一般而言，電影誕生于一個或美麗或奇異的構(gòu)思，構(gòu)思完了得制作，制作好了得發(fā)行。制作環(huán)節(jié)包括劇本、演職員、后期等等——這都要錢的好么，所以還有投資；發(fā)行則是宣傳、送至影院放映以及回收票房。

制作一部電影，最主要的兩部分成本即為制片費(fèi)用及宣傳發(fā)行費(fèi)用。從主體的角度，參與人分別為投資制片方和發(fā)行方。通常，制片方也是投資方，例如好萊塢的六大電影公司：華納兄弟影業(yè)（Warner Bros.）、索尼/哥倫比亞影業(yè)（Sony/Columbia）、迪斯尼影業(yè)（Buena Vista）、派拉蒙影業(yè)（Paramount）、20世紀(jì)?？怂梗?0th Century Fox）、環(huán)球影業(yè)（Universal）都是制片公司，負(fù)責(zé)電影的整條產(chǎn)業(yè)鏈，也包括投資。發(fā)行方的工作則包括做拷貝、申請密鑰、排檔期、把拷貝寄發(fā)影院、做宣傳、購買廣告、談判分帳比例、跟院線簽合同等等。

各方如何玩轉(zhuǎn)票房分賬，小編為你整理了幾種常見的玩法，供各位參考。

啥意思呢？就是投資制片方全包，既管制片又管發(fā)行，一切都由投資制片方說了算，所有的錢都他掏。土豪電影公司多采用這種方式，畢竟話語權(quán)很強(qiáng)大——立項、選角、開拍、上映、分成，全在投資制片方的掌握之中，沒什么扯皮的事兒。

投資制片方與發(fā)行方約定，如影片上映后凈利潤未達(dá)到8000萬元，發(fā)行方則要自行承擔(dān)全部虧損。但如果超過了8000萬，則發(fā)行方可以在投資方之前結(jié)算宣發(fā)費(fèi)用，同時享受票房利潤12%的發(fā)行代理費(fèi)，在此之外再按照雙方的約定進(jìn)行利潤分成。當(dāng)然，也因為這個約定沒約明白，這事兒后來扯上了法庭，星爺還輸了官司。

中外合拍的電影雖數(shù)量不鮮，但大多由于中方的出資比例較少，更多的是以代理發(fā)行的方式換取影片在中國大陸的票房收益或利潤分成，或者以投資方的名義收取在中國大陸的發(fā)行費(fèi)用，沒有真正的參與票房分賬的游戲之中。但也有玩得動的：

由于預(yù)計成本過高，《云圖》曾面向全球公開招股，內(nèi)陸一家公司便投入500萬美元獲得了《云圖》9.3%的股權(quán)，成為投資人。除了優(yōu)先從票房回收中拿回投資外，影片上映的15年后，該公司將按照比例分取票房、影像制品的發(fā)行收益。對于在內(nèi)陸發(fā)行的部分，還可以按照票房數(shù)字收取30%的發(fā)行費(fèi)，而不再是適用發(fā)行人代理費(fèi)的15%。

近年來，隨著購票網(wǎng)站的閃亮登場，票房分賬的格局有所變動。例如去年貓眼電影就開創(chuàng)了以獨家預(yù)售為代表的聯(lián)合發(fā)行模式；大眾點評成為了《失孤》的聯(lián)合發(fā)行方及獨家官方售票平臺；格瓦拉則聯(lián)合出品發(fā)行了《萬物生長》。在分賬的環(huán)節(jié)中，在線購票網(wǎng)站漸露頭角，開辟了新的宣傳發(fā)行和銷售途徑，逐步與影院和院線在“在線選座”業(yè)務(wù)上的形成了穩(wěn)定的分銷關(guān)系，也成了票房分賬的一員。

分賬的玩法當(dāng)然不僅僅是上述幾種，如何坐享分賬，關(guān)鍵在于前期良好、規(guī)范的溝通。并不是所有的模式都適合普遍推廣，往往電影公司的資源決定了其在分成談判中的話語權(quán)。但不可否認(rèn)的是，一個好的律師，一份嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆仲~協(xié)議，或者借鑒同星爺與華誼的糾紛——能有一個護(hù)航團(tuán)隊來確保協(xié)議得到簽署，不僅是省掉麻煩，往往還能賺到更多的錢。