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他滿口臟話，“匪氣十足”，卻是組建美國裝甲部隊的核心人物，二戰(zhàn)時向前推進1000多英里，解放1.3萬座城鎮(zhèn)，殲滅144.4萬德軍。沒有他，二戰(zhàn)期的美軍不可能威猛犀利?！胺藲鈱④姟卑皖D憑借什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力征服下屬、橫掃敵軍？ 在1917年的時候，第一次世界大戰(zhàn)在歐洲已接近尾聲，一個年輕的美軍官看到了1種前所未有的新武器坦克在戰(zhàn)場中的威力，于是用特別優(yōu)厚的條件向法國軍隊換購了20臺坦克，并成為了美國歷史上第一個坦克兵。 隨后，這名年輕的軍官在法國朗格勒高原設(shè)立了美軍坦克訓(xùn)練中心，他廢寢忘食、不分晝夜地訓(xùn)練著自己的士兵，并在訓(xùn)練完成之后率領(lǐng)著坦克部隊沖到了前線。這名軍官駕駛著坦克將身后的部隊和其它坦克兵遠遠地甩在了身后，在德軍的陣地上橫沖直撞、左奔右突，威猛至極！這名年輕的軍官就是被稱為血膽將軍的喬治·巴頓。
看看他輝煌的戰(zhàn)績吧：組建美國裝甲部隊的核心人物，第二次世界大戰(zhàn)時向前推進1000多英里，解放了1.3萬座城鎮(zhèn)，殲滅144.4萬德軍。二戰(zhàn)的總指揮艾森豪威爾稱贊他就像希臘神話中的大力神，在他面前沒有不可克服的困難，沒有不可逾越的障礙。即使是他的對手德國軍官也對喬治·巴頓交手稱贊，被他的遠見卓識與指揮藝術(shù)所震撼。 喬治·巴頓的遠見卓識與指揮藝術(shù)值得所有管理者學(xué)習(xí)，如果一個管理者能夠?qū)W到一半巴頓遠見的指揮水平的話，那么對于公司而言絕對是一大幸事。 遠見與實踐 坦克最初是由英國人發(fā)明的，隨后投入了第一次世界大戰(zhàn)，讓德軍大為驚恐，美軍在到達歐洲戰(zhàn)場前根本就沒有見過這種武器。喬治·巴頓一眼便看到了坦克的未來價值，于是不惜以重資換購了法軍的坦克。 事實證明巴頓的眼光十分精準，在第二次世界大戰(zhàn)時基本上是坦克和飛機的天下，德軍憑借著坦克和飛機以閃電般的速度征服了一個又一個國家，而最終美國也依賴著喬治·巴頓的坦克部隊和阿諾德將軍率領(lǐng)的空軍戰(zhàn)勝了德國。如果當(dāng)年的巴頓在參加第一次世界大戰(zhàn)時未組建坦克部隊，那么第二次世界大戰(zhàn)時期的美軍不會那么犀利 。 很多企業(yè)每年都會組織出差考察，這是無可厚非的，但在考察之后真正為公司帶來改變了嗎？企業(yè)在這次考察中是否找到了糾正公司問題的方法，突破某一區(qū)域的市場方案，發(fā)現(xiàn)某個可能改寫行業(yè)的商機？ 更重要的是你在發(fā)現(xiàn)了這些方法方案與商機之后，是否回到公司堅持付諸實踐！遠見很重要，而實踐更重要，沒有遠見難以取得重大突破，沒有實踐再高的遠見也不過是擺設(shè)。 |
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