這個充滿競爭的世界里，有的人成績斐然，有的人庸庸碌碌，一個重要的原因就是優(yōu)秀者有實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的能力。

一個優(yōu)秀的團(tuán)隊哪怕是做同樣的事情，卻比別人做得更好，落實(shí)更到位、更迅速，能夠從激烈的競爭中脫穎而出，獨(dú)占鰲頭，靠的就是執(zhí)行力。

組織執(zhí)行力的缺失的原因所在：

5%的人不但看不出來在工作，反而是在制造矛盾。無事必生非=破壞性的做：

10%的人正在等待著什么=不想做，沒有工作激情；

10%的人沒對公司做出貢獻(xiàn)=在做，卻是負(fù)績效勞動；

20%的人正在為增加庫存而工作=蠻做、盲做、

40%的人正在按低效標(biāo)準(zhǔn)或方法工作=想做，不會做；

15%的屬于正常范圍，但績效仍然不高=做不好。

為什么很多企業(yè)的策略雷同，最后績效卻大不相同？

為什么企業(yè)的宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白？

為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？

為什么思路不錯，做起來就錯了？說得對卻總做不對？

為什么激勵大會，聽聽感動，想想激動，回去卻不動？

為什么企業(yè)會議總議而不決、決而不行、行而無果呢？

為什么經(jīng)理人變成了“思想家”，而業(yè)績卻沒有提升？