近年來(lái),人工智能技術(shù)發(fā)展迅猛,令世界矚目,作為四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的德勤也宣布,將人工智能引入會(huì)計(jì)、稅務(wù)、審計(jì)等工作當(dāng)中。在人工智能技術(shù)迅猛發(fā)展的當(dāng)今,會(huì)計(jì)要具有危機(jī)感、緊迫感,更要努力成為復(fù)合型財(cái)會(huì)人才。

　　“一專(zhuān)多能”受熱捧

　　現(xiàn)如今會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)和其他專(zhuān)業(yè)的融合越來(lái)越明顯,也許將來(lái)會(huì)計(jì)不再做“會(huì)計(jì)”,社會(huì)需要“通才”。這給財(cái)會(huì)人員帶來(lái)了一個(gè)新的課題,究竟什么樣的人才稱(chēng)得上“復(fù)合型財(cái)會(huì)人才”?

　　“這類(lèi)人才不僅精通財(cái)會(huì)理論和實(shí)務(wù)操作,而且擅長(zhǎng)IT技術(shù),同時(shí)精通資本運(yùn)作、內(nèi)部控制、管理會(huì)計(jì)、納稅籌劃、金融保險(xiǎn)等與財(cái)會(huì)相關(guān)的多個(gè)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)操作”。江蘇南通注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)劉志耕認(rèn)為,“復(fù)合型財(cái)會(huì)人才”應(yīng)該對(duì)本職工作所涉及的方方面面具有很強(qiáng)的適應(yīng)、應(yīng)變和處置能力,能夠在以財(cái)會(huì)領(lǐng)域?yàn)橹行牡妮^大領(lǐng)域范圍內(nèi)駕馭自如的多領(lǐng)域綜合型專(zhuān)家。

　　順豐速運(yùn)(集團(tuán))有限公司高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理吳晨光表示,在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,財(cái)會(huì)人員更能充分發(fā)揮潛在功能,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。這對(duì)財(cái)會(huì)人員本身要求更高,單一的專(zhuān)業(yè)性財(cái)會(huì)人員不能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值,復(fù)合型財(cái)會(huì)人才,才是目前企業(yè)所需求的。

　　他認(rèn)為,現(xiàn)在企業(yè)所需要的財(cái)會(huì)人員,要精通財(cái)務(wù)及相關(guān)專(zhuān)業(yè),如經(jīng)濟(jì)類(lèi)法律、行業(yè)法規(guī)等,熟悉本行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及本企業(yè)在行業(yè)中的市場(chǎng)地位,熟悉本企業(yè)所有的內(nèi)控制度管理,了解國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境、熟悉人力資源管理、文字功底深厚,起碼精通一門(mén)外語(yǔ),對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)有深入了解,有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力等?！皳Q句話(huà)說(shuō),在復(fù)合型財(cái)會(huì)人才知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)中,會(huì)計(jì)做賬、報(bào)賬等傳統(tǒng)工作占比已大大降低?！?/p>

　　素質(zhì)提升是關(guān)鍵

　　“如果財(cái)會(huì)人員不了解本行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),如何協(xié)助市場(chǎng)人員開(kāi)發(fā)市場(chǎng)?如果不了解本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程,如何協(xié)助管控成本,做到成本最優(yōu)化?” 吳晨光指出,財(cái)會(huì)人員在有較好的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)上,必須有很好的溝通能力,與稅務(wù)、銀行等部門(mén)溝通,否則,有可能因稅務(wù)人員不了解企業(yè)新業(yè)態(tài)而多繳稅,或者因銀行不了解新業(yè)態(tài)而謹(jǐn)慎貸款,貽誤企業(yè)發(fā)展時(shí)機(jī)。

　　他認(rèn)為,要想成為復(fù)合型財(cái)會(huì)人才,就要走出辦公室,到市場(chǎng)中去,到生產(chǎn)一線(xiàn)去。要與本企業(yè)各職能部門(mén)溝通,了解和熟悉本企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。只有了解和理解了公司戰(zhàn)略,才能參與企業(yè)經(jīng)營(yíng),為高層出謀劃策。此外,還要關(guān)注國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策及本行業(yè)發(fā)展情況。

