你的工作量，其它部門坐收漁利。

3、學(xué)會(huì)拒絕其它部門領(lǐng)導(dǎo)，利用工作內(nèi)容交集把事情安排到自己的下屬，這會(huì)很為難自己的下屬，都是領(lǐng)導(dǎo)，下屬不好得罪，只好乖乖聽(tīng)命，這無(wú)疑就把自己下屬的工作量加大了，影響的依然是你的工作效率。所以，你要時(shí)常觀察下屬的工作狀態(tài)，幫助下屬回絕其它部門安排過(guò)來(lái)的工作。

4、工作能力再?gòu)?qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，如果不表現(xiàn)出來(lái)，也難易得到別人的認(rèn)可。除了平時(shí)顯而易見(jiàn)的工作以外，工作匯報(bào)就是你展示自己的平臺(tái)，要把平時(shí)大家看在眼里的工作一筆帶過(guò)，要把平時(shí)大家看不見(jiàn)的工作，在報(bào)告里詳細(xì)寫出，這樣你和你下屬的努力才不會(huì)白費(fèi)。要讓全公司都知道，你是個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，你的部門是優(yōu)秀的部門，你的下屬是優(yōu)秀而專業(yè)的下屬。

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