雷帝網(wǎng) 雷建平 9月2日?qǐng)?bào)道

知情人士曝料，完成PRE-IPO系列首期約30億人民幣融資，并完成品牌升級(jí)的趣店集團(tuán)，在業(yè)務(wù)成功轉(zhuǎn)型后，正謀劃入股某持牌消費(fèi)金融機(jī)構(gòu)，以加強(qiáng)在Fintech領(lǐng)域的布局。

上述人士透露，趣分期2015年初開始嘗試非校園業(yè)務(wù)，升級(jí)趣店后，從校園貸快速轉(zhuǎn)變成一家面向非信用卡人群的金融企業(yè)。之所以要入股消費(fèi)金融機(jī)構(gòu)，正是順利完成了轉(zhuǎn)型。

當(dāng)前，趣分期洽談持牌消費(fèi)金融機(jī)構(gòu)的計(jì)劃應(yīng)該不會(huì)那么快落定。雷帝網(wǎng)就此向趣店有關(guān)人士求證時(shí)，對(duì)方不予評(píng)論。

另?yè)?jù)了解，在轉(zhuǎn)型過程中，趣店已經(jīng)全面停止校園地面推廣，在趣店新的業(yè)務(wù)版圖里，還成立了一家專門從事校園生態(tài)服務(wù)的公司。

原有線下團(tuán)隊(duì)已全部轉(zhuǎn)型加入該公司，也就是趣店當(dāng)時(shí)提出的實(shí)習(xí)、就業(yè)、兼職等板塊。

徹底告別校園貸的趣店希望能在Fintech領(lǐng)域做更大的布局。這也跟趣店CEO羅敏是一個(gè)危機(jī)意識(shí)非常強(qiáng)的CEO有關(guān)。

在實(shí)現(xiàn)整體轉(zhuǎn)型后，怎樣去拓張更大的版圖，徹底甩開身后的追隨者，是羅敏思考并運(yùn)作很久的一盤棋。

資料顯示，趣店集團(tuán)2015年04月宣布完成約1億美金D輪融資。由昆侖萬(wàn)維領(lǐng)投，藍(lán)馳創(chuàng)投、源碼資本等老股東跟投。

2015年08月趣店集團(tuán)獲得約2億美金E輪融資，螞蟻金服領(lǐng)投，老股東昆侖萬(wàn)維，藍(lán)馳創(chuàng)投，源碼資本等全部跟投。

2016年7月，趣店集團(tuán)獲鳳凰祥瑞，聯(lián)絡(luò)互動(dòng)等聯(lián)合領(lǐng)投，老股東跟投約30億首期PRE-IPO系列融資。

據(jù)悉，經(jīng)過多輪融資后，趣店集團(tuán)目前的賬目資金已很雄厚。轉(zhuǎn)型后的趣店用戶近兩千萬(wàn)，逾期率低于同業(yè)水平。這也是趣店能夠進(jìn)行轉(zhuǎn)型的重要原因。

羅敏，趣分期創(chuàng)始人，1983年出生，2005年開始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，2007年進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，2010年加盟好樂買創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)三次創(chuàng)業(yè)，2014年創(chuàng)辦趣分期。

趣店集團(tuán)發(fā)展到現(xiàn)在，最讓羅敏感動(dòng)的是核心團(tuán)隊(duì)一直很穩(wěn)定，比如副總裁何洪佳這一批人，平均跟著羅敏是8到10年的時(shí)間，彼此互相很了解，在最困難的時(shí)候始終不離不棄。

隨著估值突破100億，趣店集團(tuán)已進(jìn)入到一個(gè)新的安全期，早期創(chuàng)業(yè)艱難經(jīng)歷已形成巨大財(cái)富。

不過，羅敏和他的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)依然不忘初心，他們?cè)谙蛞桓叻迮实?，要做一個(gè)更大的互聯(lián)網(wǎng)金融事業(yè)。