人力資源管理和傳統(tǒng)人事管理是有區(qū)別的，這個(gè)名詞的更換意義深遠(yuǎn)。傳統(tǒng)的人事管理的特點(diǎn)是以事為中心，而人力資源開(kāi)發(fā)以人為核心。比如說(shuō)，招聘在人力資源管理里面帶有非常詳細(xì)的工作說(shuō)明和動(dòng)作方式，它更注重的是人的潛能的開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)、教育、使用等。常見(jiàn)的人事管理在近年來(lái)已悄然發(fā)生變化，出現(xiàn)了以下幾種方法為代表的新型管理方式：

1、自我反省的管理法有家公司規(guī)定，每個(gè)人必須在三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)提出自己三個(gè)有待改進(jìn)的弱點(diǎn)。這樣一來(lái)，公司里每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)都隨時(shí)隨地注意自己和自己所在部門(mén)的問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)立即加以改正。

2、平易近人的管理法公司的經(jīng)營(yíng)管理人員必須與員工打成一片，要把員工看成是自己的孩子，而正因?yàn)槭强闯闪俗约旱暮⒆?，所以要?yán)加管教，絕不留情。員工如有差錯(cuò)，應(yīng)立即予以糾正，這樣才能使每位員工充分發(fā)揮力量，為公司效勞。

3、整合管理法集體獨(dú)立經(jīng)營(yíng)以十人為一個(gè)單位，每一個(gè)單位推選出一個(gè)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的開(kāi)展，全體人員是有福同享，有難同當(dāng)。共進(jìn)共退。如果某個(gè)集體做出了成績(jī)，老板立刻予以獎(jiǎng)賞。此舉使公司里的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各個(gè)小集體都不甘落后，工作效率大幅度提高。

4、朝氣管理法公司要想發(fā)展就必須充滿(mǎn)活力，年輕人有朝氣而且渴望進(jìn)步，因此公司必須激發(fā)他們奮發(fā)向上的精神，這種精神只有在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的條件下才會(huì)體現(xiàn)出來(lái)。公司前進(jìn)的模式是：競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)上進(jìn)心創(chuàng)造活力公司的進(jìn)步。另外，傳統(tǒng)人事管理把人設(shè)為一種人工成本，注重的是投入。而人力資源管理把人作為一種資源，注重產(chǎn)出。投入多少招聘多少，將產(chǎn)生什么樣的效益，達(dá)到什么樣的目標(biāo)。這是人事管理和人力資源管理一個(gè)重要區(qū)別。還有一個(gè)重要區(qū)別是傳統(tǒng)人事管理是某一職能部門(mén)單獨(dú)使用的工具，但人力資源管理里面不是這樣劃的。

企業(yè)每個(gè)管理者對(duì)下屬的管理，是對(duì)人的管理。人力資源管理部門(mén)主要職責(zé)在于制訂人力資源開(kāi)發(fā)政策，側(cè)重于人的潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)，同時(shí)培訓(xùn)其他職能經(jīng)理和管理者，提高他們對(duì)人的管理水平和素質(zhì)。也就是說(shuō)，在現(xiàn)代企業(yè)管理模式下，人力資源管理涉及到企業(yè)每一個(gè)管理者，使他們知道，他們既是部門(mén)的業(yè)務(wù)經(jīng)理，也是這個(gè)部門(mén)的人力資源經(jīng)理。所以說(shuō)，企業(yè)的每一個(gè)管理者，不單完成生產(chǎn)、完成銷(xiāo)售，還要培養(yǎng)一支為實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)能夠打硬仗的員工隊(duì)伍。

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