目前，我國國有企業(yè)正處于改革深水區(qū)和攻堅期。面對我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和信息化浪潮的沖擊，我們必須對會計工作進(jìn)行重新思考，由過去以財務(wù)會計模式為主導(dǎo)轉(zhuǎn)向以管理會計模式為主導(dǎo)，積極探索新形勢下會計職能服務(wù)于科學(xué)化企業(yè)決策的正確途徑。制定符合中國國情的會計工作發(fā)展方略，才能使會計改革持續(xù)深化，與國際體系慣例趨同，逐步完善具備中國特色的管理會計適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型后的企業(yè)發(fā)展。
    
中國特色的管理會計
    管理會計不同于傳統(tǒng)的財務(wù)會計。其在中國的實踐是經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)倒逼會計職能轉(zhuǎn)型的客觀需要。
    管理會計核心理念是實現(xiàn)價值創(chuàng)造與維護(hù)。它是實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)和戰(zhàn)略管理一體化的有效工具。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的陣痛給企業(yè)管理帶來的沖擊不亞于一場經(jīng)濟(jì)革命，傳統(tǒng)的、粗放的管理模式必將被市場淘汰。企業(yè)唯有建立以管理會計為核心的企業(yè)管理模式才能在新常態(tài)下立于不敗之地。
    對會計的基本職能，從不同的視角看會有不同的觀點。在過去幾十年里，圍繞會計基本職能的代表性觀點層出不窮，包括核算工具論、管理職能論、信息系統(tǒng)論等。
    在這些不同的視角下，對管理會計的定位和認(rèn)識是不同的，因此，還要從管理會計和財務(wù)會計的源頭來加以區(qū)別。管理會計與財務(wù)會計的根本區(qū)別在于四個方面。
    一是管理會計與財務(wù)會計的經(jīng)濟(jì)學(xué)起源不同，服務(wù)對象不同。財務(wù)會計是主要基于委托代理理論發(fā)展起來的，是在經(jīng)    營權(quán)和所有權(quán)分離的背景下產(chǎn)生的，目的是為受托人或代理人提供公認(rèn)的鑒證標(biāo)準(zhǔn)。而管理會計主要是基于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展起來的，目的是為企業(yè)經(jīng)營者提高經(jīng)營管理水平作決策支持。它注重效益、效率和效果，期望以最小的經(jīng)濟(jì)投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)回報。
    二是管理會計與財務(wù)會計涵蓋的范圍和計量對象不同。財務(wù)會計主要采用貨幣計量假設(shè)，反映和報告以貨幣形式計量的財務(wù)信息。管理會計的計量對象主要包括價格（貨幣）、時間、質(zhì)量、速度、態(tài)度五種不同計量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)信息，并對這些不同維度的信息計量進(jìn)行整合、分析、報告、評價和控制，為決策者提供支持，幫助其改進(jìn)工作。
    三是管理會計與財務(wù)會計的主要參與人員不同。一般而言，財務(wù)會計提供信息是以財務(wù)人員為主體。管理會計提供信息的主體則包括單位各部門和人員。
    四是管理會計與財務(wù)會計關(guān)注的重點不同。財務(wù)會計主要關(guān)注企業(yè)整體的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況。管理會計更多地關(guān)注資源在企業(yè)內(nèi)部是否合理配置以及更好的配置方式，使企業(yè)能在各種約束條件下，以最小投入獲得最大回報。
    
建設(shè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向具有中國特色的管理會計體系
    中國經(jīng)濟(jì)是世界經(jīng)濟(jì)范疇內(nèi)極為特殊的個案。國情的不同帶來管理方法和理念的適應(yīng)期、消化期也不同。在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，中國企業(yè)的核心競爭戰(zhàn)略已從低成本戰(zhàn)略向差異化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，建設(shè)和實踐具備中國特色的管理會計具有    更加重要的現(xiàn)實意義。
    我國企業(yè)從低價戰(zhàn)略向增加價值戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時，企業(yè)的高管要更多地應(yīng)用管理會計的思維來分析非財務(wù)數(shù)據(jù)，要把管理會計當(dāng)成實施公司新戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，用它來進(jìn)行信息溝通，用它來進(jìn)行資源配置，用它來保證企業(yè)各個業(yè)務(wù)單位的協(xié)同作戰(zhàn)。
    我國企業(yè)在從低成本戰(zhàn)略向差異化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)會面對更激烈、更殘酷的競爭。企業(yè)面對客戶多樣化和服務(wù)多元化的需求，要在競爭中取勝，就必須以客戶為中心，全方位滿足客戶體驗，提供多樣化及定制化產(chǎn)品。采用傳統(tǒng)的成本核算方法，無法準(zhǔn)確地核算出每一個產(chǎn)品、每一個服務(wù)、每一個客戶帶來的利潤，提供給管理者的信息很可能有所偏差。這就催生了建立與差異化戰(zhàn)略相匹配的管理會計體系及成本核算系統(tǒng)的需求。
    實施差異化戰(zhàn)略的必要前提就是遵    循管理會計的匹配原則。建立一個準(zhǔn)確的成本核算系統(tǒng)，理清差異化帶來的收入增加是否超過了成本費用的增加，其目的是將成本分層管理并下移，找到每個單一產(chǎn)品、服務(wù)及客戶所對應(yīng)的成本量。而傳統(tǒng)的財務(wù)會計是將所有成本分?jǐn)偟剿挟a(chǎn)品和服務(wù)上，未對客戶單元進(jìn)行成本核算。良好的管理會計實踐必須對成本進(jìn)行準(zhǔn)確的分配，不但要考慮所有的人工成本、物料成本和機(jī)械費用等直接成本費用，還要考慮所有支持產(chǎn)品客觀存在的設(shè)計研發(fā)、管理、銷售和服務(wù)等方面的間接成本費用。
    在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)管理還會遇到新的挑戰(zhàn)。在資本逐利的驅(qū)動下，企業(yè)往往會盲目決策使之置于不恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險之下。這就要求企業(yè)建立健全風(fēng)險控制體系，識別管理風(fēng)險。而戰(zhàn)略風(fēng)險管理正是管理會計體系的重要內(nèi)容。管理會計工作是識別并管理風(fēng)險，衡量企業(yè)為執(zhí)行戰(zhàn)略可承受的風(fēng)險，判斷戰(zhàn)略實施能否使企業(yè)獲得超額的回報并覆蓋風(fēng)險的重要工具。
    當(dāng)前的預(yù)算環(huán)境也因為多變的市場而面臨許多不確定性，需要我們適時調(diào)整預(yù)算。管理會計師一方面要幫助企業(yè)預(yù)測未來的銷售和成本費用；另一方面要幫助企業(yè)評價管理者的經(jīng)營績效。我們不可能在一個體系里同時實現(xiàn)兩個相互矛盾的預(yù)算目標(biāo)。作為績效評價的手段，預(yù)算要與動態(tài)變化的環(huán)境相匹配，這就要求管理會計師既要根據(jù)市場變化進(jìn)行適時調(diào)整，對未來做出準(zhǔn)確的預(yù)測，又要建立一個有效的績效考核體系，在同一個領(lǐng)域里建設(shè)不同的管理會計體系。