集團(tuán)業(yè)務(wù)涵蓋財富管理、資產(chǎn)管理、全球開放產(chǎn)品平臺、互聯(lián)網(wǎng)金融四大板塊，產(chǎn)品范圍覆蓋私募股權(quán)投資基金、私募房地產(chǎn)基金、公募基金、類固定收益等全市場，包含人民幣、美元兩條產(chǎn)品線，為高凈值客戶提供全權(quán)委托、資產(chǎn)配置、高端教育、高端保險、融資租賃等全方位的綜合金融服務(wù)。

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8月26日，即將到來諾亞財富一年一度的企業(yè)價值觀日，正直誠實、勇于創(chuàng)新、專業(yè)主義、客戶關(guān)懷、心靈成長是諾亞的五個核心價值觀。每個價值觀都對應(yīng)一本書。今天，小諾推薦你閱讀《一路向前》，這本書，也在宣揚(yáng)著“勇于創(chuàng)新”的重要性。

《一路向前》的作者是霍華德·舒爾茨，喬安·戈登。書中敘述了2007~2010年舒爾茨回歸期間，在星巴克內(nèi)外的一系列令人嘆為觀止的變革以及星巴克如何一如既往地堅守價值觀以重新實現(xiàn)贏利和可持續(xù)發(fā)展的故事。

霍華德從一開始，就有一個夢想：要把世界級的咖啡的香味散播在美國這片熱土上，把無微不至的人文關(guān)懷輸送到全世界每一個渴望關(guān)愛的角落。更為偉大的是，他用了28年的時間，在堅持這個夢想。

他的成功，并不是因為夢想的美好，而是他堅持了夢想的方向，一路向前，盡管在路上曾經(jīng)有過偏移。從他的身上，我看到了偉大的堅持的力量，為夢想壯士斷腕的力量。

2007年，星巴克瘋狂到了極點，向4萬家門店挺進(jìn)，輝煌的同店數(shù)據(jù)，市值高歌猛進(jìn)，出擊唱片，電影，甚至在門店里賣起DVD，刺眼的光芒讓管理者們欣喜若狂，每個季度，在銷售額和華爾街的重壓之下，一切為了銷售額，一切為了財務(wù)報表。

然而，霍華德面對管理團(tuán)隊，面對投資人，面對董事會，面對自己的夢想，做出了一個艱難的決定：重新?lián)问紫瘓?zhí)行官。

而他重返崗位之后的兩個決定，取消三明治的銷售銷售，并讓全美7100家星巴克門店停業(yè)半天培訓(xùn)。

取消三明治是因為三明治的味道遮蓋了咖啡香味，統(tǒng)一停業(yè)，是為了立即行動，在短期內(nèi)重新培訓(xùn)13萬5千名咖啡師，確保他們能準(zhǔn)確無誤的調(diào)制出一杯合格的意式濃縮咖啡，為了卓越的質(zhì)量品質(zhì)，犧牲了短期的經(jīng)濟(jì)利益，專心致志的做好一杯咖啡，哪怕它僅僅只是一杯咖啡。

面對媒體和外界的非議，面對600萬美元銷售額的損失，面對競爭對手的叫囂，他認(rèn)為自己做了正確的事情：星巴克一定要為客戶提供上好的產(chǎn)品，給客戶提供絕佳的享受，想客戶展示商品背后的靈魂。

星巴克的價值主張，在咖啡的香氣里面，注入了情感，在這個地球上蔓延。事實證明，他是對的。他的勇氣讓星巴克獲得了重生。他勇于創(chuàng)新、勇于改變的精神也深深融入了諾巴克的企業(yè)文化中。

在經(jīng)歷了痛苦和欣慰，并重新?lián)肀Я讼Ｍ?，霍華德·舒爾茨寫下了他的感悟，而所有的星巴克人也都在一路向前。

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