對經(jīng)銷商來說，沒有高效的員工執(zhí)行力支撐，再好的策略方法都是癡人說夢。今天，我們通過七招有效的手段來進行破解執(zhí)行力不到位的問題：

問題一、領導力不強，團隊就是散沙

破解第一招：領導自省，強化領導力！

作為團隊的核心領導，經(jīng)銷商建立自己的威信和領導力，是搞好團隊執(zhí)行力的前提。對與這方面欠缺的人，需要在建立自己的威信上面多下功夫，例如有成功的市場操作的詮釋，帶頭去做一件典型有難度的事情，為員工解決實際的困難，慢慢打造自己的領導力，加大團隊的向心力。總之，領導力很關鍵。

問題二、團隊責任心不強，一切都是浮云

破解第二招：利潤驅(qū)動，讓執(zhí)行更有靈魂。

讓業(yè)務員認識銷售團隊的責任感和成就感，認同同樣的價值觀和成長觀，讓富有激情和向上的新思想影響他們，這些是前提。

然后將團隊的驅(qū)動力告訴他們，由經(jīng)銷商要求業(yè)務員去做，轉(zhuǎn)變成通過利益驅(qū)動，業(yè)務員愿意去做：

● 在團隊的成長機會—學習銷售實戰(zhàn)知識；

● 晉升機會—成為團隊領導；

● 薪資遞增計劃—優(yōu)秀的團隊成員會提高薪資；

● 考核的警示—執(zhí)行力和學習力差的同樣會降職、減薪，甚至請出團隊。

問題三 、方案繁瑣復雜，團隊領會不清

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