　　劉志耕則認(rèn)為,財(cái)會(huì)人員不僅需要具備較寬的知識(shí)面,而且還需較強(qiáng)的實(shí)務(wù)操作能力。如精通包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、IT技術(shù)及其他相關(guān)領(lǐng)域在內(nèi)的,至少三方面以上的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)操作。最關(guān)鍵的是,要具有對(duì)包括財(cái)會(huì)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的理論、實(shí)務(wù)問(wèn)題,特別是一些跨領(lǐng)域的實(shí)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行綜合分析并積極應(yīng)對(duì)和妥善處理的能力。“當(dāng)然,對(duì)企業(yè)未來(lái)的規(guī)劃,特別是資本運(yùn)作、管理會(huì)計(jì)、納稅籌劃、金融保險(xiǎn)等都有較強(qiáng)的分析判斷和預(yù)見(jiàn)能力,也是復(fù)合型財(cái)會(huì)人才需要的基本素質(zhì)?！?/p>

　　大小企業(yè)有區(qū)別

　　“當(dāng)然,大企業(yè)和中小型企業(yè)對(duì)復(fù)合型財(cái)會(huì)人才的要求是不一樣的,因?yàn)榇笃髽I(yè)和中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位是不一樣的?！眳浅抗庹J(rèn)為,對(duì)于大型企業(yè)來(lái)講,由于財(cái)務(wù)分工越來(lái)越細(xì),財(cái)務(wù)人員要分為專(zhuān)業(yè)型和復(fù)合型兩大類(lèi),其中專(zhuān)業(yè)型財(cái)務(wù)人員,主要是指在財(cái)務(wù)類(lèi)某個(gè)方面專(zhuān)業(yè),如稅務(wù)會(huì)計(jì),是專(zhuān)職于本企業(yè)稅務(wù)管理。大企業(yè)復(fù)合型人才(主要是指經(jīng)理級(jí)以上的人才),不但要精通會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè),還要熟悉相關(guān)的經(jīng)濟(jì)類(lèi)法律、行業(yè)法規(guī)、本行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等。

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)講,如何培養(yǎng)這類(lèi)人才呢?吳晨光建議,中小企業(yè)培養(yǎng)財(cái)務(wù)類(lèi)人才,還得靠邊干邊學(xué)。因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)有限,而且其行業(yè)特點(diǎn)、財(cái)務(wù)管理模式、成本核算方式等個(gè)性化特點(diǎn)非常明顯,很難做到讓財(cái)務(wù)人員脫產(chǎn)去學(xué)習(xí)提升。而大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理一般都比較規(guī)范,財(cái)務(wù)人員也較多,需委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)去完成,如某大型企業(yè),有200多個(gè)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員,為了培養(yǎng)和提升這類(lèi)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)性,往往請(qǐng)會(huì)計(jì)事務(wù)所定期做培訓(xùn)。

　　對(duì)此,劉志耕表示贊同:“不管是大企業(yè)還是小企業(yè),都需要根據(jù)自身的實(shí)際情況綜合考慮是否需要培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)會(huì)人才?！彼J(rèn)為,大企業(yè)的業(yè)務(wù)量大且復(fù)雜多變,所以,大企業(yè)比小企業(yè)更需要復(fù)合型財(cái)會(huì)人才。而小企業(yè)是否需要復(fù)合型財(cái)會(huì)人才則需要根據(jù)本身的特點(diǎn)和情況確定,即使認(rèn)為不需要,也必須擁有精通財(cái)會(huì)工作的人員,以確保財(cái)會(huì)工作的順利、有序和規(guī)范開(kāi)展,防止不必要的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。大企業(yè)對(duì)復(fù)合型財(cái)會(huì)人才的培養(yǎng)可以重點(diǎn)在宏觀(guān)計(jì)劃、部門(mén)協(xié)調(diào)和綜合運(yùn)用能力的培養(yǎng)上,而小企業(yè)對(duì)復(fù)合型財(cái)會(huì)人才的培養(yǎng)則更應(yīng)該在解決具體問(wèn)題、實(shí)務(wù)操作和提高效益等方面。