說點(diǎn)不一樣的看法，所謂消費(fèi)升級并非僅是中產(chǎn)階級一個(gè)群體，消費(fèi)升級是涉及所有消費(fèi)人群的。中國13.7億人口，只是不同收入人群的升級領(lǐng)域和方向不一樣。經(jīng)濟(jì)不寬裕的人要買車，面包車也可以；中產(chǎn)階級則要換好車；富裕階層追求環(huán)保健康，特斯拉之外，甚至考慮返璞歸真騎自行車了。

當(dāng)然，消費(fèi)升級也未必只是追求品牌。比如，這四年小米以高性價(jià)比迅速崛起，所以年輕用戶對品牌的認(rèn)知未必有那么強(qiáng)，還有必要，網(wǎng)易嚴(yán)選，淘寶的中國質(zhì)造也是典型的例子。

最近這兩年，瑞士手表銷售額顯著下滑，根據(jù)瑞士鐘表協(xié)會(huì)（Federation of the Swiss Watch Industry）的數(shù)據(jù)，2016年Q1出口額較上年同期下降了8.9%。上半年，瑞士鐘表出口額僅為95億瑞士法郎，同比下跌了10.6%，尤其是亞洲市場受到重挫。瑞士鐘表協(xié)會(huì)把原因歸咎于受到中國政府嚴(yán)厲打擊向官員送禮的不利影響,但下滑的可不只是腕表，還包括配飾箱包和服裝。

貝恩咨詢公司最新發(fā)布報(bào)告顯示，中國奢侈品銷售額一改往年兩位數(shù)的高速增長，在 2015 年出現(xiàn)了約 2%的下滑，市場規(guī)模從上一年的 1150 億元降至 1130 億元。導(dǎo)致奢侈品消費(fèi)下滑的原因有很多，不只是反腐遏制炫耀性消費(fèi)。同樣的情況茅臺(tái)也有短暫的影響，但從2015年下半年開始繼續(xù)開啟漲價(jià)之路。

消費(fèi)需求是復(fù)雜的，多層次的，和用戶年齡，性別，教育背景，收入水平等都有直接關(guān)系。有些用戶只在乎便宜，真假無所謂。有些只在乎品牌，是否適用不重要。有些只在乎性價(jià)比，品質(zhì)很重要，品牌無所謂。甚至，同一個(gè)用戶對不用品類也有不同標(biāo)準(zhǔn)要求，有些品類不在乎品牌，有些很在乎品牌，有些很在乎質(zhì)量，有些很在乎安全，有些很在乎售后。

消費(fèi)需求的不同分層必然導(dǎo)致不能一家獨(dú)大，這讓東哥思考一個(gè)事情，京東是否應(yīng)該把1號店給關(guān)了，還是應(yīng)該讓1號店獨(dú)立發(fā)展。此前，沃爾瑪入股京東，并將1號店打包送給京東。很多人認(rèn)為1號店的命運(yùn)會(huì)和易迅網(wǎng)一樣，被迅速冷藏，畢竟1號店賣的東西京東也可以賣。其它類似案例包括滴滴合并了快的，然后，快的消失了。58合并了趕集，趕集也基本沒啥聲音了。如果遵循傳統(tǒng)零售規(guī)則，1號店是不該關(guān)閉的，它和京東超市可以定位不一樣！

在傳統(tǒng)零售當(dāng)中，沃爾瑪是窮人的超市，針對中產(chǎn)用戶，另立了山姆會(huì)員店。從長遠(yuǎn)來看，1號店會(huì)犧牲降級定位為更大眾化商超，京東超市則定位精品超市，以符合京東商超70%以上本科學(xué)歷以上的中產(chǎn)用戶人群。所以，這是一件很有意思的事情！另外，零售里面還有一個(gè)非常有意思現(xiàn)象，沃爾瑪、阿爾迪、家樂福、伊藤洋華堂等都是卓越的零售巨頭，但在進(jìn)入彼此領(lǐng)地時(shí)都不怎么受當(dāng)?shù)氐挠脩舸?，多以失敗收場。比如，在華東市場，1號店顯然要比京東超市受歡迎得多！

也希望更多電商創(chuàng)業(yè)者，在考慮消費(fèi)升級時(shí)，綜合考慮到用戶不同需求。任何一家電商，都不可能滿足不同用戶的所有需求。不必畏懼阿里和京東這樣的大平臺(tái)，專注做自己差異化的產(chǎn)品和服務(wù)。電商創(chuàng)業(yè)公司的危機(jī)往往產(chǎn)生于模仿阿里和京東多品類擴(kuò)張綜合化，多模式化，又沒有自己立足的價(jià)值點(diǎn)。此前傳出獨(dú)角獸母嬰電商蜜牙寶貝經(jīng)營危機(jī)，大概就是這個(gè)問題吧！