“如果把我們頂尖的20個人才挖走，那么，我告訴你，微軟會成為一家無足輕重的公司?！北葼枴どw茨曾這樣感慨。

據(jù)說，不論世界上哪個角落有他滿意的人才，比爾·蓋茨便不惜任何代價將其弄到微軟公司。他安排的很多“面試”，不是在考人家，而是在求人家。用微軟研究院副院長杰克·巴利斯的話說，是在“推銷式面試”。有趣的是，他“求人家”的時候所迸發(fā)出來的那種興奮感，甚至還要超過“考人家”。他知道誰是值得他“懇求”的人，其“懇求”的方式常常會出人預(yù)料。在西方記者撰寫的關(guān)于微軟的書籍中，多次提到一件事情：加州“硅谷”的兩位計算機奇才——吉姆·格雷和戈登·貝爾，在微軟千方百計的說服下終于同意為微軟工作，但他們不喜歡微軟總部雷德蒙冬季的霏霏陰雨。比爾·蓋茨說，這好辦，就在“硅谷”為他們建立了一個研究院。

企業(yè)要發(fā)展，人才是必須的?？匆粋€人，不能只憑他做的某一件事情，也不能意氣用事，必須經(jīng)過長時間的考察才能決定。越是主要的人選，越是應(yīng)該小心謹慎。管理者對左膀右臂的選拔應(yīng)該注意以下幾點。

（1）根據(jù)自己的工作目標選擇

管理者在公司中擔負著不同的領(lǐng)導(dǎo)責任，有的是負全責，有的是負責人力資源開發(fā)方面的工作，有的是負責市場開拓方面的工作，管理者要根據(jù)不同的工作目標，挑選有相應(yīng)才能的人作為自己的助手。

（2）下屬員工必須認同

管理者的助手，在某種程度上也擔負著領(lǐng)導(dǎo)的責任，經(jīng)常要代表管理者和下屬打交道，管理者選擇的助手一定要被下屬員工所認同，否則，助手無法順利開展工作。助手必須具有良好的溝通能力，能夠協(xié)調(diào)方方面面的矛盾；為人態(tài)度真誠謙和，真正做到上傳下達，既準確地傳達上級的精神，又能反映廣大員工的心聲，在管理者與下屬之間起到一個橋梁紐帶的作用。

（3）要與自己形成優(yōu)勢互補

在挑選助手時，要清楚地了解自己的長處和短處，尤其是短處。要注意挑選在自己短處方面具有強勢的人，這樣，自己的缺點和不足就可以通過助手來彌補。例如，如果你在處理人事關(guān)系方面能力不怎么強，就應(yīng)該找一位在這方面游刃有余的人，專門負責人際公關(guān)。如果你對數(shù)字不敏感，就應(yīng)該找一個精于計算的人掌管財務(wù)。

（4）要盡量做到性情相投

平時，我們稱某個管理者的得力助手為某某的“心腹”，管理者和助手經(jīng)常在一起，接觸的時間要比其他人多得多，性格、脾氣相投容易形成默契，管理者和得力助手之間既要有上下級的同事關(guān)系，又要有朋友間那種“脾氣上合得來”的關(guān)系。兩個性格、脾氣完全不同甚至相反的人天天在一起總會讓人心煩意亂的，更別說快樂地共事了。在選擇助手的時候，雙方在思維習(xí)慣、處世方式、性格特點等方面要相投，彼此能融洽。這樣工作起來，心情更加舒暢，工作效率也會大為提高。

（5）必須具備一定的決策能力

管理者所選的助手，必須具備一定的決策能力。在管理者外出的時候，這個助手能夠?qū)境霈F(xiàn)的突發(fā)重大問題進行果斷決策。一般來說，可以選擇通才型、補充型和實干型人才作為自己的助手。管理者在選擇自己的助手的時候，要綜合考慮各方面的情況，盡量挑出一個讓自己和下屬都滿意的人。

【管理啟示】

常言道：“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁?！币粋€巴掌是無論如何也拍不響的。管理者要想把企業(yè)發(fā)展壯大，必須要有一些不可或缺的左膀右臂，他們是管理者的得力助手，是企業(yè)的精英。作為管理者，挑選什么樣的助手，用什么樣的方法選拔，是一個至關(guān)重要的問題。一個管理者的身邊，不會只有一個人在鼎力相助，一般都會有兩三個人甚至更多的人。這些左膀右臂之間的關(guān)系也相當重要。他們之間如果合作得好，可以產(chǎn)生巨大的力量，就如戰(zhàn)國時期的趙國，武有廉頗，文有藺相如，二人和睦，共輔趙王，使秦不敢伐趙。相反，如果管理者的心腹相互爭斗，則會傷及集體及企業(yè)。例如，清初的索額圖、明珠同是康熙的左膀右臂，在協(xié)助康熙帝鞏固清朝政權(quán)的過程中立下了汗馬功勞，但其所屬兩派之間無窮無盡的爭斗，對國務(wù)、政體及吏治等都產(chǎn)生了消極影響。同樣，企業(yè)管理者在選擇自己的左膀右臂時，也應(yīng)該盡量避開他們之間的爭斗。盡量使他們能性格相融、同心協(xié)力，這樣才能避免分歧，使企業(yè)發(fā)展壯大。