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作者|孫連才

來源|北大縱橫（ 微信號: ALLPKU-Wangpu），感謝授權(quán)，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系北大縱橫

長期以來，創(chuàng)業(yè)被解釋為建立新組織、創(chuàng)辦新企業(yè)，多集中在個體創(chuàng)業(yè)范疇。20世紀(jì)80年代末開始，全球許多著名大公司紛紛開始“公司創(chuàng)業(yè)”，其共同特點就是采取革命性行動來培育企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神，恢復(fù)小企業(yè)般的活力和柔性，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。創(chuàng)業(yè)從此不再是新建小企業(yè)的“專利”，現(xiàn)有大公司也需要通過公司創(chuàng)業(yè)進(jìn)行“創(chuàng)造性破壞”和新資源的組合，以應(yīng)對動態(tài)復(fù)雜環(huán)境。

創(chuàng)業(yè)活動是一種集中于機(jī)會而不是資源的行為，是在不確定因素作用下企業(yè)家與環(huán)境主動互動以實現(xiàn)特定目標(biāo)的復(fù)雜過程。對于新創(chuàng)企業(yè)來說，如何讓具備企業(yè)家素質(zhì)的經(jīng)營管理者保持強(qiáng)烈的進(jìn)取心，或者說，不讓創(chuàng)業(yè)精神伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而被不斷淡化甚至泯滅，是企業(yè)界普遍關(guān)注的現(xiàn)實難題。事實上，沒有哪一種既定因素可以使企業(yè)成為成長的永動機(jī)，初期創(chuàng)新的推動力量會隨消費(fèi)者熟悉程度的增強(qiáng)和競爭對手模仿行為的增多而減弱；在缺乏資金、技術(shù)、人力資源和組織保證的情況下，新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新業(yè)績會減弱。此時，企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制需要從企業(yè)家個人行為轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織行為。

公司創(chuàng)業(yè)是大公司采取變革和創(chuàng)新的系統(tǒng)方法。其突出特點一是由組織而非個人表現(xiàn)出來的企業(yè)家特征；二是這些特征轉(zhuǎn)化為企業(yè)績效是依靠組織而非個人的力量。它可以存在于各種組織，強(qiáng)調(diào)的是在現(xiàn)有組織基礎(chǔ)上的創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)行為，是與某一個現(xiàn)有組織相關(guān)的個人或者團(tuán)隊創(chuàng)建新組織或者在該組織內(nèi)更新和創(chuàng)新的過程。它的效果主要取決于五個關(guān)鍵內(nèi)部變量：高層管理團(tuán)隊、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、組織文化和管理過程。這些變量與公司績效密切相關(guān)。只有這五個方面準(zhǔn)確地與組織的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向保持一致，公司才可能有效提高組織績效。

這種公司與傳統(tǒng)管理型企業(yè)有明顯的不同。創(chuàng)業(yè)管理型企業(yè)的戰(zhàn)略，受到新的市場機(jī)會的驅(qū)動，很少考慮機(jī)會所需的資源，總是迅速利用機(jī)會，隨時評估收益。他們對于資源的所有權(quán)不是很在意，而是關(guān)心使用權(quán)，因而善于利用外來資源發(fā)展機(jī)會，分享利潤。而傳統(tǒng)管理型企業(yè)需做大量的調(diào)查、評估和數(shù)據(jù)采集工作，總是側(cè)重于對現(xiàn)有資源的有效利用。

創(chuàng)業(yè)管理型企業(yè)具有合理的管理結(jié)構(gòu)，充分利用內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)，以獲取信息和資源，為企業(yè)創(chuàng)造新的價值。一般是將員工報酬與其創(chuàng)造或發(fā)現(xiàn)的機(jī)會相掛鉤，員工自由積極地嘗試潛在的機(jī)會并能獲得相應(yīng)回報。這種企業(yè)有很強(qiáng)的快速發(fā)展的愿望，會建立一種機(jī)制激勵員工發(fā)揮熱情和創(chuàng)意，以有利于新產(chǎn)品的研發(fā)。而傳統(tǒng)管理型企業(yè)傾向于以穩(wěn)健步伐緩慢發(fā)展，創(chuàng)意多是圍繞已有資源展開，因此也偏愛效率，其管理者和員工的薪酬與他們掌握的資源績效掛鉤，并存在嚴(yán)格的責(zé)任制度。

總的來說，公司創(chuàng)業(yè)具有以下五個要素：

● 創(chuàng)新性。它反映組織脫離原有技術(shù)或業(yè)務(wù)，從事和支持新理念、新試驗以及形成新產(chǎn)品、新服務(wù)和新技術(shù)創(chuàng)造過程的基本傾向，可分為產(chǎn)品——營銷創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

● 自主性。個體或團(tuán)隊提出建議和愿景并獨立執(zhí)行，這是追蹤機(jī)會和自我指導(dǎo)的意愿。

● 風(fēng)險承受。風(fēng)險承受是指管理人員委托代理高大規(guī)模風(fēng)險資源的意愿程度。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)常具有風(fēng)險承受的行為特質(zhì)，如承受巨額債務(wù)、接受大規(guī)模資源的委托代理，以期在市場中把握機(jī)會獲取高回報。

● 積極主動。它是指對未來問題、需求和變化的預(yù)期行動，是公司創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素，因為它隱含了向前看的觀點，并伴隨一系列的創(chuàng)新活動。

● 競爭進(jìn)取。它是指公司直接向競爭對手挑戰(zhàn)，以達(dá)到提升其競爭地位的目標(biāo)傾向，即超越行業(yè)內(nèi)競爭對手的傾向。雖然競爭進(jìn)取與積極主動有著緊密的聯(lián)系，但二者存在明顯的區(qū)別。積極主動指適應(yīng)市場機(jī)會，塑造環(huán)境、影響趨勢，甚至創(chuàng)造需求而掌握主動權(quán)，擇機(jī)而動滿足需求；競爭進(jìn)取指公司為適應(yīng)競爭對手，對市場中的機(jī)會和趨勢作出反應(yīng)，更多地進(jìn)行需求競爭。

這五個要素，在創(chuàng)業(yè)型公司中是否會同時呈現(xiàn)，目前并不清楚，但有一點可以肯定：所有創(chuàng)業(yè)型公司的共性是創(chuàng)新。創(chuàng)新是公司創(chuàng)業(yè)結(jié)構(gòu)的中心點，而其它創(chuàng)業(yè)維度是創(chuàng)新的前因變量、結(jié)果變量或相關(guān)變量。如果沒有創(chuàng)新，即使其它維度存在，也不能稱之為創(chuàng)業(yè)。